機制創(chuàng)新項目啟動會河北某著名企業(yè)2002年1月16日2002-1-160?2002BySINOTRUST-KICKOFF

一、動員講話霍總二、某著名企業(yè)及項目組介紹某著名企業(yè)合伙人、威遠項目董事三、威遠項目建議威遠項目經(jīng)理林海峰項目工作計劃某著名企業(yè)相關(guān)項目經(jīng)驗簡介項目成功關(guān)鍵因素今日議程2002-1-161?2002BySINOTRUST-KICKOFF

一、動員講話威遠董事長霍總二、某著名企業(yè)及項目組介紹某著名企業(yè)合伙人、威遠項目董事三、威遠項目建議威遠項目經(jīng)理林海峰項目工作計劃某著名企業(yè)相關(guān)項目經(jīng)驗簡介項目成功關(guān)鍵因素今日議程2002-1-162?2002BySINOTRUST-KICKOFF某著名企業(yè)是中國本土規(guī)模最大的專業(yè)咨詢服務(wù)公司199219931994199519961997199919982000中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的民營咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的管理咨詢公司中國第一個咨詢業(yè)兼并案中國第一個有限合伙風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)機構(gòu)作為國內(nèi)管理咨詢也的唯一代表參加“中某著名企業(yè)業(yè)家論壇”首屆年會作為國內(nèi)第一家管理咨詢公司獲邀參加瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”第31次年會，事長入選“2001GlobalLeadersforTomorrow”北京某著名企業(yè)某著名企業(yè)上海公司某著名企業(yè)廣州公司中德合資公司中美合資公司某著名企業(yè)香港公司某著名企業(yè)機構(gòu)重組投資建Intranet兼并投行3人300人組建聯(lián)盟20012002-1-163?2002BySINOTRUST-KICKOFF某著名企業(yè)的專業(yè)咨詢?nèi)藛T都是富有企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的MBA2002-1-164?2002BySINOTRUST-KICKOFF北京某某著名企業(yè)董事長某著名企業(yè)光華管理學(xué)院客座研究員某著名企業(yè)經(jīng)管學(xué)院總裁美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA南京工學(xué)院計算機科學(xué)系學(xué)士中某著名企業(yè)業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會委員某省市咨詢協(xié)會常務(wù)理事1988年－1992年，國家對外經(jīng)濟貿(mào)1992年，辭職下海創(chuàng)辦某著名企業(yè)具有八年經(jīng)營管理和咨詢經(jīng)驗，主持的管理咨詢項目包括但不限于：－中國最大的汽車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國最大的摩托車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國最大的電視機生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢－中國最大的空調(diào)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢某著名企業(yè)公司合伙人----趙民2002-1-165?2002BySINOTRUST-KICKOFF－中國最大的洗衣機生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國最大的冰箱生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國最大的小家電生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國最大的白酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢－中國最大的啤酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢－中國最大的建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國最大的民營通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢－中國最大的復(fù)合肥生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢某省市在某省市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢－美國最大的某著名企業(yè)通訊公司之某省市場競爭戰(zhàn)略咨詢－美國最大的某省市公司之某省市場戰(zhàn)略咨詢－美國最大的環(huán)保科技公司之某省市場戰(zhàn)略咨詢－美國最大的航空電子科技公司之一中國區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢－美國最大的鑄造公司之某省市場戰(zhàn)略咨詢－美國最大的電腦公司之一購并戰(zhàn)略咨詢某著名企業(yè)咨詢創(chuàng)始合伙人----趙民（續(xù)）2002-1-166?2002BySINOTRUST-KICKOFF新加坡國立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟貿(mào)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士某著名企業(yè)公司高級經(jīng)理、高級管理顧問中國國際航空公司人力資源專員北京外航服務(wù)公司客運部營銷經(jīng)理某民營體育用品公司人力資源咨詢某國際貿(mào)某省市公司酒類新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名某省市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運輸工某省市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營集團組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢某省市級電力施工類企業(yè)人力資源咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)咨詢合伙人----2002-1-167?2002BySINOTRUST-KICKOFF

工商管理碩士(MBA)，某著名企業(yè)工學(xué)學(xué)士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)工作經(jīng)歷

