房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的樓盤進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分樓盤進(jìn)度管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書，統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。整體項(xiàng)目交付周期與合同約定時(shí)間一致項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與合同約定時(shí)間一致為滿分，每提前1%加1分，每延遲1%扣除2分，最高加5分，最低扣除10分。項(xiàng)目變更管理效率變更處理周期≤10個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目變更的從提出到完成的時(shí)間，平均處理周期≤10個(gè)工作日為滿分，每增加1個(gè)工作日扣除1分，最低得分為0分。施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率0事故項(xiàng)目周期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故為滿分，發(fā)生輕微事故扣除3分，發(fā)生一般事故扣除8分，發(fā)生重大事故扣除15分。供應(yīng)商履約準(zhǔn)時(shí)率98%統(tǒng)計(jì)所有供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率，準(zhǔn)時(shí)交貨率≥98%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。預(yù)算執(zhí)行控制項(xiàng)目總成本控制率30%≤項(xiàng)目預(yù)算的103%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算的比值，≤103%為滿分，每超過1%扣除2分，最低得分為0分。分項(xiàng)工程成本偏差率各分項(xiàng)工程成本偏差≤±5%統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工程的實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率，平均偏差≤±5%為滿分，每超過1%扣除1分，最低得分為0分。資金使用效率資金周轉(zhuǎn)率≥5次/年統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目周期內(nèi)的資金使用頻率，資金周轉(zhuǎn)率≥5次/年為滿分，每降低1次扣除2分，最低得分為0分。成本節(jié)約措施有效性年度成本節(jié)約≥預(yù)算的2%統(tǒng)計(jì)所有成本節(jié)約措施的實(shí)際效果，年度成本節(jié)約≥預(yù)算的2%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。預(yù)算調(diào)整合理性預(yù)算調(diào)整次數(shù)≤2次/年統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目周期內(nèi)的預(yù)算調(diào)整次數(shù)，調(diào)整次數(shù)≤2次/年為滿分，每增加1次扣除5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成率，達(dá)成率100%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度平均滿意度≥4.5/5通過360度評(píng)估收集跨部門協(xié)作的滿意度評(píng)分，平均滿意度≥4.5/5為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%統(tǒng)計(jì)年度團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例，100%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率沖突解決周期≤5個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決時(shí)間，平均解決周期≤5個(gè)工作日為滿分，每增加1個(gè)工作日扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)績效提升率團(tuán)隊(duì)績效平均提升≥10%對(duì)比年初和年末團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估結(jié)果，平均提升≥10%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度與品牌影響客戶滿意度評(píng)分15%平均分≥4.7/5通過客戶滿意度調(diào)查收集評(píng)分，平均分≥4.7/5為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分?？蛻敉对V處理滿意度客戶投訴解決滿意度≥90%統(tǒng)計(jì)客戶投訴處理后的滿意度評(píng)分，≥90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率100%項(xiàng)目交付后的質(zhì)量檢驗(yàn)合格率，100%為滿分，每降低1%扣除5分，最低得分為0分。媒體報(bào)道正面曝光率正面報(bào)道占比≥70%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的媒體報(bào)道，正面報(bào)道占比≥70%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。品牌推薦率品牌推薦率≥15%統(tǒng)計(jì)客戶推薦新客戶的比例，≥15%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在樓盤進(jìn)度管理和預(yù)算執(zhí)行方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：