企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析—以X燈具制造公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u4461一、緒論 摘要近年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值與居民收入的穩(wěn)定增長，中小企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，這對于我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有著十分重要的意義。對我國中小企業(yè)而言，成本管理就是增強(qiáng)競爭的能力、獲得利益，進(jìn)而獲得長久發(fā)展，是其中一個重要途徑，伴隨著經(jīng)濟(jì)的興起，成本會計向成本管理的過渡。成本管理不僅可以幫助企業(yè)獲得利潤，而且還有助于提升企業(yè)競爭力。本文以成本管理理論為參考，本文闡述了X公司成本管理方面存在的一些問題，如果購買物料的費(fèi)用太高、成本控制只著眼于短期利益、沒有專員和機(jī)構(gòu)來管理費(fèi)用、缺乏現(xiàn)代化管理手段，并根據(jù)存在的問題進(jìn)行了成因分析，在文章的結(jié)尾提出了一些應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本控制一、緒論經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展，在全球發(fā)展的大環(huán)境下，我國的成本管理也為企業(yè)提供了及時、高效的管理信息。一家公司要長期、穩(wěn)健地發(fā)展，首先要實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，提升企業(yè)的核心競爭力，這就需要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低價格、更具競爭力的產(chǎn)品，以真誠、熱情的服務(wù)、竭盡全力的滿足客戶的需求，從而使企業(yè)在市場競爭中立足，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而成本控制又是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，這就需要對企業(yè)進(jìn)行綜合，科學(xué)的管理、合理的經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果，對于企業(yè)來說，全面提高成本管理水平已是勢在必行。企業(yè)的盈利是由銷售與成本共同決定的，所以，其成本的控制和管理勢必顯得尤為重要。由于我國的企業(yè)規(guī)模較小、資本實力較弱、內(nèi)部控制水平不高、生產(chǎn)效率低下等原因，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭力相對較弱。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常嚴(yán)峻的情況下，大部分的公司都面臨著生存的危機(jī)。所以，在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位顯得尤為重要。所以，應(yīng)該導(dǎo)入成本管理的思想，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行成本管理，健全成本管理制度。文章首先在闡述成本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對X公司推行成本管理過程中遇到的一些問題進(jìn)行說明，并簡要分析了造成這些問題的成因。其次，結(jié)合該公司實際情況，提出了加強(qiáng)公司成本管理工作的具體措施，以利于企業(yè)在成本管理中的借鑒和完善，使公司能夠更好地、更快地發(fā)展。二、X公司成本管理存在的問題（一）X公司公司基本情況簡介X公司，成立于2016年，位于四川省成都市，是一家以從事專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是發(fā)光材料及制品、標(biāo)識、標(biāo)牌、燈箱的制造和銷售；光伏及風(fēng)能照明產(chǎn)品、LED照明及亮化產(chǎn)品、LED顯示屏的制造和銷售；LED燈珠的制造和銷售；模具、LED燈具配件的制造和銷售；供應(yīng)鏈管理及相關(guān)配套服務(wù)；企業(yè)管理咨詢；商務(wù)信息咨詢；五金交電、五金模具、五金制品、塑膠原料、塑膠制品、文教用品、機(jī)電產(chǎn)品、儀器儀表、通信設(shè)備、電子元器件、電力設(shè)備、新能源產(chǎn)品、建筑材料（不含危險化學(xué)品）、汽車（不含品牌小轎車）、專用車（不含許可經(jīng)營項目）、非機(jī)動車、航空設(shè)備的銷售等。（二）X公司成本管理存在的問題1.采購物料成本過高就X公司生產(chǎn)成本而言，原材料成本占生產(chǎn)成本的40%-60%，所以，嚴(yán)把材料采購成本關(guān)，慎之又慎，也就成了一個極為重要的課題。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中非常關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容，其直接關(guān)系著企業(yè)能否健康有序地運(yùn)營和發(fā)展。