環(huán)保公司項目執(zhí)行經(jīng)理工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時完成率40%95%實際完成時間與計劃完成時間偏差不超過5%得滿分，每偏差1%扣2分，最低為0分項目質(zhì)量合格率98%項目驗收合格率需達到98%以上得滿分，每低于1%扣3分，最低為0分環(huán)保合規(guī)性達標率100%項目執(zhí)行全程符合環(huán)保法規(guī)要求得滿分，出現(xiàn)任何違規(guī)事件扣5分/次，最低為0分關鍵節(jié)點達成率90%關鍵里程碑（如設計、施工、驗收）完成率需達到90%以上得滿分，每低于1%扣2分，最低為0分返工率5%項目返工率控制在5%以內(nèi)得滿分，每高于1%扣4分，最低為0分成本控制與資源管理項目預算執(zhí)行率25%102%實際支出不超過預算的2%得滿分，超出1%扣2分，最低為0分資源使用效率90%人員、設備、材料等資源使用效率達到90%以上得滿分，每低于1%扣1.5分，最低為0分供應鏈管理效果無重大延誤供應商供貨及時率100%，無重大延誤事件得滿分，每發(fā)生1次延誤扣3分，最低為0分成本節(jié)約貢獻10萬元通過優(yōu)化方案實際節(jié)約成本超過10萬元得滿分，每節(jié)約1萬元加1分，最高加20分團隊協(xié)作與溝通無重大沖突項目期內(nèi)團隊協(xié)作順暢，無重大內(nèi)部沖突得滿分，每發(fā)生1次沖突扣2分，最低為0分安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0起項目期內(nèi)無安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生1起一般事故扣5分，重大事故扣15分，最低為0分環(huán)保法規(guī)遵守度100%全程符合國家及地方環(huán)保法規(guī)得滿分，出現(xiàn)違規(guī)扣4分/次，最低為0分應急預案有效性100%應急預案完善且在演練或?qū)嶋H中有效執(zhí)行得滿分，未執(zhí)行或失效扣3分，最低為0分安全培訓覆蓋率100%所有項目成員100%完成安全培訓得滿分，每低于1%扣2分，最低為0分合規(guī)審計通過率100%環(huán)保合規(guī)審計100%通過得滿分，每不通過1次扣5分，最低為0分團隊領導與創(chuàng)新能力團隊績效提升15%15%團隊整體績效（如效率、質(zhì)量）提升15%以上得滿分，每提升1%加1分，最高加15分新工藝/技術應用1項項目期內(nèi)成功應用至少1項環(huán)保新工藝或技術得滿分，每應用1項加5分，最高加20分下屬培養(yǎng)與發(fā)展100%下屬員工通過培訓或指導實現(xiàn)能力提升得滿分，未達標扣3分/人，最低為0分跨部門協(xié)作效果100%與設計、采購、運營等部門協(xié)作順暢，達成目標得滿分，出現(xiàn)1次重大協(xié)作障礙扣2分，最低為0分創(chuàng)新提案采納率50%提交的創(chuàng)新提案至少50%被采納實施得滿分，每高于5%加1分，最高加20分本考核表用于評估環(huán)保公司項目執(zhí)行經(jīng)理在項目執(zhí)行期的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己私Y果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：