智能設(shè)備研發(fā)工程師產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案數(shù)量30%3個(gè)按設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、可行性及最終落地效果綜合評(píng)分，每個(gè)優(yōu)秀方案加2分，良好方案加1分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度1項(xiàng)按技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)品性能提升的貢獻(xiàn)程度評(píng)分，重大突破得5分，一般突破得3分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)按專利質(zhì)量及類型評(píng)分，發(fā)明專利得5分，實(shí)用新型專利得3分競(jìng)品分析深度2篇按分析報(bào)告的深度、洞察力及對(duì)產(chǎn)品策略的影響評(píng)分，深度報(bào)告得3分，一般報(bào)告得1分跨部門協(xié)作效率無(wú)重大分歧按與設(shè)計(jì)、測(cè)試、市場(chǎng)等部門的協(xié)作順暢度及方案采納率評(píng)分，無(wú)分歧得5分，一般分歧得3分研發(fā)執(zhí)行效率項(xiàng)目里程碑達(dá)成率25%90%按實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比例評(píng)分，每高5%加1分，最高加5分代碼質(zhì)量（代碼審查評(píng)分）4.0分按代碼審查評(píng)分及Bug修復(fù)速度評(píng)分，每高0.2分加1分，最高加5分測(cè)試通過率95%按功能測(cè)試、性能測(cè)試等通過率評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加5分文檔完整度100%按設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔等完整程度評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣5分問題解決速度24小時(shí)內(nèi)按線上問題或測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問題的平均解決時(shí)間評(píng)分，每提前2小時(shí)加1分，最高加5分產(chǎn)品穩(wěn)定性線上故障次數(shù)20%0次按線上故障次數(shù)評(píng)分，0次得5分，1次得3分，2次得0分用戶反饋滿意度4.5分按產(chǎn)品上線后用戶滿意度調(diào)研評(píng)分評(píng)分，每高0.1分加1分，最高加5分核心功能可用性99.5%按核心功能（如連接、數(shù)據(jù)傳輸?shù)龋┑目捎寐试u(píng)分，每高0.1%加0.5分，最高加5分兼容性測(cè)試覆蓋率100%按主流設(shè)備、操作系統(tǒng)等兼容性測(cè)試覆蓋率評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣5分版本迭代質(zhì)量無(wú)重大返工按版本迭代中是否因質(zhì)量問題需重大返工評(píng)分，無(wú)返工得5分，一般返工得3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確度25%100%按對(duì)產(chǎn)品需求的理解準(zhǔn)確及與產(chǎn)品經(jīng)理溝通效率評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣5分技術(shù)方案評(píng)審參與度100%按參與技術(shù)方案評(píng)審的次數(shù)及貢獻(xiàn)度評(píng)分，100%參與且貢獻(xiàn)突出得5分，一般得3分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度2次按在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的技術(shù)分享、培訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量評(píng)分，高質(zhì)量分享每次得2分，一般分享得1分跨部門溝通效率無(wú)重大溝通障礙按與測(cè)試、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門的溝通順暢度評(píng)分，無(wú)障礙得5分，一般障礙得3分新人指導(dǎo)效果1名按指導(dǎo)新人的數(shù)量及指導(dǎo)效果評(píng)分，成功指導(dǎo)1名且效果良好得5分，一般得3分本考核表用于評(píng)定智能設(shè)備研發(fā)工程師在產(chǎn)品開發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程師的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配僅供參考，可根據(jù)具體項(xiàng)目階段進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容、數(shù)據(jù)及團(tuán)隊(duì)反饋，確保評(píng)價(jià)的公平性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：