12綠色施工管理12.1綠色施工管理目標(biāo)兼顧，實現(xiàn)環(huán)保資源保護，經(jīng)濟、社會綜合效益最12.2綠色施工管理組織體系公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長總工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長總工小組成員安全部技術(shù)部工程部合約部辦公室實驗室物資部各部門工長、各分包單位負(fù)責(zé)人、材料商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商等在材料、設(shè)備采購合同中，明確綠色施工相關(guān)要求(包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求)；對分包單位的采購提出相要求；在材料、設(shè)備進(jìn)場時按綠色施工要求驗收，保留擬定、審查分包合同、采購合同，明確綠色施工要求(包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料熟悉綠色施工對相關(guān)材料(粘結(jié)劑、密封材料、油漆、底膠、涂層、復(fù)合木材、纖維制品)及室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按綠色施工要求編12.3節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地措施1、優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，如選用變頻2、辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)三區(qū)供電線路分路敷設(shè)，在宿舍區(qū)安裝定時供電裝置及電流限制器，禁止大功率電器使用，根據(jù)工3、廣泛使用節(jié)能型燈具及辦公設(shè)備，節(jié)能環(huán)保型施工機具及車輛，預(yù)計減少能耗4、廣泛使用自然能源，生活區(qū)采用太陽能熱水器，辦公區(qū)照明采用太陽能路燈，5、利用“光學(xué)投影”原理，在鋼筋加工廠罩棚兩側(cè)設(shè)置透明性擋板，利用自然光2、現(xiàn)場材料堆放有序，儲存環(huán)境適宜、整齊、美觀，措施得當(dāng)、建立健全保管制3、選用合適的材料運輸工具、裝卸方法，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情11、墩柱采用裝配組合鋼模板，預(yù)計平均周轉(zhuǎn)26次，通過增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少了5、對施工現(xiàn)場用水量較多的部位或過程（如砼養(yǎng)護、砂漿的攪拌、消防水源的貯9、利用場地內(nèi)廢棄魚塘收集自然雨水，計劃儲水約4.5萬m3，用于鉆孔灌注樁施6、合理規(guī)劃設(shè)計施工輔道路線，充分利用500米原有道路進(jìn)行施工改造，兼顧利7、臨建設(shè)施采用多層輕鋼活動板房，少占用地、拆卸方便、減少環(huán)境污染，拆除12.4環(huán)境保護控制計劃運土方、渣土車輛有專人用苫布密封，10在攪拌的，必須在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝置，散裝水泥罐做對裸露的土壤進(jìn)行綠化，并設(shè)置專職灑水車定期進(jìn)行1）工人清理建筑垃圾時，首先必須將較大部分裝袋，然后灑水，防止揚塵，清掃2）拆除過程中，要做到拆除下來的東西不能亂拋亂扔，統(tǒng)一由一個出口轉(zhuǎn)運，采3）對于車輛運輸?shù)牡胤揭滓饟P塵的場地，首先設(shè)限速區(qū)，然后派專人在施工道4）五級風(fēng)以上不得進(jìn)行土方施工，砂、灰料的篩分，在大風(fēng)的氣候條件下不得作業(yè)?；靥罟こ虝r運土車輛在出大門口外，馬路上鋪設(shè)草墊，用于掃清輪胎上外帶土塊。根據(jù)項目施工特點，使用商品混凝土及散裝水泥，減少使用袋裝水泥，以削減使運輸、施工作業(yè)所使用的車輛均通過當(dāng)年機動車尾施工所在地政府或環(huán)境保護主管部門對施工廢氣有特定要求（1）項目總工負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場廢水排放方案方案在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)）包括：排水溝或排水管道的平面布置圖，選定排水管徑，明（2）現(xiàn)場施工針對不同的污水，設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池，生產(chǎn)污水必須經(jīng)（4）保護好地下水。將周邊地下水與基坑內(nèi)地下水隔離，施工期間僅處理基坑內(nèi)（6）砼養(yǎng)護盡量采用蓄水養(yǎng)護，防止廢水橫流產(chǎn)生污染。砼量較小的工程，砼養(yǎng)（3）廁所設(shè)化糞池，設(shè)沖水裝置并定期沖刷，不允許將污水直接排入城市地下水對施工現(xiàn)場和生活區(qū)不同的區(qū)域100%硬化，道路采用20cm厚C2加工場地采用20cm厚C20混凝土；不能硬化的地方種植草皮或覆蓋等，以保證現(xiàn)場沒用時間，控制使用的頻次的設(shè)備數(shù)量，在夜1）在現(xiàn)場材料及設(shè)備運輸作業(yè)中，控制運輸工具發(fā)出的噪音的材料、設(shè)備搬運、堆放作業(yè)中的噪音，對于進(jìn)入場內(nèi)的運輸工具，要求發(fā)出2）在材料如鋼管、鋼筋、金屬構(gòu)配件、鋼模板等材料的卸除，采用機械吊運或人3）在易發(fā)出聲響的材料堆放作業(yè)時，采取輕取輕放，不得從高處拋丟，以免發(fā)出1固體廢棄物的處理由管理負(fù)責(zé)人根據(jù)固體廢棄物存放量的多少以及存放場所的按國家環(huán)境保護法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)保、水保管理體系組織保證工作保證制度保證經(jīng)濟保證組織保證工作保證制度保證經(jīng)濟保證社會保證簽訂合作協(xié)議制定合作計劃編制實行環(huán)保措施簽訂合作協(xié)議制定合作計劃編制實行環(huán)保措施落實。環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)保制度，人員，把環(huán)環(huán)保制度日常管理，制，開展定建立承包責(zé)任制行指導(dǎo)，引設(shè)施，增大效益。