中某著名企業(yè)絡(luò)評價中心，產(chǎn)業(yè)分析深某著名某省市場中心，宣傳部東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠人事勞動部項目經(jīng)驗教育背景某民營房地產(chǎn)公司人力資源管理及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢某民營體育用品公司人力資源咨詢某民營集團管理體系咨詢某省市交通運輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢某摩托車公司營銷體系咨詢某摩托車公司采購體系咨詢某汽車公司采購體系咨詢某汽車公司配套體系咨詢某著名企業(yè)咨詢顧問簡歷----林海峰2002-1-168?2002BySINOTRUST-KICKOFF某著名企業(yè)管理顧問簡歷——MBA對外經(jīng)濟貿(mào)學(xué)士對外經(jīng)濟貿(mào)某某著名企業(yè)公司人力資源咨詢某省市制造企業(yè)人力資源體系建設(shè)咨詢某電力建設(shè)公司人力資源咨詢某省市交通運輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢某摩托車公司營銷體系咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)管理咨詢顧問北京某管理咨詢公司項目經(jīng)理中國輕工業(yè)進出口總公司出口部經(jīng)理2002-1-169?2002BySINOTRUST-KICKOFF

工商管理碩士，對外經(jīng)濟貿(mào)經(jīng)濟學(xué)本科，東北財經(jīng)大學(xué)某著名企業(yè)大連分公司某著名企業(yè)某民營房地產(chǎn)公司人力資源管理及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢某汽車公司人力資源咨詢某手機公司銷售渠道戰(zhàn)略咨詢某IT公司信用管理咨詢某摩托車公司采購流程咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)咨詢顧問簡歷----趙晨2002-1-1610?2002BySINOTRUST-KICKOFF經(jīng)過初步了解，我們認為威遠的組織現(xiàn)狀處于成熟或成熟后階段，需要面對的是硬化危機成長經(jīng)由創(chuàng)造力成長經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機自主性危機成長經(jīng)由授權(quán)成長經(jīng)由協(xié)調(diào)成長經(jīng)由合作控制性危機硬化危機初創(chuàng)聚合規(guī)范化成熟成熟后(企業(yè)年齡)危機？組織規(guī)模大變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定2002-1-1611?2002BySINOTRUST-KICKOFF預(yù)防和解決硬化危機的根本辦法是進行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新初創(chuàng)聚合規(guī)范化成熟成熟后(企業(yè)年齡)企業(yè)效率管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新/品牌建設(shè)2002-1-1612?2002BySINOTRUST-KICKOFF

