人力資源顧問工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期縮短率35%縮短10%實(shí)際招聘周期較基期縮短10%以上得滿分，每縮短1%加1分，最高不超過滿分；若未達(dá)到目標(biāo)，則按實(shí)際縮短比例得分。候選人質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%新入職員工試用期通過率及6個(gè)月內(nèi)留存率均達(dá)到95%以上得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于80%。核心崗位到崗率90%關(guān)鍵崗位招聘完成率（指到崗人數(shù)/需求數(shù)量）達(dá)到90%以上得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于75%。雇主品牌影響力提升提升15%通過第三方平臺(tái)監(jiān)測(cè)到的候選人對(duì)公司推薦意愿或招聘頁面訪問量提升15%以上得滿分，每提升1%加1分，最高不超過滿分；若未達(dá)到目標(biāo)，則按實(shí)際提升比例得分。招聘成本控制控制在預(yù)算內(nèi)實(shí)際招聘總成本不超過年度預(yù)算的5%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%以上不得分。員工關(guān)系管理員工滿意度提升25%提升5%年度員工滿意度調(diào)研得分提升5%以上得滿分，每提升1%加1分，最高不超過滿分；若未達(dá)到目標(biāo)，則按實(shí)際提升比例得分。勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生率降低20%年度勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量較前一年降低20%以上得滿分，每降低1%加1分，最高不超過滿分；若未達(dá)到目標(biāo)，則按實(shí)際降低比例得分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%核心崗位員工培訓(xùn)參與率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于90%。員工流失率控制低于15%公司整體員工流失率控制在15%以下得滿分，每超出1%扣2分，最低不得低于20%。員工關(guān)系活動(dòng)有效性活動(dòng)參與率超80%組織員工關(guān)系活動(dòng)（如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、節(jié)日福利等）的參與率超過80%得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于70%。薪酬福利體系優(yōu)化薪酬競(jìng)爭(zhēng)力提升20%市場(chǎng)前25%公司關(guān)鍵崗位薪酬水平進(jìn)入市場(chǎng)前25%得滿分，進(jìn)入前50%得60%，進(jìn)入前75%得40%，未進(jìn)入前75%不得分。福利滿意度提升提升10%年度員工福利滿意度調(diào)研得分提升10%以上得滿分，每提升1%加1分，最高不超過滿分；若未達(dá)到目標(biāo)，則按實(shí)際提升比例得分。福利成本控制控制在預(yù)算內(nèi)實(shí)際福利總成本不超過年度預(yù)算的5%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%以上不得分。薪酬體系完善度覆蓋90%崗位薪酬體系覆蓋公司90%以上崗位得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于80%。福利政策落地率100%已制定的福利政策在規(guī)定時(shí)間內(nèi)100%執(zhí)行到位得滿分，每低于1%扣1分，最低不得低于95%。人力資源項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目按時(shí)完成率20%95%年度人力資源項(xiàng)目（如組織架構(gòu)調(diào)整、績(jī)效體系優(yōu)化等）按時(shí)完成率達(dá)到95%以上得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于85%。項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估目標(biāo)達(dá)成率80%以上關(guān)鍵人力資源項(xiàng)目實(shí)施后的目標(biāo)達(dá)成率（通過前后對(duì)比數(shù)據(jù)衡量）達(dá)到80%以上得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于70%?？绮块T協(xié)作滿意度85分以上通過跨部門訪談或調(diào)研獲得的協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上得滿分，每低1分扣1分，最低不得低于75分。項(xiàng)目預(yù)算控制控制在預(yù)算內(nèi)實(shí)際項(xiàng)目總成本不超過年度預(yù)算的5%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%以上不得分。項(xiàng)目文檔規(guī)范性100%項(xiàng)目過程中所有文檔（如方案、報(bào)告等）符合公司規(guī)范要求且完整率達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣1分，最低不得低于95%。本表用于對(duì)人力資源顧問的工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)顧問在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為各維度重要性權(quán)重，指標(biāo)評(píng)分需結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定。最終得分=Σ（各維度得分*權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：