體育產(chǎn)業(yè)賽事運(yùn)營及管理團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案創(chuàng)新性35%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力綜合評(píng)分，每個(gè)方案最高得5分，總分最高25分賽事流程設(shè)計(jì)完整性關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到95%以上每覆蓋一個(gè)關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)得2分，滿分10分；若流程缺失則扣2分，最低為0分預(yù)算控制精準(zhǔn)度實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍的±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分10分，每超出±1%扣1分，最低為0分應(yīng)急預(yù)案完備性針對3種主要風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案每制定一個(gè)有效預(yù)案得3分，滿分12分；預(yù)案缺失則不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率不低于90%根據(jù)項(xiàng)目協(xié)作記錄及溝通日志評(píng)分，每完成一項(xiàng)協(xié)作任務(wù)得2分，滿分10分市場推廣與品牌影響力賽事媒體曝光量30%獲得至少5家主流媒體報(bào)道每獲得一家主流媒體報(bào)道得3分，滿分15分；影響力大的媒體加1-2分社交媒體互動(dòng)率活動(dòng)期間總互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到目標(biāo)人數(shù)的20%按比例評(píng)分，每超額完成1%得1分，最高得10分贊助商轉(zhuǎn)化率成功引進(jìn)至少2家年度贊助商每引進(jìn)一家年度贊助商得5分，滿分10分；贊助金額大的加2-3分觀眾滿意度調(diào)查得分滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高得5分賽事品牌IP價(jià)值提升賽事IP相關(guān)衍生品銷售額同比增長30%按增長率評(píng)分，每超額完成5%得1分，最高得5分運(yùn)營管理與風(fēng)險(xiǎn)控制場地與資源協(xié)調(diào)效率20%所有場地及資源提前一周確認(rèn)到位提前一周確認(rèn)得滿分5分，延遲1天扣1分，最低為0分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度重大問題響應(yīng)時(shí)間不超過30分鐘每提前完成響應(yīng)10分鐘得0.5分，最高得5分安全事件發(fā)生率全年無重大安全事故無事故得滿分5分；輕微事故扣2分，嚴(yán)重事故扣5分，最低為0分供應(yīng)商履約質(zhì)量核心供應(yīng)商履約合格率達(dá)到98%以上每低于98%扣1分，滿分5分運(yùn)營成本優(yōu)化率通過流程改進(jìn)降低運(yùn)營成本10%每超額完成1%得0.5分，最高得5分團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng)新能力跨部門知識(shí)共享次數(shù)15%每季度至少組織2次知識(shí)分享會(huì)每次分享得3分，滿分6分；分享質(zhì)量高加2分新業(yè)務(wù)模式試點(diǎn)成功率成功試點(diǎn)至少1個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式每成功試點(diǎn)一個(gè)得5分，滿分5分員工培訓(xùn)完成率團(tuán)隊(duì)核心成員培訓(xùn)覆蓋率100%100%得滿分3分，低于95%得2分，低于90%得1分流程改進(jìn)提案采納率提交的流程改進(jìn)提案采納率達(dá)到60%每高于目標(biāo)5%得1分，最高得3分團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型成長團(tuán)隊(duì)獲得至少3項(xiàng)行業(yè)認(rèn)證或獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得一項(xiàng)得2分，滿分5分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事運(yùn)營及管理團(tuán)隊(duì)在賽事策劃執(zhí)行、市場推廣、運(yùn)營管理和團(tuán)隊(duì)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：核心業(yè)務(wù)能力（策劃執(zhí)行+市場推廣）占65%，支撐能力（運(yùn)營管理）占20%，發(fā)展能力（團(tuán)隊(duì)發(fā)展）占15%。評(píng)分時(shí)請結(jié)合具體數(shù)據(jù)及工作記錄，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：