交通運(yùn)輸規(guī)劃師工作績效分析表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新性建議每項(xiàng)創(chuàng)新建議經(jīng)評(píng)審認(rèn)可得5分，最高25分技術(shù)合理性方案技術(shù)參數(shù)符合行業(yè)規(guī)范完全符合得10分，部分符合得5分，不符合得0分可行性評(píng)估方案成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)完全控制在得8分，±5%-10%得5分，超出10%得0分政策符合度方案符合國家及地方相關(guān)政策完全符合得7分，部分符合得4分，不符合得0分方案落地效果方案實(shí)施后交通效率提升15%提升15%得10分，10%-14%得7分，5%-9%得4分，低于5%得0分?jǐn)?shù)據(jù)運(yùn)用能力數(shù)據(jù)收集全面性25%收集至少5類相關(guān)交通數(shù)據(jù)每類數(shù)據(jù)得2分，最多10分?jǐn)?shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性分析結(jié)果與實(shí)際情況偏差小于10%偏差小于10%得8分，10%-15%得5分，大于15%得0分模型應(yīng)用熟練度熟練使用至少3種交通模型每項(xiàng)模型得3分，最多9分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果圖表清晰直觀反映數(shù)據(jù)特征完全符合得6分，基本符合得4分，不符合得0分報(bào)告撰寫質(zhì)量報(bào)告邏輯清晰，數(shù)據(jù)支撐充分充分得7分，基本得4分，不足得0分溝通協(xié)作能力跨部門協(xié)作效率20%項(xiàng)目周期內(nèi)完成至少3次有效跨部門溝通每次有效溝通得3分，最多9分利益相關(guān)者管理協(xié)調(diào)至少5方利益相關(guān)者達(dá)成共識(shí)每方達(dá)成共識(shí)得2分，最多10分意見收集能力收集并整合至少10條有效反饋每條有效反饋得1分，最多10分方案宣講效果方案宣講獲得80%以上認(rèn)可80%以上認(rèn)可得6分，60%-79%得4分，低于60%得0分問題解決能力在3天內(nèi)解決至少2個(gè)協(xié)作問題每項(xiàng)問題解決得3分，最多6分項(xiàng)目管理能力進(jìn)度控制20%項(xiàng)目按時(shí)完成率90%以上90%以上得7分，80%-89%得5分，低于80%得0分預(yù)算管理項(xiàng)目成本控制在預(yù)算±10%以內(nèi)±10%以內(nèi)得6分，±10.1%-20%得4分，超出20%得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)識(shí)別并制定至少3項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案每項(xiàng)有效應(yīng)對(duì)方案得3分，最多9分文檔管理項(xiàng)目文檔完整歸檔率100%100%得6分，95%-99%得4分，低于95%得0分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工熟悉工作流程有效指導(dǎo)得4分，基本指導(dǎo)得2分，無指導(dǎo)得0分本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸規(guī)劃師的工作績效，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分。權(quán)重分配：規(guī)劃方案質(zhì)量35%，數(shù)據(jù)運(yùn)用能力25%，溝通協(xié)作能力20%，項(xiàng)目管理能力20%。最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù))。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：