商業(yè)零售營銷經(jīng)理促銷活動績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分促銷活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性35%提出至少2個創(chuàng)新促銷方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可行性及最終效果進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強、可行性高且效果顯著得滿分活動預算控制預算控制在預算總額±5%以內(nèi)超出預算總額5%-10%扣2分，超出10%以上扣5分，未超出得滿分活動執(zhí)行效率活動按計劃完成率≥90%完成率每低5%扣1分，最低得0分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)相關部門反饋評分，每低5%扣1分，最低得0分活動合規(guī)性無重大合規(guī)問題發(fā)生發(fā)生一般性合規(guī)問題扣2分，重大合規(guī)問題扣5分，無問題得滿分銷售業(yè)績達成促銷活動銷售額30%達成年度促銷活動銷售目標的120%未達目標不得分，每超額1%加0.5分，最高得滿分客單價提升促銷活動期間客單價提升10%未提升不得分，每提升1%加0.5分，最高得滿分新客轉(zhuǎn)化率新客轉(zhuǎn)化率提升5%未提升不得分，每提升1%加0.5分，最高得滿分促銷活動ROIROI≥5ROI每低1扣1分，最低得0分渠道銷售貢獻主要渠道銷售貢獻占比≥60%占比每低5%扣1分，最低得0分市場推廣效果社交媒體曝光量20%活動期間社交媒體曝光量≥10萬次曝光量每低20%扣1分，最低得0分媒體報道數(shù)量獲得至少3篇正面媒體報道每少1篇扣2分，最低得0分客戶滿意度活動后客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）得分每低0.1分扣1分，最低得0分競爭對手分析提交至少2份高質(zhì)量競品促銷活動分析報告每少1份扣2分，最低得0分活動后續(xù)影響力活動結(jié)束后30天內(nèi)，相關產(chǎn)品銷售占比≥15%占比每低5%扣1分，最低得0分團隊管理與成長團隊培訓覆蓋率15%團隊培訓覆蓋率≥100%覆蓋率每低5%扣1分，最低得0分下屬績效達成率直接下屬績效達成率≥90%達成率每低5%扣1分，最低得0分跨部門溝通效率跨部門溝通滿意度≥80%滿意度每低5%扣1分，最低得0分流程優(yōu)化建議提出至少1項可落地的流程優(yōu)化建議每少1項扣2分，最低得0分團隊穩(wěn)定性直接下屬月度離職率≤5%離職率每高1%扣1分，最低得0分本考核表用于評估商業(yè)零售營銷經(jīng)理在促銷活動策劃、執(zhí)行及推廣過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權重分配依次為：促銷活動策劃與執(zhí)行（35%）、銷售業(yè)績達成（30%）、市場推廣效果（20%）、團隊管理與成長（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：