體育教練員執(zhí)教績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%涵蓋所有技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)，符合運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目特點(diǎn)根據(jù)計(jì)劃完整性（50%）、科學(xué)性（30%）、針對(duì)性（20%）綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分10分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性準(zhǔn)時(shí)率100%，內(nèi)容覆蓋率≥95%，無(wú)重大安全事故準(zhǔn)時(shí)率每低5%扣2分，內(nèi)容覆蓋率每低5%扣2分，發(fā)生安全事故直接扣10分訓(xùn)練效果達(dá)成度運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)項(xiàng)能力提升率≥15%通過(guò)前后測(cè)成績(jī)對(duì)比計(jì)算提升率，每低2%扣1分訓(xùn)練日志記錄質(zhì)量每日記錄完整，包括運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)、問(wèn)題反饋缺失當(dāng)日記錄扣3分，記錄不完整（缺運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)或問(wèn)題反饋）扣1分運(yùn)動(dòng)員反饋滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥4.0（滿(mǎn)分5分）每低0.1分扣2分團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率≤5%，成員參與度≥90%沖突發(fā)生次數(shù)每多1次扣3分，參與度每低5%扣2分運(yùn)動(dòng)員心理疏導(dǎo)效果關(guān)鍵比賽前壓力管理成功率≥80%每低5%扣2分，失敗案例直接扣5分日常管理規(guī)范性考勤記錄準(zhǔn)確率100%，獎(jiǎng)懲執(zhí)行到位考勤錯(cuò)誤1次扣1分，獎(jiǎng)懲執(zhí)行不及時(shí)或不當(dāng)扣3分后備人才培養(yǎng)數(shù)量年度培養(yǎng)出至少2名有潛力運(yùn)動(dòng)員每少1名扣5分，培養(yǎng)失敗案例額外扣3分教練組協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率≥85%每低5%扣2分，重大協(xié)作延誤直接扣5分比賽成績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力比賽勝率30%正式比賽勝率≥60%每低5%扣2分，平局按勝率的一半計(jì)算關(guān)鍵比賽表現(xiàn)重要賽事進(jìn)入前三名進(jìn)入前三名得10分，進(jìn)入前六名得6分，未進(jìn)入得0分戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有效性比賽戰(zhàn)術(shù)調(diào)整符合實(shí)際效果≥70%每低10%扣2分，重大戰(zhàn)術(shù)失誤直接扣5分體能儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率≥90%每低5%扣2分對(duì)手分析準(zhǔn)確性賽前對(duì)手分析報(bào)告準(zhǔn)確率≥75%每低5%扣2分，重大分析失誤直接扣5分專(zhuān)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新繼續(xù)教育參與度15%年度參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)≥3次每少1次扣3分，未參與不得分創(chuàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用年度實(shí)施至少1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方案未實(shí)施不得分，實(shí)施但效果不佳扣2分，效果顯著得5分學(xué)術(shù)成果發(fā)表發(fā)表至少1篇訓(xùn)練相關(guān)論文未發(fā)表不得分，發(fā)表省級(jí)論文得3分，發(fā)表核心期刊得6分經(jīng)驗(yàn)分享貢獻(xiàn)度年度內(nèi)至少1次面向內(nèi)部或外部的經(jīng)驗(yàn)分享未分享不得分，分享效果一般扣2分，效果顯著得4分新技術(shù)應(yīng)用能力熟練掌握運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等新技術(shù)未掌握不得分，應(yīng)用不熟練扣2分，熟練應(yīng)用得4分本考核表用于評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、比賽成績(jī)及專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)、數(shù)據(jù)記錄及相關(guān)部門(mén)反饋進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計(jì)劃30%，團(tuán)隊(duì)管理25%，比賽成績(jī)30%，專(zhuān)業(yè)發(fā)展15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)達(dá)成度與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：