一、動員講話威遠董事長霍總二、某著名企業(yè)及項目組介紹某著名企業(yè)合伙人、威遠項目董事三、威遠項目建議威遠項目經(jīng)理林海峰項目工作計劃某著名企業(yè)相關(guān)項目經(jīng)驗簡介項目成功關(guān)鍵因素今日議程2002-1-1613?2002BySINOTRUST-KICKOFF企業(yè)背景某著名企業(yè)是某省市十大企業(yè)集團之一，某省市大型支柱企業(yè)，威遠集團以生物工程、精細化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以建材、電器、醫(yī)用電子為輔助產(chǎn)業(yè)，是集科、工、貿(mào)為一體并擁有ERP資源管理系統(tǒng)及Emerce電子商務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)集團。威遠集團的核心企業(yè)河北某著名企業(yè)成立于1992年6月。公司股票于1994年1月3日在上海證券交省市。1997年底公司進行資產(chǎn)重組，將公司主營方向調(diào)整到“以發(fā)展生物工程、精細化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向”上。其主營業(yè)務(wù)為生物工程，精細化工等高新技術(shù)產(chǎn)品，奠定了威遠集團穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。威遠集團堅持產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩輪驅(qū)動的發(fā)展方針，以生物工程、精細化工為主導(dǎo)，大力開發(fā)新型農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體產(chǎn)品，以建立完善的銷售渠道和進行廣泛的廣告宣傳，確保集團穩(wěn)定快速地發(fā)展。2002-1-1614?2002BySINOTRUST-KICKOFF挑戰(zhàn)與問題目前，公司已經(jīng)制定了較為明確并系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但“如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營運作有效的結(jié)合在一起，進而有效的指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營運作”一直成為公司所面臨的一大難題公司致力于探索組織機構(gòu)的設(shè)置與先進的管理方法結(jié)合起來，從而確定科學(xué)、高效并適合于公司自身現(xiàn)狀的組織結(jié)構(gòu)與相應(yīng)職能公司采用傳統(tǒng)的以“職能管理”為核心的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理層次重疊、職能存在交叉，部門運作效率低，管理費用居高不下員工觀念相對守舊，人浮于事。建立合理的人力資源管理體系，特別是建立有效的績效考評體系成為目前高層關(guān)注的重要議題就業(yè)、下崗等社會問題困擾企業(yè)實施管理變革公司快速的發(fā)展及來自于競爭的壓力，對公司的管理體系提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，改進管理迫在眉睫基于以上背景，威遠生化決定聘請專業(yè)的管理咨詢公司，針對公司組織結(jié)構(gòu)、績效考評及薪酬激勵體系和員工持股三個方面進行管理咨詢，實施管理變革，進一步提高企業(yè)核心競爭能力2002-1-1615?2002BySINOTRUST-KICKOFF威遠組織結(jié)構(gòu)圖威遠集團河北威遠化工廠河北威遠建材廠河北某著名企業(yè)河北某著名企業(yè)醫(yī)藥事業(yè)部原藥事業(yè)部農(nóng)化事業(yè)部動保事業(yè)部建材事業(yè)部國際事業(yè)部新業(yè)務(wù)發(fā)展部研發(fā)中心財務(wù)部企業(yè)管理部董秘辦（股份辦）營銷中心黨、政、工、青2002-1-1616?2002BySINOTRUST-KICKOFF人力資源管理企業(yè)活動價值鏈的要求表明：人力資源管理和資本籌劃同樣是戰(zhàn)略實施的重要保證企業(yè)活動價值鏈培訓(xùn)績效考核員工發(fā)展報酬總體管理計劃財務(wù)會計法律政府利潤利潤生產(chǎn)經(jīng)營市場銷售服務(wù)對內(nèi)物流對外物流安裝維修培訓(xùn)零配件供應(yīng)原材料搬運倉儲庫存控制生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)流程設(shè)備維護設(shè)施管理成品庫管理成品配送客戶定單處理市場細分產(chǎn)品組合定價渠道選擇渠道維護銷售隊伍廣告促銷企業(yè)基礎(chǔ)活動采購技術(shù)開發(fā)采購策略選擇供應(yīng)商采購質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商工藝技術(shù)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)流程改造產(chǎn)品技術(shù)含量2002-1-1617?2002BySINOTRUST-KICKOFF1.威遠管理診斷報告及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2.威遠中高層的績效管理體系及關(guān)鍵績效指標(biāo)3.中高層薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案4.富于激勵效果的中高層員工持股方案項目目標(biāo)與工作范圍2002-1-1618?2002BySINOTRUST-KICKOFF項目實施步驟某省市場競爭的組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略分析某省市場的核心流程管理診斷項目啟動階段一階段二組織結(jié)構(gòu)改革方案中高層管理人員績效考評部門職能設(shè)計關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計階段三薪酬管理體系設(shè)計績效考評體系激勵方案經(jīng)營者持股完整方案關(guān)鍵營銷人員關(guān)鍵技術(shù)人員中高層管理人員創(chuàng)業(yè)者持股方案實施操作方案關(guān)鍵崗位指中高層管理某著名企業(yè)老總、各個事業(yè)部負責(zé)人和集團總部管理職能部門部長2002-1-1619?2002BySINOTRUST-KICKOFF項目工作成果《企業(yè)管理診斷報告》《組織結(jié)構(gòu)改革方案》《中高層管理人員薪酬管理體系》《中高層績效考核體系》《經(jīng)營者持股完整方案》階段一某省市場的組織結(jié)構(gòu)階段三：中高層管理人員績效考核階段二：經(jīng)營者持股完整方案2002-1-1620?2002BySINOTRUST-KICKOFF終期匯報項目時間安排：8周項目啟動會某省市場的組織結(jié)構(gòu)中高層管理人員績效考評經(jīng)營者持股完整方案中期匯報中期匯報第一階段：3周第三階段：2周第二階段：3周2002-1-1621?2002BySINOTRUST-KICKOFF項目采取共同工作小組方式威遠項目指導(dǎo)委員會威遠項目TFT小組4人威遠項目小組：3+1人霍麗君項目董事：項目經(jīng)理：林海峰項目組成員：項目組成員：某著名企業(yè)--管理咨詢顧問提供管理經(jīng)驗與咨詢支持威遠---項目TFT組全面參與雙方高層領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合項目組完成具體工作雙方共同工作、共同制訂方案、階段性工作匯報項目報告的全面溝通理解與可執(zhí)行2002-1-1622?2002BySINOTRUST-KICKOFF

