財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、

庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)

督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)

的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)

匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)

察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國(guó)家芍關(guān)財(cái)經(jīng)法津法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法

經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)戈人成本費(fèi)用計(jì)戈人信貸計(jì)戈人

財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)戈!J、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)

濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參

與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1\參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

(2\確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

(31當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題,

作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(H提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資

格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

(21確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總

經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

(1\進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

(2\進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

(3X組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1\提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

(21確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源

部。

3、培訓(xùn)

(H提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)戈!L提交總經(jīng)理確認(rèn)；

(2X確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)戈II,提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

(11提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

(2\根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效

考評(píng)方法；

(3\對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源

部。

5、工作溝通

(1\匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直

接下級(jí)；

(21負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給

直接下級(jí)；

(31確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1\提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

(2討艮據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1\依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性；

(2\監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(11指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

(2\有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

(3\能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

如何履職盡責(zé)

1、熱愛本職工作:正所謂：“干一行愛一行”，想履職盡責(zé)，做好本職工作，首先

在思想上在內(nèi)心就要喜歡熱愛自己的工作，對(duì)自己的工作有興趣，是心甘情愿

地想做好這份工作，沒有絲亳的被動(dòng)和不滿，從自己的工作中能夠獲得幸福感。

2、熟悉精通工作:想履職盡責(zé)，就要熟悉自己的本職工作，知道自己工作的性

質(zhì)，是做什么的，自己所分管的任務(wù)是什么，職責(zé)是什么，既要熟悉，更要精通

熟練，所以平時(shí)多看看自己的職責(zé)要求，多練習(xí)自己的業(yè)務(wù)技能。

3、樹立責(zé)任意識(shí)：想履職盡責(zé)，就要對(duì)自己嚴(yán)格要求，樹立責(zé)任意識(shí)，在工作

的時(shí)候把履職盡責(zé)責(zé)任放在第一位，不能把工作單單看作是自己養(yǎng)家糊口或

者賺取報(bào)酬的一個(gè)手段或平臺(tái)，自己的工作是光榮的，在很重要的。

4、樹立服務(wù)意識(shí)：想履職盡責(zé)，還要樹立服務(wù)意識(shí)，懂得自己的工作是為大家

服務(wù)的，不是享福的，要用好自己的權(quán)利，更要履行好自己的義務(wù)，不能把自

己看得太重，把他人看得太輕，心中時(shí)時(shí)刻刻多想著他人，少想著自己。

5、勤快不懶惰:想履職盡責(zé)就要勤快一點(diǎn)，能吃苦，在履職盡責(zé)的過程中享受

工作的樂趣和快樂，多接觸他人，多了解情況，不要整天地坐在辦公室里喝茶

聊天看報(bào)紙，腿勤快點(diǎn)，嘴勤快點(diǎn)，多做一些實(shí)際的事情。

6、知難而進(jìn):在工作中難免遇到這樣那樣的困難，想做好一件事情需要克服的

困難很多，不能因?yàn)橛龅搅死щy就放棄了，怕麻煩，或者就找各種