2018年X公司公司-2021年營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤和成本利潤率見表2-1。X公司的成本利潤率也呈現(xiàn)出逐年下滑的態(tài)勢，說明其成本增速高于利潤增速。同時，我們了解到，近幾年來，與產(chǎn)品制造有關(guān)的人工費(fèi)用沒有明顯增長，即經(jīng)營費(fèi)用增長的原因是原材料和輔材的費(fèi)用增長。表2-12018-2021年成本利潤率表單位：萬元項目2018201920202021營業(yè)收入662.56663.94698.74738.72營業(yè)成本475.57482.92494.55532.19營業(yè)利潤117.77109.08103.18997.62成本利潤率24.77%22.59%20.86%18.75%2.生產(chǎn)成本缺乏有效管理X公司的產(chǎn)品成本核算為單一品種法，賬務(wù)較亂，成本歸集和分配錯亂?！皫齑嫔唐贰笨颇课窗纯茖W(xué)方法歸集與配置，而是對它的增刪與改動。在核算內(nèi)容上，主要是根據(jù)公司經(jīng)營狀況對庫存物資進(jìn)行分類處理。就成本核算方法而言，使用了更為簡便的辦法，僅按產(chǎn)品配件來計算費(fèi)用。通過對核算結(jié)果的對比可以看出，產(chǎn)品成本逐年增長，且增幅過大。分析表2可以了解，X公司公司單位生產(chǎn)成本逐年上升，由2018年51元增至2021年63元，說明企業(yè)照明產(chǎn)品制作成本在不斷上升，對大企業(yè)而言，這樣做的代價可能不會太大，但就X公司而言，產(chǎn)量不可謂不大，生產(chǎn)總成本居高不下。因此，我們要根據(jù)具體的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和控制，從而降低產(chǎn)品成本。從上面可以看出，企業(yè)用于生產(chǎn)成本的開支越來越大，且上漲過快，一定要增加對其企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。表2-22018-2021年單位生產(chǎn)成本表單位：萬元項目2018201920202021生產(chǎn)成本211.32283.35400.25544.83單位生產(chǎn)成本0.00510.00540.00590.00633.成本控制只顧短期利益經(jīng)過謹(jǐn)慎剖析X公司公司的治理手段可以更加深入得知，雖然公司面對著來自市場的壓力，也在努力的控制著原材料的價格，但他們的思維方式卻是相對落后的。光看眼前的利潤，是不可能獲得可持續(xù)發(fā)展的，要從長遠(yuǎn)的市場需要和運(yùn)營角度來考慮。企業(yè)在管理成本的時候，一味地壓低成本，追求低成本，這就是短期效果很容易在產(chǎn)品品質(zhì)方面呈現(xiàn)欠佳地效果。4.現(xiàn)代化管理手段不足X公司公司的主要管理手段，就是依靠財務(wù)審計，雖然財務(wù)審計可以讓公司暴露出公司的弊端，但也會浪費(fèi)公司的資金，增加公司的資金，讓公司的資源無法得到充分的利用。從實踐的理論上講，成本管理體系的修復(fù)是非常困難的，因為沒有健全的監(jiān)管和控制體系，很難根絕企業(yè)的內(nèi)部權(quán)責(zé)不清的問題。另外，目前X公司成本管理體系中包括采購管理和生產(chǎn)管理、庫存管理和其他附屬系統(tǒng)，這些附屬體系單獨(dú)運(yùn)作，它的物料及產(chǎn)品信息不能有效地聯(lián)系到各個部門，首先，信息錄入步驟的增多，為職工帶來了更多的工作量，成本信息無法在各個部門得到及時，有效的傳達(dá)，有時候，信息延誤帶來的危害也是不可忽視的。該公司核算產(chǎn)品成本主要是庫存商品和材料。在X公司公司治理體系中，對現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用還屬比較薄弱，許多信息傳遞途徑都跟不上時代的主流，信息化程度不高，在這經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的今天、迅速發(fā)展和被商家利用的天地，真是不可思議。所以我們必須要對該企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期市場環(huán)境。比如X公司職工準(zhǔn)備搞個質(zhì)量會議，許多信息的傳遞要依靠上級主管部門向下進(jìn)行，下層一般雇員接收信息，盡管說X公司有著公司專門的郵箱，但該郵箱并非人人都能按時接收和發(fā)送郵件，在某種程度上牽連著整個公司運(yùn)作過程中的節(jié)奏，從角度思考，假定X公司為大家配備了一臺電腦，然后，X公司將再提高很多費(fèi)用，含定期保養(yǎng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)上維修和設(shè)備減值折舊等。如果能讓這些成本降低，那將是一個巨大的進(jìn)步！寫到了結(jié)尾，也很重要，如何合理，有效的規(guī)避這一難題，還可以讓整個公司電子化程度更快地得到推廣，成為比較急需解決的課題。三、X公司成本管理存在問題的原因分析（一）物料采購流程存在缺陷該公司在材料采購方面制定了一系列控制流程，X公司規(guī)定，相關(guān)部門的工作人員根據(jù)客戶的要求，根據(jù)銷售人員從顧客那里獲得的訂單，確定是否可以用于公司所制造的物料的類型和規(guī)格，并將直接物料的采購數(shù)據(jù)和信息提供給顧客，而剩余的采購部門則負(fù)責(zé)采購物資的信息，由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人審核后，再由采購部門負(fù)責(zé)采購。