影視后期制作團隊項目完成度與后期效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目按時交付率項目總交付數(shù)量35%10個/季度實際交付數(shù)量達到或超過目標(biāo)值10個，得滿分；每少1個，扣5分，最低得0分。項目準(zhǔn)時交付比例90%準(zhǔn)時交付的項目占總項目數(shù)的比例達到90%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分。重大延期次數(shù)0次/季度無重大延期（單次延期超過3天）得滿分；發(fā)生1次，扣10分，發(fā)生2次及以上，扣20分，最低得0分?？蛻魸M意度（交付環(huán)節(jié)）95分客戶評分達到95分及以上，得滿分；每低1分，扣2分，最低得0分。交付文檔完整度100%所有交付文檔（包括最終渲染文件、工程文件、時間軸標(biāo)注等）完整且符合規(guī)范，得滿分；每項缺失或不符合規(guī)范，扣5分，最低得0分。后期效果質(zhì)量視覺效果完成度30%100%所有視覺效果（如特效、合成、調(diào)色等）均按需求完成，得滿分；每項未完成或未達標(biāo)，扣10分，最低得0分。技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率98%分辨率、幀率、色彩空間等技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率98%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分。后期制作錯誤率1%后期制作過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤（如畫面錯幀、聲音不同步等）比例低于1%，得滿分；每高0.1%，扣2分，最高扣20分，最低得0分。創(chuàng)意與藝術(shù)性85分后期效果在創(chuàng)意和藝術(shù)性上獲得客戶或團隊85分及以上評價，得滿分；每低1分，扣2分，最低得0分。團隊內(nèi)部互評（效果）4.5分（滿分5分）團隊成員間對后期效果的專業(yè)性、創(chuàng)意性進行互評，平均分達到4.5分，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通次數(shù)20%每周5次以內(nèi)每周跨部門溝通次數(shù)控制在5次以內(nèi)，得滿分；每多1次，扣2分，最高扣10分，最低得0分。問題響應(yīng)速度2小時內(nèi)響應(yīng)對導(dǎo)演、客戶等提出的問題或需求，在2小時內(nèi)響應(yīng)并給出初步解決方案，得滿分；每延遲1小時，扣2分，最高扣10分，最低得0分。團隊內(nèi)部協(xié)作評分4.8分（滿分5分）團隊成員間在協(xié)作中的配合度、支持性進行互評，平均分達到4.8分，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。信息傳遞準(zhǔn)確率99%項目需求、反饋等信息傳遞的準(zhǔn)確率99%，得滿分；每低0.1%，扣2分，最高扣20分，最低得0分。會議參與度100%所有團隊例會、項目啟動會、評審會等必須100%參與，得滿分；每缺席1次，扣5分，最低得0分。成本控制與資源利用預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%項目實際成本與預(yù)算偏差不超過5%，得滿分；偏差超過5%，每高1%，扣3分，最高扣15分，最低得0分。渲染資源利用率85%渲染資源的利用率達到85%，得滿分；每低1%，扣2分，最高扣15分，最低得0分。軟件工具使用效率90分團隊對AdobeAfterEffects、Nuke等核心軟件的使用效率（如操作熟練度、流程優(yōu)化等）獲得90分及以上評價，得滿分；每低1分，扣2分，最低得0分。備用資源準(zhǔn)備率100%關(guān)鍵項目預(yù)留10%的備用渲染資源或人力，100%達標(biāo)，得滿分；未達標(biāo)，扣10分，最低得0分。設(shè)備維護記錄完整度100%所有渲染設(shè)備、監(jiān)視器等維護記錄完整且及時，100%達標(biāo)，得滿分；每項缺失或記錄不規(guī)范，扣5分，最低得0分。本考核表用于評估影視后期制作團隊在項目完成度、后期效果、團隊協(xié)作及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。考核結(jié)果將作為團隊績效評定及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：