工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急物資管理及使用考核（2024年6月）單位:職務(wù):姓名:成績:一、單選題（每題2分，合計20分）

1.以下哪項不屬于應(yīng)急物資管理的基本原則？

A.先備后用

B.分類管理

C.隨時可用

D.隨意堆放

2.應(yīng)急物資的儲備量應(yīng)根據(jù)什么來制定？

A.企業(yè)規(guī)模

B.生產(chǎn)線數(shù)量

C.員工人數(shù)

D.以上都是

3.應(yīng)急物資的儲存環(huán)境要求保持什么條件？

A.干燥通風

B.陰涼避光

C.防潮防霉

D.以上都是

4.在應(yīng)急物資的檢查中，以下哪項不是檢查內(nèi)容？

A.物資的完好性

B.物資的存放位置

C.物資的采購價格

D.物資的有效期

5.應(yīng)急物資的發(fā)放程序應(yīng)該遵循什么原則？

A.先來后到

B.需求優(yōu)先

C.隨機發(fā)放

D.以上都不是

6.以下哪項不屬于應(yīng)急物資管理的日常維護工作？

A.定期檢查

B.定期清點

C.定期更新

D.定期進行物資的報廢處理

7.應(yīng)急物資的驗收流程中，以下哪項不是驗收內(nèi)容？

A.物資的數(shù)量

B.物資的質(zhì)量

C.物資的包裝

D.物資的運輸時間

8.在應(yīng)急物資的使用過程中，以下哪項行為是錯誤的？

A.按照操作規(guī)程使用

B.隨意丟棄

C.及時補充

D.定期檢查

9.應(yīng)急物資的管理人員應(yīng)該具備哪些能力？

A.物資管理知識

B.應(yīng)急處理能力

C.信息技術(shù)應(yīng)用能力

D.以上都是

10.以下哪項不是應(yīng)急物資管理考核的內(nèi)容？

A.物資儲備情況

B.物資使用情況

C.物資維護情況

D.企業(yè)員工的滿意度

二、判斷題（每題2分，合計30分）

1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急物資的管理應(yīng)該遵循“先備后用”的原則。（）

2.應(yīng)急物資的儲存環(huán)境應(yīng)保持干燥通風，避免陽光直射。（）

3.應(yīng)急物資的檢查可以每年進行一次，無需頻繁。（×）

4.應(yīng)急物資的發(fā)放應(yīng)以員工自愿為原則，無需記錄發(fā)放情況。（×）

5.應(yīng)急物資的驗收應(yīng)由采購部門獨立完成，無需其他部門參與。（×）

6.應(yīng)急物資的維護工作可以由非專業(yè)人員負責。（×）

7.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急物資管理人員進行培訓(xùn)，以提高其應(yīng)急處理能力。（）

8.應(yīng)急物資的儲備量應(yīng)滿足企業(yè)一年內(nèi)的需求。（×）

9.應(yīng)急物資的報廢處理應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部自行決定，無需上報相關(guān)部門。（×）

10.應(yīng)急物資的使用記錄應(yīng)詳細記錄每次使用的時間、地點和原因。（）

11.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，以檢驗應(yīng)急物資的使用效果。（）

12.應(yīng)急物資的采購應(yīng)優(yōu)先考慮價格因素，無需考慮質(zhì)量。（×）

13.應(yīng)急物資的儲存區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標識，便于查找和使用。（）

14.企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資的追溯系統(tǒng)，確保物資來源的可靠性。（）

15.應(yīng)急物資的管理應(yīng)遵循“分類管理、分區(qū)域存放”的原則。（）

三、多選題（每題4分，合計20分）

1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急物資管理的目的是什么？

A.保障員工生命安全

B.減少財產(chǎn)損失

C.維護企業(yè)正常運營

D.提高應(yīng)急響應(yīng)速度

E.優(yōu)化資源配置

2.應(yīng)急物資的分類主要包括哪些？

A.防護用品

B.食品和水

C.醫(yī)療用品

D.通信設(shè)備

E.環(huán)境保護用品

3.應(yīng)急物資的儲存環(huán)境應(yīng)滿足以下哪些條件？

A.溫度適宜

B.防潮防霉

C.防塵防污染

D.防火防盜

E.通風良好

4.應(yīng)急物資的檢查內(nèi)容包括哪些？

A.物資的數(shù)量

B.物資的質(zhì)量

C.物資的有效期

D.物資的損壞情況

E.物資的存放位置

5.應(yīng)急物資的使用培訓(xùn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.物資的使用方法

B.物資的維護保養(yǎng)

C.應(yīng)急情況下的操作流程

D.物資的報廢標準

E.物資的回收處理

四、簡答題（每題10分，合計20分）

1.請簡述工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急物資管理的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并說明每個環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容。

2.針對應(yīng)急物資的使用，企業(yè)應(yīng)如何制定有效的培訓(xùn)和演練計劃，以確保員工在緊急情況下能夠正確、迅速地使用應(yīng)急物資？請從培訓(xùn)內(nèi)容和演練方式兩方面進行闡述。

