能源行業(yè)項目經(jīng)理工作成果評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與交付項目按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每超過±5%扣除5%，最高扣除20%關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵里程碑扣除3%，最高扣除15%項目交付文檔完整性100%交付文檔完整、準(zhǔn)確，符合規(guī)范要求為滿分，每缺失或錯誤一項文檔扣除2%，最高扣除10%項目范圍變更控制≤5%項目范圍變更次數(shù)或影響控制在5%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%扣除3%，最高扣除15%項目進度報告及時性100%所有進度報告均按時提交為滿分，每延遲提交一次扣除2%，最高扣除10%成本控制與資源管理項目總成本控制率25%≤105%項目實際總成本控制在預(yù)算的105%以內(nèi)為滿分，超出部分每超過1%扣除2%，最高扣除20%資源利用率≥90%項目團隊成員、設(shè)備等資源利用率達到90%以上為滿分，每低于1%扣除1%，最高扣除15%供應(yīng)商管理效率100%供應(yīng)商選擇、合同談判、履約評價等環(huán)節(jié)高效完成，無重大投訴為滿分，每出現(xiàn)一次問題扣除3%，最高扣除15%風(fēng)險管理有效性≥95%項目風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對措施到位，實際發(fā)生風(fēng)險控制在預(yù)期95%以內(nèi)為滿分，超出部分每超過1%扣除2%，最高扣除20%預(yù)算編制準(zhǔn)確性±5%項目預(yù)算編制與實際執(zhí)行偏差在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分每超過1%扣除2%，最高扣除15%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%獲得合作部門平均滿意度評分90分以上為滿分，每低于1分扣除1%，最高扣除15%團隊凝聚力高團隊成員內(nèi)部關(guān)系融洽，協(xié)作順暢，獲得團隊內(nèi)部匿名評價為‘高’為滿分，評價為‘中’扣除10%，評價為‘低’扣除20%客戶溝通有效性100%定期與客戶溝通，及時響應(yīng)客戶需求，客戶滿意度調(diào)查得分90分以上為滿分，每低于1分扣除1%，最高扣除15%內(nèi)部匯報及時性100%所有內(nèi)部匯報材料均按時提交，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確為滿分，每延遲或內(nèi)容缺失一次扣除2%，最高扣除10%沖突解決能力高能及時、有效地解決項目過程中的各類沖突，獲得團隊評價為‘高’為滿分，評價為‘中’扣除10%，評價為‘低’扣除20%技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%≥2項項目成功應(yīng)用2項以上新技術(shù)為滿分，每少應(yīng)用1項扣除5%，最高扣除20%專利或標(biāo)準(zhǔn)制定≥1項項目期間成功申請或參與制定1項專利或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為滿分，未達目標(biāo)不扣分，但每缺少1項扣除5%，最高扣除10%項目成果轉(zhuǎn)化率≥80%項目成果在實際應(yīng)用中的轉(zhuǎn)化率達到80%以上為滿分，每低于1%扣除1%，最高扣除15%技術(shù)難題攻關(guān)成功率100%項目期間遇到的技術(shù)難題均成功解決，獲得技術(shù)團隊評價為滿分，每出現(xiàn)未解決難題扣除5%，最高扣除20%項目后評估報告質(zhì)量優(yōu)秀項目后評估報告內(nèi)容全面、分析深入、建議可行，被評為‘優(yōu)秀’為滿分，被評為‘良好’扣除10%，被評為‘合格’扣除20%本考核表用于能源行業(yè)項目經(jīng)理的工作成果評定，請根據(jù)項目實際情況逐項填寫。各維度權(quán)重為參考值，具體評分需結(jié)合項目特點進行調(diào)整。評分標(biāo)準(zhǔn)中‘≥’表示達到或超過目標(biāo)值為滿分，‘≤’表示低于目標(biāo)值部分按比例扣分，‘高’/‘中’/‘低’等級需結(jié)合具體情境判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核