招商引資行業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目簽約數(shù)量與質(zhì)量年度簽約項(xiàng)目總數(shù)40%15個(gè)按實(shí)際簽約項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算，每完成1個(gè)項(xiàng)目得20分，最高300分簽約項(xiàng)目投資金額（億元）50按實(shí)際簽約項(xiàng)目投資金額計(jì)算，每超目標(biāo)1億元加20分，最高200分簽約項(xiàng)目質(zhì)量（投資強(qiáng)度、技術(shù)含量）平均投資強(qiáng)度≥5億元/個(gè)，技術(shù)含量≥行業(yè)平均水平根據(jù)項(xiàng)目投資強(qiáng)度和技術(shù)含量評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分為50分，合計(jì)100分重點(diǎn)項(xiàng)目突破數(shù)量3個(gè)每突破1個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目得50分，最高150分項(xiàng)目落地率80%按簽約項(xiàng)目實(shí)際落地比例評(píng)分，每高1%加5分，最高50分招商引資策略與創(chuàng)新招商策略制定與執(zhí)行25%完成年度招商計(jì)劃并創(chuàng)新2項(xiàng)策略根據(jù)策略完成度和創(chuàng)新性評(píng)分，滿(mǎn)分100分區(qū)域/產(chǎn)業(yè)拓展拓展新區(qū)域/產(chǎn)業(yè)招商渠道3個(gè)每拓展1個(gè)渠道得33.33分，最高100分招商活動(dòng)組織成效組織招商活動(dòng)≥10場(chǎng)，產(chǎn)生實(shí)際線(xiàn)索≥50個(gè)按活動(dòng)場(chǎng)次和線(xiàn)索數(shù)量評(píng)分，滿(mǎn)分100分合作伙伴關(guān)系維護(hù)與≥5家重點(diǎn)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作每建立1家合作機(jī)構(gòu)得20分，最高100分招商信息平臺(tái)建設(shè)完善招商信息平臺(tái)，信息更新率≥90%根據(jù)平臺(tái)建設(shè)和信息更新評(píng)分，滿(mǎn)分100分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)20%完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，成員能力提升≥20%根據(jù)培訓(xùn)完成度和效果評(píng)分，滿(mǎn)分100分跨部門(mén)協(xié)作效率完成跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目≥5個(gè)，無(wú)重大沖突根據(jù)協(xié)作完成度和沖突情況評(píng)分，滿(mǎn)分100分團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)人均績(jī)效達(dá)標(biāo)率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率評(píng)分，滿(mǎn)分100分人才引進(jìn)與保留引進(jìn)核心人才≥2名，流失率≤10%根據(jù)人才引進(jìn)和流失率評(píng)分，滿(mǎn)分100分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與氛圍團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，滿(mǎn)分100分品牌與影響力媒體曝光次數(shù)15%年度媒體正面曝光≥20次每次曝光計(jì)5分，最高100分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)獲得市級(jí)以上招商引資相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)每獲得1項(xiàng)榮譽(yù)得100分，最高100分政府滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)年度政府滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)≥90分根據(jù)評(píng)價(jià)得分評(píng)分，滿(mǎn)分100分招商經(jīng)驗(yàn)分享與推廣舉辦招商經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)≥2場(chǎng)每舉辦1場(chǎng)得50分，最高100分行業(yè)標(biāo)桿影響力成為區(qū)域招商引資標(biāo)桿案例根據(jù)行業(yè)認(rèn)可度評(píng)分，滿(mǎn)分100分本考核表旨在全面評(píng)估招商引資行業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目簽約、策略創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理及品牌影響力等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目簽約數(shù)量與質(zhì)量40%，招商引資策略與創(chuàng)新25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，品牌與影響力15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：