五、案例分析題（每題10分，合計100分）

案例背景：

某工貿(mào)企業(yè)是一家制造型企業(yè)，生產(chǎn)過程中存在一定的安全風險。近期，企業(yè)發(fā)生了一起意外事故，導(dǎo)致一名員工受傷。事故發(fā)生后，企業(yè)安全管理部門發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資儲備不足，且部分應(yīng)急物資已過期。以下是事故發(fā)生的詳細情況：

1.事故發(fā)生時，現(xiàn)場并無足夠的急救用品，如繃帶、消毒藥水等。

2.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定，發(fā)生意外事故時應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，但實際情況中，由于應(yīng)急物資準備不足，事故處理延遲，導(dǎo)致員工傷情加重。

3.事后檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)急物資庫房中部分防護用品已過期，未及時更新。

問題：

1.根據(jù)案例描述，分析該企業(yè)在應(yīng)急物資管理及使用方面存在的問題。

2.針對這些問題，提出具體的改進措施，以增強企業(yè)的應(yīng)急物資管理能力。

答案

一、單選題（每題2分，合計20分）

1.D.隨意堆放

2.D.以上都是

3.D.以上都是

4.C.物資的采購價格

5.B.需求優(yōu)先

6.C.定期更新

7.D.物資的運輸時間

8.B.隨意丟棄

9.D.以上都是

10.E.物資的儲備情況

二、判斷題（每題2分，合計30分）

1.√

2.√

3.×

4.×

5.×

6.×

7.√

8.×

9.×

10.√

11.√

12.×

13.√

14.√

15.√

三、多選題（每題4分，合計20分）

1.A.保障員工生命安全

B.減少財產(chǎn)損失

C.維護企業(yè)正常運營

D.提高應(yīng)急響應(yīng)速度

E.優(yōu)化資源配置

2.A.防護用品

B.食品和水

C.醫(yī)療用品

D.通信設(shè)備

E.環(huán)境保護用品

3.A.溫度適宜

B.防潮防霉

C.防塵防污染

D.防火防盜

E.通風良好

4.A.物資的數(shù)量

B.物資的質(zhì)量

C.物資的有效期

D.物資的損壞情況

E.物資的存放位置

5.A.物資的使用方法

B.物資的維護保養(yǎng)

C.應(yīng)急情況下的操作流程

D.物資的報廢標準

E.物資的回收處理

四、簡答題（每題10分，合計20分）

1.應(yīng)急物資管理的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要工作內(nèi)容如下：

計劃與準備：確定應(yīng)急物資的種類、數(shù)量和儲備要求，制定物資采購、儲存和維護的規(guī)范，確保物資滿足應(yīng)急響應(yīng)的需要。

采購與儲存：根據(jù)計劃進行物資采購，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量，合理儲存物資，避免因儲存不當導(dǎo)致的損壞或失效。

檢查與維護：定期檢查物資的有效性和適用性，及時更換過期或損壞的物資，確保物資處于良好狀態(tài)。

發(fā)放與使用：在應(yīng)急情況下，按照預(yù)案和程序迅速發(fā)放物資，并指導(dǎo)員工正確使用，確保物資在關(guān)鍵時刻能夠發(fā)揮作用。

記錄與評估：記錄物資的采購、使用、維護和報廢情況，定期評估應(yīng)急物資管理的效果，持續(xù)改進管理流程。

2.應(yīng)急物資的使用培訓(xùn)計劃和演練方式包括：

培訓(xùn)內(nèi)容：

應(yīng)急物資的種類和用途

物資的正確使用方法和步驟

物資的維護保養(yǎng)知識

應(yīng)急情況下的操作流程和注意事項

實際操作演練，如使用消防器材、急救包等

演練方式：

定期組織應(yīng)急演練，模擬真實應(yīng)急情況，檢驗員工對應(yīng)急物資的使用能力

開展桌面演練，討論和分析應(yīng)急響應(yīng)中的物資使用問題

針對不同崗位和部門的員工進行針對性培訓(xùn)，確保每位員工都了解自己的職責和應(yīng)急物資的使用方法

通過視頻、培訓(xùn)手冊等形式進行線上培訓(xùn)，方便員工隨時學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)

定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工掌握最新的應(yīng)急物資使用知識和技術(shù)。

五、案例分析題（每題10分，合計10分）

1.分析問題：

應(yīng)急物資儲備不足：企業(yè)未能提供足夠的急救用品，表明應(yīng)急物資的儲備量不足，未能滿足事故應(yīng)急處理的基本需求。

應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行不力：雖然企業(yè)有應(yīng)急預(yù)案，但在實際事故中未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致事故處理延遲，增加了員工的受傷風險。

應(yīng)急物資管理不善：應(yīng)急物資庫房中存在過期物資，說明企業(yè)對應(yīng)急物資的管理不夠嚴格，未能及時更新和替換過期物資。

2.改進措施：

加強應(yīng)急物資儲備：根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)特點和風險等級，重新評估應(yīng)急物資的儲備需求，確保儲備量能夠滿足應(yīng)急處理的需要。

完善應(yīng)急預(yù)案：修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急物資的使用流程和責任人，確保在緊急情況下能夠迅速有效地使用應(yīng)急物資。

強化應(yīng)急物資管理：建立嚴格的應(yīng)急物資管理制度，包括采購、儲存、檢查、維護和報廢等環(huán)節(jié)，定期對應(yīng)急物資進行檢查，及時更新過期物資。