因為公司的常規(guī)采購制度只是一種形式，而不是按照每個部門的要求來進(jìn)行，這就導(dǎo)致了采購部門的工作變得繁瑣，而且每一次的采購數(shù)量都會很少，而且采購的數(shù)量也會很多，不能體現(xiàn)出管理的優(yōu)勢。（二）成本預(yù)算管理流于形式X公司財務(wù)部門和X公司其余各個部門之間的交流溝通不足，每年都只能依據(jù)財務(wù)部門自己編制的預(yù)算，而實際狀況和預(yù)算的誤差很大，對成本起到事先的控制作用幾乎完全可以被忽略。同時，由于企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行人員實行了內(nèi)部監(jiān)督和跟蹤系統(tǒng)，往往使其無法根據(jù)當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)情況及時調(diào)整預(yù)算。（三）成本管理意識的薄弱X公司的管理制度，并沒有將管理者的意識融入到現(xiàn)實當(dāng)中，缺乏有效的資源控制和成本控制措施，這就導(dǎo)致了管理控制只是一種形式，并不能真正的付諸實施。由于前期人力資源的不足，導(dǎo)致后期運(yùn)營效率低下，導(dǎo)致了無謂的成本浪費(fèi)，這是由于X公司公司成本控制層面的認(rèn)識相對單薄導(dǎo)致的。X公司按照過去成本管理習(xí)慣，對產(chǎn)品管理成本進(jìn)行了測算與分割，但這一產(chǎn)品劃分思路并不正確，X公司將盲目前往擴(kuò)大生產(chǎn)，而不是對市場中供需關(guān)系視而不見，這極易出現(xiàn)供大于求的局面，導(dǎo)致產(chǎn)品大量殘留，積壓，則會使企業(yè)產(chǎn)品成本提高，難以增加企業(yè)盈利。二是信息傳遞方式單一，導(dǎo)致信息不對稱，降低了管理效率，不利于公司整體管理水平提升。X公司的原因，關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對成本管理相關(guān)知識掌握得不夠，導(dǎo)致公司在成本管理時，對成本信息的掌握非常困難，對于成本信息的了解不夠深入。因此，要想降低企業(yè)的經(jīng)營成本，就需要加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作。以X公司為例，為加強(qiáng)市場推廣，到2020年，一種燈具配件批量生產(chǎn)，由于它的外形精美漂亮、品質(zhì)優(yōu)良，造成費(fèi)用大幅度上升，因費(fèi)用昂貴，造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，也與企業(yè)經(jīng)營者的成本管理意識不強(qiáng)有極大的關(guān)系。（四）缺乏現(xiàn)代化成本管理體制企業(yè)制定合理，完備的財務(wù)管理體制，健全公司現(xiàn)代化財務(wù)管理系列制度等，既能提高財務(wù)部門人員的工作效率和素質(zhì)，還可以為企業(yè)降低成本。在這種情況下，公司的采購部門就需要花費(fèi)大量時間去完成這些工作，同時還要承擔(dān)一定的成本支出。X公司就所掌握的市場信息、合作方各類數(shù)據(jù)資料無法及時進(jìn)行記錄和總結(jié)，業(yè)務(wù)處理水平有限。公司內(nèi)部對財務(wù)制度管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致出納人員對相關(guān)數(shù)據(jù)不熟悉，容易發(fā)生錯誤。X公司各級管理人員及財務(wù)部門在出差報銷時，以及其他任意經(jīng)手現(xiàn)金，如未及時向出納結(jié)算，連幾個月也沒與出納員交流，致使出納不能客觀把握現(xiàn)金收入和支出，并在報銷和核查現(xiàn)金時、在銀行轉(zhuǎn)賬和其他方面，經(jīng)常有賬目數(shù)字不一致，最終造成了X公司所在地出納人員在工作中的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象、真實性缺乏以及其他違反會計準(zhǔn)則行為，最終導(dǎo)致X公司財務(wù)遭受重大損失。另外，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，由于缺少對成本的預(yù)測與決策，缺少對成本的評估與激勵。沒有從目標(biāo)成本的觀點(diǎn)來進(jìn)行前期的成本規(guī)劃，只對在生產(chǎn)和運(yùn)營期間發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行評估，利用會計帳冊計算的費(fèi)用金額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)全面的成本管理。四、X公司加強(qiáng)成本管理的對策（一）制定合理原材料采購制度首先是選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。目前我國中小企業(yè)成本管理水平還比較低，成本管理工作也不規(guī)范。本文首先闡述了建立戰(zhàn)略成本體系的重要性，并分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)的成本管理模式，提出了適合本企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)模型，最后詳細(xì)介紹了如何實施該系統(tǒng)。