一、動員講話威遠董事長霍總二、某著名企業(yè)及項目組介紹某著名企業(yè)合伙人、威遠項目董事三、威遠項目建議威遠項目經(jīng)理林海峰項目工作計劃某著名企業(yè)相關(guān)項目經(jīng)驗與方法簡介項目成功關(guān)鍵因素今日議程2002-1-1623?2002BySINOTRUST-KICKOFF信息來源:L公司所供資料及訪談L目前的計劃制定流程混亂，該負責(zé)的沒有負責(zé)，而不該全面負責(zé)的卻要全面負責(zé)，結(jié)果造成計劃過程效用很低總經(jīng)理人力資源部財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)下期預(yù)算計劃預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)表格計劃目標(biāo)要求預(yù)算計劃起草其他部門匯總正式通知監(jiān)控完成財務(wù)部編制計劃審閱同意主管總監(jiān)審閱計劃匯總存檔監(jiān)控實施實施計劃職責(zé)錯位名存實亡介入太遲2002-1-1624?2002BySINOTRUST-KICKOFF某著名企業(yè)總經(jīng)理人力資源/行政部人力資源組行政組秘書組質(zhì)檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)技術(shù)部鞋業(yè)生產(chǎn)部供應(yīng)部服裝組鞋業(yè)組生產(chǎn)組工藝組綜合計劃組技術(shù)組成本核算組計劃統(tǒng)計組現(xiàn)場管理組開發(fā)組計劃統(tǒng)計組市場拓展組出口流程控制組生產(chǎn)定單組國際貿(mào)信息發(fā)展部開發(fā)中心銷售部市場部財務(wù)會計部產(chǎn)品經(jīng)理事業(yè)部SAP系統(tǒng)組零售MIS組行業(yè)信息分析組流程管理組OA系統(tǒng)組定單管理組產(chǎn)品設(shè)計組工藝組技術(shù)組銷售組生產(chǎn)組市場推廣組設(shè)計組資金管理組核算組管理會計組市場拓展管理組銷售組客戶管理組公共關(guān)系組市場調(diào)研組零售培訓(xùn)組整合傳播組展示推廣組專項產(chǎn)品經(jīng)理組產(chǎn)品經(jīng)理組公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級關(guān)系的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置圖是了解各崗位工作飽滿度的關(guān)鍵2002-1-1625?2002BySINOTRUST-KICKOFF崗位設(shè)置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎(chǔ)，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃制定的依據(jù)2002-1-1626?2002BySINOTRUST-KICKOFF績效考評層次結(jié)構(gòu)業(yè)績考評50%態(tài)度考評20%能力考評30%考評總分計劃完成考評10%KPI考評90%硬指標(biāo)軟指標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)打分跨級領(lǐng)導(dǎo)打分下級員工打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分跨級領(lǐng)導(dǎo)打分2002-1-1627?2002BySINOTRUST-KICKOFFKPI指標(biāo)確定過程某著名企業(yè)項目成員人力資源部成員考評人被考評人被考評人KPI指標(biāo)2002-1-1628?2002BySINOTRUST-KICKOFF信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表2002-1-1629?2002BySINOTRUST-KICKOFF信息發(fā)展部經(jīng)理KPI說明表2002-1-1630?2002BySINOTRUST-KICKOFF信息發(fā)展部經(jīng)理KPI軟指標(biāo)評分表表一：季度安全分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部提交的安全分析報告從以下三方面評分表二：系統(tǒng)資源使用報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部提交的系統(tǒng)資源使用報告從以下三方面評分2002-1-1631?2002BySINOTRUST-KICKOFF信息發(fā)展部經(jīng)理KPI軟指標(biāo)評分表表三：流程合理性分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分表四：行業(yè)分析體系建立報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分2002-1-1632?2002BySINOTRUST-KICKOFF信息發(fā)展部經(jīng)理考核流程銷售部拓展組收集新店上MIS數(shù)量整理備案根據(jù)計算公式打分信息發(fā)展部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案根據(jù)計算公式打分SAP系統(tǒng)提供SAP/NOTES宕機次數(shù)整理備案對報告打分安全信息季度報告整理備案對報告打分系統(tǒng)資源使用報告整理備案對報告打分流程合理性分析季度報告整理備案對報告打分行業(yè)分析體系建設(shè)季度報告提高系統(tǒng)安全報告系統(tǒng)資源使用報告流程管理季度報告行業(yè)分析體系建設(shè)報告SAP、NOTES系統(tǒng)宕機情況新店MIS系統(tǒng)數(shù)接受考評反饋2002-1-1633?2002BySINOTRUST-KICKOFF員工薪酬結(jié)構(gòu)基本工資短期獎金計劃正常員工福利高級人員的特別福利津貼長期激勵計劃員工收入激勵模型2002-1-1634?2002BySINOTRUST-KICKOFF高層員工報酬模型某省市場：同行業(yè)經(jīng)理人員收入水平企業(yè)所在地區(qū)收入水平企業(yè)員工平均收入水平企業(yè)外部環(huán)境因素：行業(yè)環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境競爭環(huán)境企業(yè)經(jīng)營成果：公司資產(chǎn)增值狀況公司主要財務(wù)指標(biāo)企業(yè)性質(zhì)：規(guī)模大小行業(yè)性質(zhì)企業(yè)競爭地位等報酬方案報酬構(gòu)成：固定收入風(fēng)險收入（獎金，股權(quán)激勵）報酬水平風(fēng)險收入比重經(jīng)營者收入差異業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)方法支付方式其他綜合考慮處罰條款經(jīng)營者自身業(yè)績考慮因素2002-1-1635?2002BySINOTRUST-KICKOFF高層員工持股制度的設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點公司總體戰(zhàn)略年度計劃執(zhí)行業(yè)績評估

