制造業(yè)生產(chǎn)線工人產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率40%98%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故，扣除5分，最高扣除10分?？蛻敉对V次數(shù)2每發(fā)生1次客戶投訴，扣除2分，最高扣除6分。返工率3%實(shí)際返工率每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，低于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。首件檢驗(yàn)通過率99%實(shí)際通過率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。生產(chǎn)效率單位時(shí)間產(chǎn)量35%100件實(shí)際產(chǎn)量每高于目標(biāo)值10%，加1分，低于目標(biāo)值10%，減1分，最高不超過5分，最低不低于0分。設(shè)備利用率85%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高不超過5分，最低不低于0分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高不超過5分，最低不低于0分。物料消耗率5%實(shí)際消耗率每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，低于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。生產(chǎn)周期8小時(shí)實(shí)際周期每短于目標(biāo)值1小時(shí)，加1分，長于目標(biāo)值1小時(shí)，減1分，最高不超過5分，最低不低于0分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0每發(fā)生1次安全事故，扣除5分，最高扣除10分。安全培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高不超過5分，最低不低于0分。安全檢查合格率98%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值2%，加0.5分，低于目標(biāo)值2%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。個(gè)人防護(hù)用品使用率100%實(shí)際使用率每低于目標(biāo)值1%，減1分，最高不超過5分，最低不低于0分。安全隱患報(bào)告數(shù)量5每報(bào)告1項(xiàng)有效安全隱患，加1分，未報(bào)告或報(bào)告無效不扣分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作班組任務(wù)協(xié)作完成率10%95%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高不超過5分，最低不低于0分?？绮块T溝通效率良好根據(jù)主管評估，'優(yōu)秀'加2分，'良好'不變，'一般'減2分，'差'減4分，最高不超過5分，最低不低于0分。新員工指導(dǎo)次數(shù)2每指導(dǎo)1名新員工且考核通過，加1分，未完成不扣分，最高不超過5分。工作交接清晰度無遺漏主管評估為'清晰'加2分，'一般'不變，'模糊'減2分，'混亂'減4分，最高不超過5分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決參與度積極主管評估為'積極'加2分，'中立'不變，'消極'減2分，'回避'減4分，最高不超過5分，最低不低于0分。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線工人在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評分，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：