2026年電信業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)理問(wèn)題集一、單選題（共5題，每題2分）1.題目：隨著5G技術(shù)的普及，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)基站設(shè)備的需求波動(dòng)加劇。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪種策略？A.提高庫(kù)存水平以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)B.加強(qiáng)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作C.實(shí)施動(dòng)態(tài)定價(jià)策略D.減少供應(yīng)商數(shù)量以提高議價(jià)能力答案：B解析：5G基站設(shè)備的技術(shù)更新快、需求波動(dòng)大，長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作能確保供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨和技術(shù)支持，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。提高庫(kù)存會(huì)加大資金壓力，動(dòng)態(tài)定價(jià)和減少供應(yīng)商數(shù)量無(wú)法從根本上解決供需匹配問(wèn)題。2.題目：某電信企業(yè)在東南亞市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匚锪鞒杀靖甙呵一A(chǔ)設(shè)施不完善。為降低供應(yīng)鏈總成本，以下哪種措施最有效？A.直接從歐美采購(gòu)更便宜的設(shè)備B.在當(dāng)?shù)亟⒈镜鼗a(chǎn)基地C.優(yōu)化物流路線以減少運(yùn)輸時(shí)間D.與當(dāng)?shù)匚锪鞴竞炗嗛L(zhǎng)期獨(dú)家合同答案：C解析：東南亞物流成本高，優(yōu)化路線能顯著降低運(yùn)輸費(fèi)用。歐美采購(gòu)可能因關(guān)稅和運(yùn)輸成本反而不劃算，本地化生產(chǎn)初期投入大，獨(dú)家合同可能限制競(jìng)爭(zhēng)但未必降低成本。3.題目：某電信設(shè)備供應(yīng)商因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本飆升。為緩解壓力，供應(yīng)鏈經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪種方式？A.立即提高產(chǎn)品售價(jià)B.尋找替代材料供應(yīng)商C.減少生產(chǎn)規(guī)模以控制成本D.向客戶申請(qǐng)政府補(bǔ)貼答案：B解析：替代材料供應(yīng)商能快速緩解成本壓力，提高售價(jià)可能影響客戶競(jìng)爭(zhēng)力，減少生產(chǎn)規(guī)模會(huì)犧牲市場(chǎng)份額，政府補(bǔ)貼依賴政策且不確定。4.題目：某電信運(yùn)營(yíng)商在印度市場(chǎng)遭遇罷工，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，以下哪種措施最關(guān)鍵？A.提前儲(chǔ)備關(guān)鍵零部件B.建立備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)C.與工會(huì)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議D.減少對(duì)印度的市場(chǎng)投入答案：B解析：罷工是突發(fā)事件，備用供應(yīng)商能快速補(bǔ)位。儲(chǔ)備成本高，工會(huì)協(xié)議無(wú)法根治問(wèn)題，減少投入則會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。5.題目：隨著碳中和目標(biāo)的推進(jìn)，電信設(shè)備制造企業(yè)需減少碳排放。供應(yīng)鏈經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先推動(dòng)以下哪種措施？A.使用可再生能源替代傳統(tǒng)能源B.減少產(chǎn)品包裝以降低碳足跡C.優(yōu)化運(yùn)輸路線減少燃油消耗D.推廣二手設(shè)備再利用答案：A解析：碳中和的核心是減少碳排放，使用可再生能源能從源頭上降低碳排放，其他措施雖有一定效果但不如根本。二、多選題（共5題，每題3分）1.題目：電信運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)鏈管理需應(yīng)對(duì)哪些主要挑戰(zhàn)？A.技術(shù)更新迭代快B.全球化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.客戶需求多樣化D.法規(guī)政策變化頻繁E.環(huán)境保護(hù)壓力增大答案：A,B,C,D,E解析：電信行業(yè)技術(shù)更新快（如5G→6G）、采購(gòu)需全球化以降低成本但風(fēng)險(xiǎn)高、客戶需求（如智能家居設(shè)備）多樣、政策（如數(shù)據(jù)安全法）多變，且碳中和要求環(huán)保。2.題目：為提升供應(yīng)鏈韌性，電信企業(yè)可采取哪些措施？A.建立多級(jí)供應(yīng)商體系B.實(shí)施庫(kù)存分散化策略C.加強(qiáng)與物流公司的戰(zhàn)略合作D.推廣供應(yīng)鏈金融工具E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：A,B,C,E解析：多級(jí)供應(yīng)商和庫(kù)存分散能防止單點(diǎn)中斷，物流合作確保運(yùn)輸穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈金融雖有用，但非核心措施。3.題目：東南亞電信市場(chǎng)的主要特點(diǎn)包括哪些？A.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后B.3G/4G用戶向5G遷移加速C.政府監(jiān)管嚴(yán)格D.