體育行業(yè)教練與運(yùn)動(dòng)員績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練與比賽成績(jī)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人比賽獲獎(jiǎng)數(shù)量40%至少獲得1項(xiàng)省級(jí)以上比賽冠軍獲得省級(jí)冠軍得5分，市級(jí)冠軍得3分，無獲獎(jiǎng)得0分，按實(shí)際得分計(jì)算。團(tuán)隊(duì)比賽勝率賽季勝率不低于60%勝率每增加5%，加1分，最高加8分。運(yùn)動(dòng)員技能提升指標(biāo)關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作評(píng)分達(dá)到85分以上評(píng)分每高1分，加0.2分，最高加8分。訓(xùn)練計(jì)劃完成率每月訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于95%完成率每高5%，加1分，最高加10分。體能測(cè)試成績(jī)關(guān)鍵體能項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率100%每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得2分，共5項(xiàng)，滿分10分。團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)能力運(yùn)動(dòng)員出勤率25%賽季出勤率不低于90%出勤率每高2%，加0.5分，最高加10分。運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查得分滿意度評(píng)分不低于4.0分（滿分5分）每高0.1分，加1分，最高加5分。訓(xùn)練紀(jì)律執(zhí)行情況無重大違紀(jì)事件發(fā)生無違紀(jì)得10分，輕微違紀(jì)扣3分，嚴(yán)重違紀(jì)扣10分。戰(zhàn)術(shù)制定與執(zhí)行有效性賽季內(nèi)至少制定3套有效戰(zhàn)術(shù)方案每套有效戰(zhàn)術(shù)得3分，最高得9分。運(yùn)動(dòng)員傷病預(yù)防率賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病預(yù)防率不低于80%預(yù)防率每高5%，加1分，最高加10分。個(gè)人專業(yè)發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與率20%參與至少80%的內(nèi)外部專業(yè)培訓(xùn)參與率每高10%，加1分，最高加10分。教練資格認(rèn)證提升獲取更高等級(jí)教練資格認(rèn)證獲取高級(jí)認(rèn)證得5分，中級(jí)認(rèn)證得3分，無提升得0分。學(xué)術(shù)論文或經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)表發(fā)表至少1篇專業(yè)論文或分享至少2次經(jīng)驗(yàn)每篇論文得3分，每次分享得1分，最高得8分。同行交流與學(xué)習(xí)參與至少4次行業(yè)交流或觀摩學(xué)習(xí)每次交流或?qū)W習(xí)得1分，最高得4分。知識(shí)更新與技能考核年度知識(shí)更新考核得分不低于90分每高1分，加0.1分，最高加5分。公眾形象與影響力媒體報(bào)道數(shù)量15%賽季內(nèi)獲得至少3次正面媒體報(bào)道每次正面報(bào)道得1分，最高得3分。社交媒體影響力社交媒體粉絲增長(zhǎng)率不低于15%增長(zhǎng)率每高5%，加1分，最高加5分。榜樣示范作用無負(fù)面新聞或不當(dāng)行為無負(fù)面得10分，有輕微負(fù)面扣5分，有嚴(yán)重負(fù)面扣10分。社區(qū)貢獻(xiàn)活動(dòng)參與至少2次公益活動(dòng)或校園講座每次活動(dòng)得1分，最高得2分。行業(yè)榮譽(yù)與獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1項(xiàng)行業(yè)認(rèn)可獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，無獲獎(jiǎng)得0分。本考核表旨在全面評(píng)估體育行業(yè)教練與運(yùn)動(dòng)員的績(jī)效表現(xiàn)，包含訓(xùn)練成績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人發(fā)展及公眾形象四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分配如下：訓(xùn)練與比賽成績(jī)40%，團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)能力25%，個(gè)人專業(yè)發(fā)展20%，公眾形象與影響力15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：