車間年度安全工作計(jì)劃

為全面貫徹落實(shí)“零容忍、零傷害”安全理念，堅(jiān)持“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，進(jìn)一步鞏固車

間20XX年安全生產(chǎn)形勢(shì)，預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生，確

保全年安全生產(chǎn)，特制定20XX年安全工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以各級(jí)安全文件要求為指導(dǎo)，全面貫徹“零容忍、零傷

害”理念，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，牢固樹立“事故是可以避

免的是可防可控的”的思想，確?！傲銈Α蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“安全管理規(guī)范化車

間”“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、年度安全管理目標(biāo)

（一）杜絕輕傷及以上人身傷害事故。

（二）杜絕重大設(shè)備事故及人為誤操作事故。

（三）杜絕千元以上設(shè)備責(zé)任事故及直接經(jīng)濟(jì)損失萬元

以上的設(shè)備事故。

（四）杜絕火災(zāi)事故。

（五）杜絕各類嚴(yán)重違章違紀(jì)及交通事故。

（六）事故隱患、設(shè)備缺陷限期整改率100%。

（七）特種作業(yè)人員持證、全員培訓(xùn)合格上崗率100%。

三、工作思路

1、堅(jiān)持抓好安全工作“四個(gè)關(guān)鍵。一是抓好關(guān)鍵時(shí)間

的監(jiān)管，二是抓好關(guān)鍵部位的監(jiān)管，三是抓好關(guān)鍵崗位作業(yè)

的監(jiān)管，四是抓好關(guān)鍵人員的監(jiān)管。

2、堅(jiān)持深化“雙創(chuàng)”建設(shè)，力爭(zhēng)在安全管理精細(xì)化上

取得突破。

3、堅(jiān)持強(qiáng)化隱患排查治埋，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管埋上取

得突破。

4、堅(jiān)持強(qiáng)化電氣設(shè)備管理水平，力爭(zhēng)在設(shè)備保險(xiǎn)裝置

上取得突破。

5、堅(jiān)持加大安全的培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)在職工的安全意識(shí)

及操作技能上實(shí)現(xiàn)新突破。

6、堅(jiān)持事故演練活動(dòng)，力爭(zhēng)在安全保障體系上取得突

破。

四、重點(diǎn)工作

1、牢固樹立“零容忍、零傷害”理念，嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)

一步增強(qiáng)安全工作的主動(dòng)性、積極性，切實(shí)提高全員安全意

識(shí)。

2、大力推法企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)定安全管理的信心和決

心。

3、進(jìn)一步健全及完善安全管理制度、生產(chǎn)工藝規(guī)程、

安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備檢查規(guī)程及崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容，

提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，保障設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

4、加大事故隱患排查治理及監(jiān)督管理力度，按照事故

隱患治理主體進(jìn)行分類，按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理

要求，明確隱患排查各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的職責(zé)，嚴(yán)格整改落實(shí)。

5、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高全員安全生產(chǎn)意

識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造濃厚的

安全文化氛圍。著力提高安全素養(yǎng)，提高員工安全技能，落

實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗制度。

五、工作要求

1、強(qiáng)化考核力度，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任

實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照公司的安全考核

辦法，對(duì)車間各班組安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和目標(biāo)考

核。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高安全意識(shí)

大力開展安全教育培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)全體員工的安全知識(shí)

與技能培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，增

強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和事故應(yīng)急處理能力。

3、加大排查力度，進(jìn)一步消除事故隱患

強(qiáng)化安全檢查，每月結(jié)合自身特點(diǎn)，制定專項(xiàng)檢查的范

圍及標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的開展專業(yè)安全檢查，明確車間、班組、

責(zé)任人為隱患排查治理責(zé)任三級(jí)體系和分級(jí)監(jiān)控制度，對(duì)查

出的隱患要嚴(yán)格落實(shí)整改措施及責(zé)任，及時(shí)消除各類安全隱

患。

4、抓好四個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)

堅(jiān)持抓好交接班、夜間、節(jié)假日、業(yè)務(wù)繁忙期間的監(jiān)管,

加大檢查力度，嚴(yán)查違章，狠反“三違”，杜絕班前班中飲

酒、脫崗、疲勞上崗等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)段的安全生產(chǎn)。

5、深化“雙創(chuàng)”建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

持續(xù)將創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化車間”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”

作為首要工作去抓，引導(dǎo)班組及班組管理人員，大膽創(chuàng)新，

科學(xué)管理，不斷提升班組管理水平，并在“雙創(chuàng)”的基礎(chǔ)上，

全面推進(jìn)“雙述”工作開展，通過“崗位描述”“手指口述”

進(jìn)一步指導(dǎo)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，全面提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提

高職工隊(duì)伍技能水平，提高職工隊(duì)伍規(guī)范作業(yè)意識(shí)。

6、強(qiáng)化設(shè)備管理，進(jìn)一步保證安全運(yùn)行

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。繼續(xù)深化設(shè)備“四達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，嚴(yán)

格遵循設(shè)備“分級(jí)點(diǎn)檢”制度，提高設(shè)備管理水平，抓好特

種設(shè)備的安全管理，健全設(shè)備管理臺(tái)帳，做好日常檢查與維

護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提升管理水平

圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓安全，嚴(yán)格按照定置必有圖、有圖必有物、

有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類總體要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)

整治，促進(jìn)精細(xì)化管理工作健康有序地發(fā)展。

8、嚴(yán)查三違行為，進(jìn)一步規(guī)范安全行為

堅(jiān)持糾正與處罰相結(jié)合，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本。狠

反三違，從思想、制度、培訓(xùn)著手，嚴(yán)禁三違行為。

9、加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步提高應(yīng)急能力

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)變化情況及時(shí)修訂

完善適用性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)預(yù)案內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)

際，定期有選擇、有重點(diǎn)地開展應(yīng)急演練。做到年度有計(jì)劃,

季度有演練，通過開展預(yù)案演練