同時也應(yīng)注重供應(yīng)商管理的信息化建設(shè)，在采購過程中及時反饋信息，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，從而降低采購成本。不只關(guān)心供應(yīng)商的材料價格問題，更要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，盡力做好事前控制工作，使企業(yè)虧損減少到一個相對較小的程度。集中化采購是一種新的管理模式，它在一定程度上提高了采購效率并降低了采購成本。二是集中化采購。X公司希望讓自己的采購成本達(dá)到一個相對低廉的標(biāo)準(zhǔn)、采購效率與采購質(zhì)量在同行業(yè)中居于比較高水平，集中采購會給它轉(zhuǎn)變原有采購模式更好地指明道路。（二）改善成本控制的方法和手段科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，如果企業(yè)在成本控制的方法和手段上沒有跟上時代發(fā)展的步伐，則會使企業(yè)發(fā)展緩慢，趕不上同行業(yè)的步伐，甚至徘徊于一定的層次，給企業(yè)帶來了損失，一時很難彌補(bǔ)。因此，為了使公司能夠長久穩(wěn)定地運(yùn)行下去，必須要對企業(yè)內(nèi)部各部門之間的管理方式以及成本控制方法做出適當(dāng)調(diào)整，以保證公司的整體經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。以降低成本為最終目的，對X公司進(jìn)行成本控制，逐步向這一目標(biāo)接近，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場上占據(jù)更大優(yōu)勢地位，獲得了更廣闊的發(fā)展空間，為X公司增加收益水平。通過對公司現(xiàn)有的成本核算體系以及相關(guān)制度的完善，可以為該公司提供一套行之有效的成本核算方案來保證其經(jīng)營管理活動正常運(yùn)行。但由于在控制成本方面的方式方法，相對于同行業(yè)中的其他企業(yè)來說，是相對滯后的，工作人員工作過程中的差錯，對成本進(jìn)行控制與核算時出現(xiàn)了疏漏，則招致X公司在整個會計核算過程中不能準(zhǔn)確核算，因此，完善成本控制的相干方法與途徑，正是解決這一問題的當(dāng)務(wù)之急。不只是這樣，對X公司的核算過程還要進(jìn)行嚴(yán)格而詳細(xì)的評估，不肯推諉敷衍，使實事求是，全心投入企業(yè)，同時借鑒別人成功的經(jīng)驗地有益結(jié)果，并根據(jù)X公司公司自身的實際情況，尋找合適的成本控制策略等。（三）樹立全員成本管理意識當(dāng)前成本管理已達(dá)到一個更高，更遠(yuǎn)，成本管理不應(yīng)該被盲目理解為降低成本等浮在表面的意義。X公司的成本管理與整個公司的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，“開源節(jié)流”的傳統(tǒng)觀念已跟不上潮流，有被淘汰的危險。在國內(nèi)的知名企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)，都有自己的成本管理制度，很多公司都會實行成本控制，把所有的成本都放在第一位。傳統(tǒng)上以為成本管理需要管理層領(lǐng)導(dǎo)去思考的觀念，早已經(jīng)拋入塵埃之中，先進(jìn)的觀念認(rèn)為，全企業(yè)的所有職工，對成本管理都負(fù)有不可推卸的職責(zé)與義務(wù)，樹立成本管理意識。要把X公司所有職工都納入成本管理，強(qiáng)化全員成本管理意識，那么，把成本管理有關(guān)細(xì)則貫穿于職工日常工作各個環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。成本管理不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，同時也涉及企業(yè)與社會之間的利益分配問題。全體不是單純的管理者，上有老，下有小，管理層和車間技工要樹立成本意識，使人們明確了這一工作的含義和運(yùn)作的步驟會使企業(yè)產(chǎn)生這樣的效果。只有這樣才能提高公司整體競爭力，為公司贏得更多市場份額，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。從產(chǎn)品全生命周期來看，由研制到生產(chǎn)成為產(chǎn)品、最終達(dá)到產(chǎn)品銷售的目的，X公司地相有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，詳細(xì)的做好有關(guān)的記錄，對數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本、厲行節(jié)約；在生產(chǎn)進(jìn)程中，要嚴(yán)格按照工作要求進(jìn)行，每一位操作技工都有責(zé)任意識和大局意識，嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求精細(xì)程度守護(hù)好每一個細(xì)節(jié)，假使遭遇產(chǎn)成品報廢的特殊情況，應(yīng)嚴(yán)格履行有關(guān)手續(xù)，填好報廢單，到上層主管部門進(jìn)行批準(zhǔn)。此外，還要制定完善的考核機(jī)制，對員工進(jìn)行全面考核和評價，并將績效考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)。