紡織印染車間主任生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)計劃完成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣15分訂單準時交付率90%按訂單要求交付的準時訂單比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分設(shè)備利用率85%設(shè)備實際使用時長與計劃使用時長的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)異常事件次數(shù)0統(tǒng)計月度內(nèi)因管理不善導致的生產(chǎn)中斷次數(shù)，每次扣5分，最高扣20分產(chǎn)品質(zhì)量合格率成品一次合格率30%98%成品檢驗一次合格的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0統(tǒng)計月度內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題導致的客戶投訴次數(shù)，每次扣5分，最高扣15分色差控制準確率95%色差檢測符合標準的批次比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分成品返工率3%返工處理的成品比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分質(zhì)量改進提案采納率80%提出的質(zhì)量改進措施被采納并實施的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分成本控制能力單位產(chǎn)品能耗降低率20%5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能耗降低比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分染料利用率提升率3%與去年同期相比，染料利用率提升比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分生產(chǎn)廢品率2%生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分采購成本節(jié)約率8%通過談判或優(yōu)化采購渠道實現(xiàn)的成本節(jié)約比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分預(yù)算執(zhí)行偏差率5%實際支出與預(yù)算的偏差比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分團隊管理與安全員工培訓覆蓋率15%100%月度培訓計劃完成率，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分員工流失率5%月度核心崗位員工流失比例，每高1%扣0.5分，最高扣7.5分安全事故發(fā)生率0統(tǒng)計月度內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)，每次扣5分，最高扣7.5分班組績效達標率90%班組員工績效考核達標比例，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分安全生產(chǎn)檢查合格率100%車間安全生產(chǎn)檢查的合格率，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分本考核表旨在全面評估紡織印染車間主任在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及團隊管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)月度實際工作情況，對照各指標進行評分。權(quán)重分配依次為：生產(chǎn)計劃完成率（35%）、產(chǎn)品質(zhì)量合格率（30%）、成本控制能力（20%）、團隊管理與安全（15%）。評分標準嚴格遵循各指標定義，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：