2026下半年人力資源（薪酬專員助理）真題題庫

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請將每小題正確答案的序號填在括號內。(總共20題，每題2分，每題只有一個正確答案)w1.薪酬體系設計的首要步驟是（）A.崗位分析B.薪酬調查C.確定薪酬策略D.崗位評價w2.以下不屬于薪酬構成的是（）A.基本工資B.績效工資C.加班工資D.福利w3.崗位評價的方法中，（）是最為復雜且耗時的。A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法w4.薪酬市場調查的目的不包括（）A.了解市場薪酬水平B.了解競爭對手薪酬策略C.確定企業(yè)薪酬定位D.提高員工滿意度w5.寬帶薪酬的特點不包括（）A.支持扁平型組織結構B.增加薪酬等級C.有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展D.促進團隊合作w6.績效工資與獎金的區(qū)別在于（）A.績效工資是定期發(fā)放，獎金是不定期發(fā)放B.績效工資與績效掛鉤程度低，獎金與績效掛鉤程度高C.績效工資是固定的，獎金是變動的D.績效工資針對個人，獎金針對團隊w7.企業(yè)進行薪酬調整的依據(jù)不包括（）A.企業(yè)經(jīng)營狀況B.員工工作表現(xiàn)C.市場薪酬水平變化D.員工個人意愿w8.薪酬保密的優(yōu)點不包括（）A.避免員工之間的攀比B.減少內部矛盾C.提高薪酬管理效率D.增強員工信任w9.以下哪種福利屬于法定福利（）A.補充商業(yè)保險B.帶薪年假C.員工旅游D.節(jié)日福利w10.薪酬預算的方法中，（）是基于歷史數(shù)據(jù)進行簡單推算。A.宏觀接近法B.微觀接近法C.自上而下法D.自下而上法w11.崗位薪酬制的特點是（）A.以崗位為核心B.以技能為核心C.以績效為核心D.以能力為核心w12.薪酬激勵的作用不包括（）A.提高員工工作積極性B.增強企業(yè)凝聚力C.降低企業(yè)成本D.吸引和留住人才w13.薪酬談判的技巧不包括（）A.充分了解對方需求B.強調自身優(yōu)勢C.適時妥協(xié)D.直接提出高要求w14.企業(yè)年金屬于（）A.法定福利B.補充福利C.員工福利D.特殊福利w15.薪酬成本控制的途徑不包括（）A.控制薪酬水平B.控制薪酬結構C.控制員工數(shù)量D.控制福利支出w16.崗位說明書在薪酬管理中的作用是（）A.確定薪酬等級B.明確薪酬范圍C.提供薪酬設計依據(jù)D.以上都是w17.薪酬滿意度調查的目的不包括（）A.了解員工對薪酬的看法B.發(fā)現(xiàn)薪酬管理問題C.提高員工薪酬水平D.為薪酬調整提供依據(jù)w18.以下哪種薪酬模式更適合創(chuàng)新型企業(yè)（）A.崗位薪酬制B.技能薪酬制C.績效薪酬制D.寬帶薪酬制w19.薪酬管理的公平性原則不包括（）A.外部公平B.內部公平C.個人公平D.過程公平w20.薪酬管理與人力資源其他模塊的關系是（）A.相互獨立B.相互關聯(lián)C.薪酬管理主導其他模塊D.其他模塊主導薪酬管理第II卷（非選擇題，共60分）w21.（10分）簡述薪酬體系設計的流程。w22.（10分）崗位評價的主要方法有哪些？各有什么優(yōu)缺點？w23.（10分）影響薪酬水平的因素有哪些？w24.（15分）材料：某企業(yè)近年來業(yè)務發(fā)展迅速，但員工薪酬滿意度卻有所下降。公司決定進行薪酬調查，以了解市場薪酬水平和員工需求。調查發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平普遍高于本企業(yè)，且本企業(yè)薪酬結構不合理，績效工資占比過低。問題：請根據(jù)材料分析該企業(yè)薪酬管理存在的問題，并提出改進建議。w25.（15分）材料：某公司采用崗位薪酬制，員工小張在工作中表現(xiàn)出色，但由于所在崗位薪酬水平較低，他的收入與付出不成正比。公司領導考慮到小張的情況，決定對其進行薪酬調整。問題：如果你是公司領導，你會如何進行薪酬調整？請說明理由。答案：w1.Cw2.Cw3.Cw4.Dw5.Bw6.Aw7.Dw8.Dw9.Bw10.Aw11.Aw12.Cw13.Dw14.Bw15.Bw16.Dw17.Cw18.Bw19.Dw20.Bw21.薪酬體系設計流程：首先進行薪酬調查，了解市場薪酬水平和競爭對手薪酬策略；然后進行崗位分析，明確各崗位職責、要求等；接著進行崗位評價，確定崗位價值；再確定薪酬策略，如領先、跟隨等；之后進行薪酬結構設計，包括薪酬等級、薪酬范圍等；最后進行薪酬體系的實施與調整。w22.崗位評價方法及優(yōu)缺點：排序法，優(yōu)點是簡單易行、成本低，缺點是主觀性強、結果不準確；分類法，優(yōu)點是操作簡單，缺點是不夠精確；要素計點法，優(yōu)點是較為準確、客觀，缺點是復雜耗時；因素比較法，優(yōu)點是精確、客觀，缺點是難度大、成本高。w23.影響薪酬水平的因素：企業(yè)外部因素有勞動力市場供求狀況、地區(qū)和行業(yè)工資水平、經(jīng)濟發(fā)展水平等；企業(yè)內部因素有企業(yè)經(jīng)營狀況、薪酬策略、崗位價值、員工績效等。w24.存在問題：薪酬水平低于同行業(yè)，缺乏競爭力；薪酬結構不合理，績效工資占比低。改進建議：進行薪酬市場調研，根據(jù)市場水平調整薪酬；優(yōu)化薪酬結構，適當提高績效工資占比，加強薪酬與績效的掛鉤，激勵員工提高工作績效。w25.可考慮對小張進行崗位晉升，將