市場(chǎng)營(yíng)銷策劃師品牌推廣與市場(chǎng)活動(dòng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣效果品牌知名度提升率35%15%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，品牌知名度提升率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得1分，最高得15分。社交媒體互動(dòng)量5000次社交媒體平臺(tái)（如微信、微博）互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）每超過目標(biāo)值的10%，得1分，最高得5分。媒體曝光次數(shù)20次在主流媒體或行業(yè)媒體上的曝光次數(shù)每超過目標(biāo)值的10%，得1分，最高得2分。品牌美譽(yù)度90%根據(jù)用戶調(diào)研，品牌美譽(yù)度每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得1分，最高得90分。品牌推廣預(yù)算執(zhí)行率100%品牌推廣預(yù)算執(zhí)行率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得1分，最高得10分。市場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行活動(dòng)參與人數(shù)30%1000人市場(chǎng)活動(dòng)參與人數(shù)每超過目標(biāo)值的10%，得1分，最高得3分?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化率10%市場(chǎng)活動(dòng)帶來的轉(zhuǎn)化率（如注冊(cè)、購買）每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得1分，最高得10分。活動(dòng)ROI1:5市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比（ROI）每達(dá)到目標(biāo)值的1倍，得1分，最高得5分?；顒?dòng)滿意度85%根據(jù)參與者反饋，活動(dòng)滿意度每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得1分，最高得85分?；顒?dòng)策劃創(chuàng)新性良好根據(jù)內(nèi)部評(píng)審，活動(dòng)策劃的創(chuàng)新性每達(dá)到‘良好’及以上級(jí)別，得1分，最高得5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高根據(jù)內(nèi)部評(píng)估，跨部門協(xié)作效率每達(dá)到‘高’級(jí)別，得1分，最高得5分。項(xiàng)目按時(shí)交付率95%市場(chǎng)活動(dòng)或推廣項(xiàng)目按時(shí)交付率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得1分，最高得19分。溝通響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)對(duì)內(nèi)部或外部溝通需求的響應(yīng)速度每提前1小時(shí)，得1分，最高得5分。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋，協(xié)作滿意度每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得1分，最高得18分。知識(shí)分享與培訓(xùn)完成80%參與或主導(dǎo)的知識(shí)分享與培訓(xùn)活動(dòng)完成率每達(dá)到目標(biāo)值的10%，得1分，最高得8分。市場(chǎng)分析與策略市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量15%優(yōu)秀根據(jù)內(nèi)部評(píng)審，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量每達(dá)到‘優(yōu)秀’級(jí)別，得1分，最高得5分。策略方案采納率80%提交的市場(chǎng)營(yíng)銷策略方案被采納的比例每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得1分，最高得12分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析準(zhǔn)確性高根據(jù)內(nèi)部評(píng)估，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的準(zhǔn)確性每達(dá)到‘高’級(jí)別，得1分，最高得5分。策略執(zhí)行偏差率5%實(shí)際執(zhí)行與策略方案偏差率每低于目標(biāo)值的1%，得1分，最高得5分。創(chuàng)新策略提案2個(gè)每提出并被采納的創(chuàng)新策略提案得1分，最高得5分。本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷策劃師在品牌推廣與市場(chǎng)活動(dòng)策劃方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)定。考核結(jié)果將作為員工績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：