薪酬發(fā)放

股權(quán)薪酬制度作為公司整體薪酬體系的一部分，必須以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點進行設(shè)計。戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、考核體系、薪酬體系構(gòu)成有機整體。年度計劃是高層員工業(yè)績評估的基礎(chǔ)有了一個系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核體系才能使薪酬機制真正實現(xiàn)其對業(yè)績提升的作用和對股東價值的創(chuàng)造。合理的薪酬體系應(yīng)該兼顧所有者與經(jīng)營者之間的利益平衡，做到薪酬總額預(yù)算控制。合理的薪酬體系應(yīng)該有合理的組成部分，包括基本工資、福利、獎金、股權(quán)激勵等；同時相互比例合理，特別是與業(yè)績掛鉤的股權(quán)薪酬要占到總薪酬的相當(dāng)比例，才能達到激勵效果。2002-1-1636?2002BySINOTRUST-KICKOFF股東/公司的利益高層員工持股實施原則是各方利益的平衡其利益體現(xiàn)在：吸引和保留高質(zhì)量人才；鼓勵高層管理人員注重價值最大化和長期股東價值的創(chuàng)造，使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤；盡量降低薪酬的成本或?qū)善眱r值的稀釋。高層管理人員利益其利益體現(xiàn)在：以最低的風(fēng)險獲得最高的收益；自身的努力成果能夠得到應(yīng)有回報；薪酬具有競爭力，至少達到同業(yè)平均水平以上。法律/政策要求這些要求包括：公司法對信息披露的要求；對公司股票交層經(jīng)理持股的法律要求，例如股票回購，高層經(jīng)理持股的限制；所得稅上的考慮；防止國有資產(chǎn)流失的規(guī)定等。2002-1-1637?2002BySINOTRUST-KICKOFF高層員工持股計劃受法律與相關(guān)政策的影響,同時也取決于企業(yè)自身戰(zhàn)略與相關(guān)制度某省市企業(yè)而言,高層員工持股的實施不但要結(jié)合各項監(jiān)管規(guī)定，同時也要結(jié)合某省市特點上市公司的特別規(guī)定，如：中國公司法規(guī)定中國公司不能回購自己公司的股票

中某省市場的特點，如：股票價格操縱，使得股權(quán)的行使偏離與公司業(yè)績掛鉤的初衷

對于國有企業(yè)性某省市公司，則還需要考慮國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定

因為關(guān)鍵人員對公司的成敗影響重大。所以期權(quán)以激勵關(guān)鍵人員為主；

個人的長遠利益和公司的長遠利益相聯(lián)系；

個人的收益必須和公司價值的增長相聯(lián)系，并和個人的崗位業(yè)績相結(jié)合；

根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險；

除了針