電影制片人影視項(xiàng)目制作及投資回報(bào)績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目質(zhì)量與藝術(shù)成就影片獲獎(jiǎng)情況30%獲得國際或國家級(jí)重要電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得金棕櫚、金獅、金熊等頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得100分，獲得其他重要獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，未獲獎(jiǎng)得0分影評(píng)人評(píng)價(jià)專業(yè)影評(píng)網(wǎng)站平均評(píng)分達(dá)到8.0分以上評(píng)分每高0.1分加5分，最高加100分觀眾口碑豆瓣/IMDb評(píng)分達(dá)到7.5分以上評(píng)分每高0.1分加5分，最高加100分影片票房表現(xiàn)項(xiàng)目總票房達(dá)到預(yù)期預(yù)算的120%達(dá)到預(yù)期120%得100分，每低5%扣10分，最低得0分影片制作完成度項(xiàng)目按計(jì)劃完成拍攝和后期制作完全按計(jì)劃完成得100分，延期10%以內(nèi)扣10分，延期10%-20%扣20分，延期超過20%得0分投資回報(bào)率項(xiàng)目凈利潤率35%項(xiàng)目凈利潤率達(dá)到30%達(dá)到30%得100分，每低5%扣10分，最低得0分投資回收周期項(xiàng)目投資回收周期不超過18個(gè)月周期12個(gè)月得100分，每長3個(gè)月扣10分，最長得0分衍生品開發(fā)收益衍生品開發(fā)收益達(dá)到項(xiàng)目總收入的15%達(dá)到15%得100分，每低3%扣10分，最低得0分品牌價(jià)值提升項(xiàng)目成功提升主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)或制片公司的品牌價(jià)值通過市場調(diào)研證明品牌價(jià)值提升得100分，無明顯變化得0分后續(xù)項(xiàng)目融資能力項(xiàng)目成功吸引后續(xù)投資并達(dá)成新合作成功吸引新投資并達(dá)成合作得100分，未達(dá)成任何新合作得0分項(xiàng)目執(zhí)行與管理預(yù)算控制能力20%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，超出5%以內(nèi)扣10分，超出5%-10%扣20分，超出10%得0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按甘特圖計(jì)劃完成所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完全按計(jì)劃完成得100分，每延遲關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5%扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)到90%以上滿意度90%得100分，每低5%扣10分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管控能力項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故或法律糾紛未發(fā)生重大問題得100分，發(fā)生一般問題扣20分，發(fā)生重大問題得0分創(chuàng)意決策質(zhì)量項(xiàng)目創(chuàng)意方案獲得投資方高度認(rèn)可獲得高度認(rèn)可得100分，一般認(rèn)可得50分，未獲認(rèn)可得0分行業(yè)影響力與資源整合行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)可度15%獲得至少3項(xiàng)專業(yè)影視行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得3項(xiàng)得100分，每少1項(xiàng)扣20分，最低得0分媒體曝光量項(xiàng)目相關(guān)報(bào)道覆蓋主流媒體50次以上覆蓋50次得100分，每少10次扣10分，最低得0分合作伙伴關(guān)系拓展成功拓展至少2家重要合作伙伴拓展2家得100分，每少1家扣20分，最低得0分行業(yè)資源影響力在行業(yè)會(huì)議或論壇中獲得重要發(fā)言機(jī)會(huì)獲得重要發(fā)言得100分，一般發(fā)言得50分，未發(fā)言得0分人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主導(dǎo)培養(yǎng)至少2名行業(yè)新人成為骨干培養(yǎng)2名得100分，每少1名扣20分，最低得0分本考核表用于評(píng)估電影制片人在影視項(xiàng)目制作及投資回報(bào)方面的綜合績效。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：