通信項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)實(shí)施方案績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力方案完整性與可行性評(píng)估30%100%根據(jù)方案是否完整覆蓋項(xiàng)目需求，技術(shù)可行性是否明確，設(shè)計(jì)是否符合行業(yè)規(guī)范進(jìn)行評(píng)分。技術(shù)路線創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平根據(jù)方案是否采用新技術(shù)、新工藝，是否顯著提升項(xiàng)目效率或降低成本進(jìn)行評(píng)分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施覆蓋所有潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并制定詳細(xì)應(yīng)對(duì)方案根據(jù)方案是否識(shí)別關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行評(píng)分。跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通確保技術(shù)方案順利通過(guò)各部門(mén)評(píng)審根據(jù)方案是否在評(píng)審階段獲得各相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可，溝通效率是否高效進(jìn)行評(píng)分。方案成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)根據(jù)方案設(shè)計(jì)成本是否控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，是否實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化進(jìn)行評(píng)分。項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%按計(jì)劃完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目是否按時(shí)完成各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，延期情況是否在可控范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋、團(tuán)隊(duì)凝聚力及協(xié)作效率進(jìn)行評(píng)分。技術(shù)難題解決能力主導(dǎo)解決關(guān)鍵技術(shù)難題根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中解決關(guān)鍵技術(shù)難題的次數(shù)、難度及效果進(jìn)行評(píng)分。變更管理效率變更請(qǐng)求響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的處理速度、方案調(diào)整的合理性及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分。資源調(diào)配與優(yōu)化資源利用率達(dá)到90%以上根據(jù)項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的調(diào)配合理性及使用效率進(jìn)行評(píng)分。技術(shù)方案實(shí)施效果方案實(shí)施成功率30%100%根據(jù)技術(shù)方案是否按設(shè)計(jì)順利實(shí)施，一次成功率進(jìn)行評(píng)分。技術(shù)性能達(dá)標(biāo)率95%以上根據(jù)項(xiàng)目最終技術(shù)性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行評(píng)分?？蛻魸M意度客戶評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶對(duì)技術(shù)方案實(shí)施效果及服務(wù)質(zhì)量的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。技術(shù)方案推廣價(jià)值方案成果可復(fù)制性強(qiáng)根據(jù)方案是否形成可推廣的技術(shù)文檔或案例，對(duì)其他項(xiàng)目是否具有借鑒意義進(jìn)行評(píng)分。項(xiàng)目成本達(dá)成率實(shí)際成本控制在預(yù)算的105%以內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分。知識(shí)管理與持續(xù)改進(jìn)技術(shù)文檔完整性15%所有項(xiàng)目文檔按時(shí)提交并符合規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)文檔的提交及時(shí)性、完整性與規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享完成至少1份項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理是否主動(dòng)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享或形成知識(shí)庫(kù)文檔進(jìn)行評(píng)分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握至少1項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)的情況及效果進(jìn)行評(píng)分。流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提出的流程優(yōu)化建議是否被采納及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分。內(nèi)部培訓(xùn)效果培訓(xùn)滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理組織的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的參與度及學(xué)員滿意度進(jìn)行評(píng)分。本考核表旨在全面評(píng)估通信項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)實(shí)施方案方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，各維度評(píng)分乘以權(quán)重后匯總即為最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：