交通運(yùn)輸行業(yè)機(jī)務(wù)管理員維護(hù)保養(yǎng)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)質(zhì)量故障率降低率40%15%以年度設(shè)備故障率降低百分比計(jì)算，每降低1%，得1分，最高不超過15分維護(hù)返修率5%維護(hù)后設(shè)備在一個(gè)月內(nèi)返修次數(shù)占比，占比越低得分越高，最低不超過5%維護(hù)記錄完整率95%所有維護(hù)任務(wù)記錄完整、準(zhǔn)確的比例，比例越高得分越高，最低不低于95%客戶滿意度90%客戶對(duì)維護(hù)服務(wù)的滿意度評(píng)分，評(píng)分越高得分越高，最低不低于90%安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%維護(hù)過程中安全操作規(guī)范執(zhí)行的比例，未發(fā)生違規(guī)操作得滿分，發(fā)生一次違規(guī)扣除2分成本控制效率維護(hù)成本節(jié)約率25%10%年度實(shí)際維護(hù)成本與預(yù)算成本的差額占預(yù)算成本的比例，節(jié)約越多得分越高，最低不低于10%備件管理效率20%備件庫存周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)率越高得分越高，最低不低于20%能耗降低率5%年度維護(hù)過程中能耗降低百分比，降低越多得分越高，最低不低于5%預(yù)算執(zhí)行偏差5%實(shí)際維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差率，偏差越小得分越高，最高偏差不超過5%供應(yīng)商談判能力良好根據(jù)供應(yīng)商談判結(jié)果評(píng)估，每成功降低采購成本5%得1分，最高不超過良好水平團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作效率20%良好與相關(guān)部門協(xié)作完成任務(wù)的及時(shí)性和有效性，評(píng)估為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)的比例，比例越高得分越高，最低不低于100%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的及時(shí)性和有效性，評(píng)估為有效、部分有效、無效三個(gè)等級(jí)，有效得滿分，部分有效得60%，無效得0%知識(shí)共享貢獻(xiàn)度積極在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，評(píng)估為積極、一般、消極三個(gè)等級(jí)，積極得滿分，一般得60%，消極得0%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體維護(hù)目標(biāo)完成的比例，比例越高得分越高，最低不低于95%技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%2項(xiàng)年度內(nèi)成功應(yīng)用的新技術(shù)或新工藝的數(shù)量，每項(xiàng)得5分，最高不超過2項(xiàng)維護(hù)流程優(yōu)化次數(shù)1次年度內(nèi)成功優(yōu)化的維護(hù)流程次數(shù)，每次得10分，最高不超過1次專利或論文發(fā)表1篇年度內(nèi)發(fā)表的專業(yè)論文或獲得的專利數(shù)量，每項(xiàng)得10分，最高不超過1篇?jiǎng)?chuàng)新提案采納率80%提交的創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施的比例，比例越高得分越高，最低不低于80%技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)成員接受新技術(shù)培訓(xùn)的比例，比例越高得分越高，最低不低于100%本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸行業(yè)機(jī)務(wù)管理員的維護(hù)保養(yǎng)工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：