環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行人員工作績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)完成率40%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每提前完成1%，加0.5分；每延遲1%，扣0.5分，最低不得低于0分。項(xiàng)目成本控制率98%實(shí)際成本與預(yù)算成本的比率，每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得低于0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%根據(jù)第三方檢測(cè)報(bào)告，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得低于0分。項(xiàng)目文檔完整度100%根據(jù)文檔檢查清單，每缺失1項(xiàng)扣1分，滿分10分，按比例換算至維度總分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率90%根據(jù)項(xiàng)目成員反饋，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得低于0分。環(huán)境合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)保法規(guī)符合率30%100%根據(jù)環(huán)保部門(mén)檢查記錄，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低不得低于0分。環(huán)境事故發(fā)生率0每發(fā)生1次輕微事故扣1分，重大事故扣5分，無(wú)事故加5分，最低不得低于0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)效率85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，每提前識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)加1分；每遺漏1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)扣1分，最低不得低于0分。應(yīng)急預(yù)案完善度90%根據(jù)預(yù)案檢查清單，每缺失1項(xiàng)扣1分，滿分10分，按比例換算至維度總分。環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%根據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告誤差率，每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得低于0分。技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)每應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)加1分，最多加5分。工藝改進(jìn)提案采納率80%根據(jù)提案采納數(shù)量，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得低于0分。專(zhuān)利或論文發(fā)表數(shù)量1篇每發(fā)表1篇論文或申請(qǐng)1項(xiàng)專(zhuān)利加2分，最多加5分。技術(shù)培訓(xùn)參與度100%根據(jù)培訓(xùn)記錄，每參與1次加0.5分，滿分10分，按比例換算至維度總分。創(chuàng)新項(xiàng)目成功率90%根據(jù)項(xiàng)目完成情況，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人才培養(yǎng)下屬績(jī)效提升率10%10%下屬平均績(jī)效評(píng)分提升率，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織次數(shù)2次每組織1次培訓(xùn)加1分，最多加3分。人才梯隊(duì)建設(shè)效果1名儲(chǔ)備干部培養(yǎng)至少1名合格儲(chǔ)備干部加2分，最多加3分。員工滿意度調(diào)研得分4.5分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最低不得低于0分?？绮块T(mén)協(xié)作推動(dòng)次數(shù)3次每成功推動(dòng)1次跨部門(mén)協(xié)作加1分，最多加3分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行人員的綜合工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫(xiě)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：