電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專員平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分核心品類銷售額占比60%按核心品類銷售額占總銷售額的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分客單價(jià)提升率10%按客單價(jià)同比增長(zhǎng)率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分復(fù)購率30%按復(fù)購用戶數(shù)占總用戶數(shù)的百分比評(píng)分，每低2%扣1分，最高扣至0分退貨率控制低于5%按退貨率評(píng)分，每高于目標(biāo)0.5%扣1分，最高扣至0分流量與轉(zhuǎn)化率優(yōu)化自然流量占比25%40%按自然流量占總流量的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分付費(fèi)流量ROI3按每投入1元帶來的銷售額評(píng)分，每低于目標(biāo)0.1扣1分，最高扣至0分頁面跳出率降低降低10%按跳出率同比降低幅度評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分跳出率控制低于40%按跳出率評(píng)分，每高于目標(biāo)2%扣1分，最高扣至0分轉(zhuǎn)化率提升5%按轉(zhuǎn)化率同比增長(zhǎng)幅度評(píng)分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分用戶增長(zhǎng)與活躍度新注冊(cè)用戶數(shù)20%500按實(shí)際新注冊(cè)用戶數(shù)評(píng)分，每低于目標(biāo)50人扣1分，最高扣至0分月活躍用戶數(shù)(MAU)2000按實(shí)際月活躍用戶數(shù)評(píng)分，每低于目標(biāo)200人扣1分，最高扣至0分用戶留存率70%按次日留存率評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分用戶互動(dòng)率20%按評(píng)論、點(diǎn)贊、分享等互動(dòng)行為占總用戶的百分比評(píng)分，每低2%扣1分，最高扣至0分會(huì)員轉(zhuǎn)化率15%按普通用戶轉(zhuǎn)化為會(huì)員的比例評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)ROI15%4按每投入1元帶來的銷售額評(píng)分，每低于目標(biāo)0.1扣1分，最高扣至0分活動(dòng)參與人數(shù)1000按活動(dòng)參與人數(shù)評(píng)分，每低于目標(biāo)100人扣1分，最高扣至0分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率25%按活動(dòng)期間訂單量占總訂單量的百分比評(píng)分，每低3%扣1分，最高扣至0分活動(dòng)創(chuàng)新性良好按活動(dòng)方案的創(chuàng)新性評(píng)分，優(yōu)秀+5分，良好+2分，一般0分，差-2分活動(dòng)復(fù)盤質(zhì)量完整按活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告的完整性評(píng)分，完整+5分，基本完整+2分，不完整0分，差-2分本考核表用于評(píng)估電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專員在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣效果方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：