體育賽事組織者執(zhí)行效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事籌備與管理預(yù)算控制準(zhǔn)確率30%偏差不超過5%按照實際支出與預(yù)算的偏差比例扣分，偏差每超過1%，扣除對應(yīng)分值場地布置完成率提前2天完成提前完成則按提前天數(shù)額外加分，延遲完成則按延遲天數(shù)扣分供應(yīng)商履約達(dá)標(biāo)率95%以上按照實際履約達(dá)標(biāo)數(shù)量與總數(shù)量比例評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值應(yīng)急預(yù)案制定完備性覆蓋所有風(fēng)險點按照風(fēng)險點覆蓋比例評分，每遺漏1個風(fēng)險點，扣除對應(yīng)分值籌備階段問題解決時效平均響應(yīng)時間小于4小時按照問題解決的平均響應(yīng)時間評分，每超過1小時，扣除對應(yīng)分值現(xiàn)場執(zhí)行與協(xié)調(diào)賽事流程準(zhǔn)時完成率35%98%以上按照實際準(zhǔn)時完成項目數(shù)量與總數(shù)量比例評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值突發(fā)事件處理效率30分鐘內(nèi)響應(yīng)并初步控制按照事件響應(yīng)與控制時間的長短評分，每超過1分鐘，扣除對應(yīng)分值觀眾滿意度（現(xiàn)場）評分達(dá)到4.5分（滿分5分）按照實際評分與目標(biāo)評分的差值評分，每低0.1分，扣除對應(yīng)分值媒體服務(wù)保障質(zhì)量無重大投訴按照投訴數(shù)量評分，每出現(xiàn)1次投訴，扣除對應(yīng)分值跨部門協(xié)作順暢度協(xié)作項目完成率100%按照協(xié)作項目完成數(shù)量與總數(shù)量比例評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值資源利用與成本控制人力成本使用效率20%人均產(chǎn)出達(dá)到目標(biāo)值按照實際產(chǎn)出與目標(biāo)產(chǎn)出的比例評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值物資使用周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率不低于85%按照實際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率的差值評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值贊助商權(quán)益實現(xiàn)度100%實現(xiàn)承諾權(quán)益按照實際實現(xiàn)權(quán)益數(shù)量與總承諾權(quán)益數(shù)量比例評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值能源消耗降低率降低5%以上按照實際降低率與目標(biāo)降低率的差值評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值租賃設(shè)備利用率利用率達(dá)到90%以上按照實際利用率與目標(biāo)利用率的比例評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值安全與風(fēng)險管理安全事故發(fā)生率15%0發(fā)生按照事故發(fā)生次數(shù)評分，每發(fā)生1次，扣除對應(yīng)分值安保措施落實率100%落實按照實際落實數(shù)量與總要求數(shù)量比例評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值觀眾投訴處理滿意度評分達(dá)到4.0分（滿分5分）按照實際評分與目標(biāo)評分的差值評分，每低0.1分，扣除對應(yīng)分值風(fēng)險隱患排查覆蓋率100%覆蓋按照實際排查數(shù)量與總要求數(shù)量比例評分，每低1%，扣除對應(yīng)分值保險理賠時效7個工作日內(nèi)完成按照理賠完成時間的長短評分，每超過1天，扣除對應(yīng)分值本考核表用于評定體育賽事組織者的執(zhí)行效率，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：賽事籌備與管理（30%）、現(xiàn)場執(zhí)行與協(xié)調(diào)（35%）、資源利用與成本控制（20%）、安全與風(fēng)險管理（15%）。評分時請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保考核結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：