X公司公司內(nèi)實行一定獎懲制度，使X公司全員參與成本管理過程中，使企業(yè)的核心競爭力得到了增強(qiáng)。企業(yè)只有不斷地完善自己，才能更好地為社會服務(wù)，從而贏得更多的客戶和市場。與此同時，切實提高X公司職工整體素質(zhì)頗為必要，因此，增強(qiáng)成本意識，必須在每個層次上增強(qiáng)會員的自覺性。（四）建立健全現(xiàn)代化成本管理體制X公司需要關(guān)注公司財務(wù)工作，通過理論與實踐相結(jié)合，全面地將所學(xué)理論用于實踐，不斷進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，強(qiáng)化財務(wù)管理觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，要想在市場競爭中取得主動地位，必須建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的科學(xué)完善的成本管理制度。建立和完善現(xiàn)代財務(wù)制度，離不開現(xiàn)代成本管理手段，會計電算化廣泛普及于各行業(yè)，并且憑借其巨大的信息存儲量、運(yùn)行速度高，實時處理的優(yōu)點(diǎn)得到了人們的一致肯定，對提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平，有效決策等方面起到了很大的促進(jìn)作用。因此，建立完善的財務(wù)管理制度成為必然的發(fā)展趨勢，有利于提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。與此同時，X公司的財務(wù)管理制度也有待繼續(xù)完善，對財務(wù)管理制度上存在的缺陷，需及時予以補(bǔ)充和完善，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，更是企業(yè)降低成本的一種有效手段。因此，必須建立起符合公司實際情況的現(xiàn)代財務(wù)管理體系，使之更加規(guī)范化。X公司唯有從根本上關(guān)注財務(wù)工作開展，不斷地對財務(wù)政策進(jìn)行調(diào)整，使之與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，唯有如此，企業(yè)的生產(chǎn)成本才能持續(xù)下降，才能增加企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的核心競爭能力。X公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代金融管理體系，制定合理的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理理念，完善財務(wù)管理體制，最大程度的提高競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。另外，X公司內(nèi)部各個部門之間溝通交流渠道有限，信息溝通有效性大打折扣，致使有關(guān)的信息資源不能得到及時的分享。因此，X公司應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代的資訊管理體系，尤其是財務(wù)資訊系統(tǒng)，為公司提供即時的資訊資訊，讓各單位可以有效地連結(jié)成一個高效的人機(jī)系統(tǒng)，讓資訊在廠商、顧客間得以分享。公司應(yīng)透過資訊系統(tǒng)，建立一種強(qiáng)大的資訊傳送機(jī)制，讓每一位職員都能在此資訊系統(tǒng)中找到正確的位置，并為重要資訊的匯報提供回饋渠道，讓公司各個部門的職員能夠了解和交流。X公司公司不但要在公司內(nèi)部搭建信息網(wǎng)絡(luò)，更要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化，與供應(yīng)商和顧客的庫存管理信息系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)作，實現(xiàn)水平上的庫存信息共享。五、結(jié)論成本既是企業(yè)全部生產(chǎn)運(yùn)營價值鏈的直接價值源泉，更重要的是，它是企業(yè)實現(xiàn)自身行業(yè)乃至更大領(lǐng)域長期持續(xù)發(fā)展的巨大內(nèi)驅(qū)力，和商家經(jīng)營，贏利、發(fā)展是有重要關(guān)系的，成本管理關(guān)系到企業(yè)能否參與市場競爭，對中小企業(yè)起到關(guān)鍵作用。只有深入挖掘成本中蘊(yùn)藏著的真正價值，才能夠讓管理者從本質(zhì)上認(rèn)識和把握成本管理工作。建設(shè)戰(zhàn)略成本管理體系，推行全員成本管理，在成本管理過程中，為解決這一問題，采取了多種有效措施。本文首先闡述了建立戰(zhàn)略成本體系的重要性，并分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)的成本管理模式，提出了適合本企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)模型，最后詳細(xì)介紹了如何實施該系統(tǒng)。通過研究成本管理理論，運(yùn)用具體做法，X公司能將先進(jìn)成本管理理念作為思想基石，對于本公司管理手段以及決策層面上的完善有著更科學(xué)，更合理的戰(zhàn)略，它將使企業(yè)能夠有的放矢的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身內(nèi)部的地問題，終于實