低價(jià)設(shè)備需求旺盛E.勞動(dòng)力成本高答案：A,B,C,D解析：東南亞基建落后（如印尼）、5G發(fā)展快、監(jiān)管嚴(yán)（如頻譜拍賣）、低價(jià)設(shè)備占主導(dǎo)，但部分國(guó)家（如越南）勞動(dòng)力成本相對(duì)較低。4.題目：電信設(shè)備供應(yīng)鏈中，哪些環(huán)節(jié)需重點(diǎn)監(jiān)控？A.原材料采購(gòu)B.生產(chǎn)制造C.物流運(yùn)輸D.客戶交付E.技術(shù)研發(fā)答案：A,B,C,D解析：監(jiān)控重點(diǎn)是供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，原材料和生產(chǎn)決定成本和質(zhì)量，物流和交付影響客戶體驗(yàn)。技術(shù)研發(fā)雖重要，但非直接供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。5.題目：碳中和背景下，電信供應(yīng)鏈可采取哪些綠色措施？A.使用環(huán)保包裝材料B.推廣電子化發(fā)票以減少紙張C.優(yōu)化數(shù)據(jù)中心能源效率D.使用電動(dòng)汽車進(jìn)行運(yùn)輸E.限制二手設(shè)備再利用答案：A,B,C,D解析：綠色措施包括環(huán)保包裝、電子化減少紙張、數(shù)據(jù)中心節(jié)能、綠色運(yùn)輸。限制二手設(shè)備與環(huán)保背道而馳。三、案例分析題（共2題，每題10分）1.題目：某電信運(yùn)營(yíng)商在巴西市場(chǎng)遭遇供應(yīng)鏈中斷，原因是當(dāng)?shù)馗劭诹T工導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法及時(shí)到貨。為解決問(wèn)題，供應(yīng)鏈經(jīng)理需采取哪些措施？請(qǐng)結(jié)合巴西市場(chǎng)特點(diǎn)分析。答案：-短期措施：1.啟動(dòng)備用港口：巴西有其他港口（如桑托斯港），可緊急調(diào)配運(yùn)輸路線。2.空運(yùn)補(bǔ)充：對(duì)緊急設(shè)備采用空運(yùn)，雖成本高但能快速解決。3.協(xié)調(diào)港口工會(huì)：通過(guò)賄賂或談判緩和矛盾（需謹(jǐn)慎合規(guī)）。-長(zhǎng)期措施：1.建立本地化庫(kù)存：在巴西建立緩沖庫(kù)存，減少對(duì)港口依賴。2.多元化物流伙伴：與多家中巴物流公司合作，避免單點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。3.政治風(fēng)險(xiǎn)投保：購(gòu)買貿(mào)易險(xiǎn)以覆蓋罷工等不可抗力。解析：巴西市場(chǎng)特點(diǎn)包括港口勞工問(wèn)題突出、物流基建薄弱。解決方案需結(jié)合短期應(yīng)急和長(zhǎng)期布局，政治敏感性需考慮。2.題目：某中國(guó)電信設(shè)備制造商在印度市場(chǎng)因匯率波動(dòng)導(dǎo)致利潤(rùn)下滑。為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈經(jīng)理可采取哪些策略？請(qǐng)分析。答案：-匯率對(duì)沖：通過(guò)遠(yuǎn)期外匯合約鎖定匯率，減少波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。-本地化采購(gòu)：在印度采購(gòu)部分原材料（如塑料），降低人民幣匯率影響。-調(diào)整定價(jià)策略：提高產(chǎn)品價(jià)格以覆蓋匯率損失，但需謹(jǐn)慎避免客戶流失。-加強(qiáng)成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少非必要開支。解析：印度市場(chǎng)匯率波動(dòng)大，對(duì)沖和本地化采購(gòu)是核心策略。定價(jià)需平衡利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.題目：簡(jiǎn)述電信供應(yīng)鏈管理的核心特征。答案：-技術(shù)驅(qū)動(dòng)：依賴先進(jìn)技術(shù)（如AI預(yù)測(cè)需求、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控庫(kù)存）。-全球化：采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸跨越多國(guó)，需協(xié)調(diào)復(fù)雜資源。-客戶導(dǎo)向：需快速響應(yīng)市場(chǎng)變化（如5G商用加速）。-高可靠性：設(shè)備故障會(huì)直接影響運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，需確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。2.題目：東南亞電信市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？答案：-區(qū)域巨頭：印尼Telkomsel、泰國(guó)TrueCorporation、越南Viettel。-國(guó)際玩家：華為、愛立信、諾基亞主導(dǎo)設(shè)備市場(chǎng)。-本地分銷商：如菲律賓PLDT的子公司，提供分銷服務(wù)。3.題目：碳中和對(duì)電信供應(yīng)鏈有哪些具體要求？答案：-減少碳排放：使用綠色能源、優(yōu)化運(yùn)輸路線。-循環(huán)經(jīng)濟(jì)：推廣設(shè)備回收和再利用（如二手基站）。-綠色采購(gòu)：要求供應(yīng)商提供碳足跡報(bào)告。五、論述題（1題，10分）題目：結(jié)合中國(guó)電信企業(yè)在東南亞市場(chǎng)的實(shí)踐，分析如何提升供應(yīng)鏈管理能力以應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)靥魬?zhàn)。答案：1.本地化采購(gòu)與生產(chǎn)：如越南市場(chǎng)利用當(dāng)?shù)仉娮又圃鞓I(yè)基礎(chǔ)，降低成本。2.物流優(yōu)化：通過(guò)中歐班列運(yùn)輸設(shè)備，減少海運(yùn)時(shí)間。3.技術(shù)合作：