2026波士頓咨詢（中國）招聘試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇3.以下哪種市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)的定價能力最強(qiáng)（）A.完全競爭B.壟斷競爭C.寡頭壟斷D.完全壟斷4.波特五力模型中，不包括以下哪種力量（）A.供應(yīng)商議價能力B.購買者議價能力C.政府監(jiān)管能力D.潛在進(jìn)入者威脅5.市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.產(chǎn)品因素D.心理因素6.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.獨特性B.可模仿性C.價值性D.延展性7.以下哪種成本屬于固定成本（）A.原材料成本B.生產(chǎn)工人工資C.設(shè)備折舊D.銷售傭金8.市場營銷組合的4P不包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷E.人員9.企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，跨國戰(zhàn)略的特點是（）A.高度集權(quán)B.高度分權(quán)C.全球整合與當(dāng)?shù)仨憫?yīng)兼顧D.只關(guān)注國內(nèi)市場10.平衡計分卡的維度不包括（）A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.研發(fā)維度多項選擇題（每題2分，共10題）1.波士頓咨詢公司的服務(wù)領(lǐng)域包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場營銷C.組織架構(gòu)D.人力資源管理2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運營層戰(zhàn)略3.影響企業(yè)定價的因素有（）A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政府政策4.市場定位的策略有（）A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位D.補(bǔ)缺定位5.企業(yè)并購的類型包括（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.反向并購6.波特價值鏈分析中的輔助活動包括（）A.采購B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施7.以下屬于新興市場的有（）A.中國B.印度C.巴西D.美國8.企業(yè)的營銷渠道模式有（）A.直接渠道B.間接渠道C.長渠道D.短渠道9.企業(yè)創(chuàng)新的類型有（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新10.企業(yè)的社會責(zé)任包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.倫理責(zé)任D.慈善責(zé)任判斷題（每題2分，共10題）1.波士頓咨詢公司只專注于為大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。（）3.市場增長率和相對市場占有率都低的業(yè)務(wù)是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。（）4.完全競爭市場中企業(yè)沒有定價權(quán)。（）5.波特五力模型中的替代品威脅與產(chǎn)品的差異化程度有關(guān)。（）6.市場細(xì)分的目的是為了選擇目標(biāo)市場。（）7.企業(yè)核心競爭力是可以被輕易模仿的。（）8.固定成本不隨產(chǎn)量的變化而變化。（）9.市場營銷組合的4P是相互獨立的。（）10.跨國戰(zhàn)略是一種只考慮全球市場統(tǒng)一布局的戰(zhàn)略。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述波士頓矩陣的四個業(yè)務(wù)類型及特點。答案：明星業(yè)務(wù)：市場增長率和相對市場占有率高，需大量投資?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：市場增長率低、相對市場占有率高，能提供大量現(xiàn)金流。問題業(yè)務(wù)：市場增長率高、相對市場占有率低，需謹(jǐn)慎投資。瘦狗業(yè)務(wù)：市場增長率和相對市場占有率都低，應(yīng)考慮放棄或清算。2.波特五力模型包括哪五種力量？答案：波特五力模型包括供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、同業(yè)競爭者的競爭程度，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。3.簡述企業(yè)核心競爭力的定義和特征。答案：企業(yè)核心競爭力是能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的能力。特征有獨特性，難以被模仿；價值性，能創(chuàng)造價值；延展性，可拓展到新領(lǐng)域。4.市場營銷組合的4P策略是什么？答案：4P策略指產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。產(chǎn)品要滿足需求，價格要合理，渠道要暢通高效，促銷要吸引消費者，四者相互配合實現(xiàn)營銷目標(biāo)。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何運用波士頓矩陣進(jìn)行業(yè)務(wù)組合管理。答案：企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)在矩陣中的位置制定策略。對明星業(yè)務(wù)加大投資促發(fā)展；現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)維持并獲取利潤；問題業(yè)務(wù)評估后決定是否投入；瘦狗業(yè)務(wù)考慮放棄，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合。2.分析波特五力模型對企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性。答案：該模型能助企業(yè)了解行業(yè)競爭環(huán)境。通過分析五力，明確自身優(yōu)劣勢，制定應(yīng)對戰(zhàn)略，如針對供應(yīng)商議價能力強(qiáng)可尋找替代供應(yīng)商，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。3.探討企業(yè)如何培養(yǎng)和提升核心競爭力。答案：企業(yè)可通過加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，積累知識與技術(shù)；優(yōu)化管理，建立高效組織架構(gòu)；塑造獨特企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力。4.討論