行指導(dǎo)，引設(shè)施，增大效益。獎罰措施落到實處涉及所有施工活動（點、線、面）逐項檢查全面實現(xiàn)環(huán)保工作13文明施工管理計劃13.1文明施工目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計劃：創(chuàng)建文明工地，確保無安全事故發(fā)生，創(chuàng)中建總公司CI金獎。13.2文明施工管理組織體系13.2.1文明施工保證體系：根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由政治思想覺悟高思想保證思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟保證提高全員文明施工意識發(fā)揮黨團及工提高全員文明施工意識發(fā)揮黨團及工會組織作用隊伍團結(jié)穩(wěn)定建設(shè)文明隊伍文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組各專業(yè)隊文明文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組各專業(yè)隊文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工保證體系文明施工保證體系文明施工措施各種保證制度文明施工措施實行文明施工責(zé)任制獎罰分明實行文明施工責(zé)任制13.3文明施工管理制度13.3.3作業(yè)人員要有良好的職業(yè)精神風(fēng)貌，不得野蠻施工，無打架斗毆、賭博13.3.4施工現(xiàn)場道路平整暢通，做到“三清”即現(xiàn)場清整、物料清楚、操作面13.3.6施工現(xiàn)場平面布置圖分設(shè)清楚，并有區(qū)域劃分，施工機具、材料分門別13.4施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工布置計劃13.4.1根據(jù)要求，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)封閉，周邊設(shè)圍護墻。施工現(xiàn)場采須設(shè)置夜間警示燈、標(biāo)志牌、彩旗等，并定期維13.4.2固定專人做好保潔和維護，杜絕施工圍蔽上亂張貼、亂涂亂寫等有損市13.4.3在生活區(qū)主大門口外明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、13.4.4在生活區(qū)主大門口內(nèi)設(shè)五牌一圖（即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)13.4.5施工現(xiàn)場設(shè)置出入口，每個出入口寬度不超過8米，并用混凝土實行硬13.4.6施工現(xiàn)場內(nèi)車輛、行人通過的地方，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全通道。對溝井坎穴及13.4.8科學(xué)組織施工，精心管理，各工序銜接井然有序，工人操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)13.4.9認(rèn)真執(zhí)行國家及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)、章程、文件，建立消防器材并保持狀態(tài)良好。每臺機械設(shè)備必須設(shè)置安全操作規(guī)程和操作責(zé)任人13.4.11場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)全部硬化，并設(shè)置相應(yīng)13.5文明施工管理措施1.施工現(xiàn)場的道路采用灑水車降塵,大型車輛必須配備灑水設(shè)2.作業(yè)人員要有良好的職業(yè)精神風(fēng)貌，不得野蠻施工，無打架斗毆、賭博14成本管理計劃14.1成本管理的總目標(biāo)及階段性目標(biāo)14.1.1成本管理總目標(biāo)及階段性目標(biāo)：降低項目成本，創(chuàng)造最大效益，成本降14.2成本管理組織體系2）建立本項目經(jīng)理部成本管理體系,明確項目經(jīng)理部各部門、崗位的成本1）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)人員制定降低成本措施5）定期對項目施工過程中的成本管理的資料進(jìn)行收集和整理,確保及時準(zhǔn)確地報量和報耗，找出原因，制定對策，協(xié)助項目經(jīng)1）在項目經(jīng)理、總工和商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成本核算、合2）參與勞務(wù)隊伍的合同洽談及簽訂工作，負(fù)責(zé)其履約過程的跟蹤和結(jié)算工3）負(fù)責(zé)設(shè)備租賃的合同洽談及簽訂工作，并負(fù)責(zé)其履約過程的跟蹤及結(jié)算4）在材料組的配合下，參與地產(chǎn)材料供應(yīng)商的合同履約過程跟蹤和結(jié)算工8）負(fù)責(zé)項目部合同簽訂的規(guī)范性和合法性，做好合同的歸檔、跟蹤管理及6）負(fù)責(zé)零星材料的采購及價款結(jié)算的審14.3成本管理制度14.3.1項目經(jīng)理部是項目成本的控制中心，是合同的主要實施主體，按企業(yè)下6、負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行比較分析,加強現(xiàn)場管理，減少損失和14.4成本管理措施14.4.1建設(shè)工程項目的成本控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量管理等幾方面采2、采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主2）材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響3）機械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織4）加強質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查14.5成本計劃的管理程序應(yīng)堅持項目經(jīng)理部必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理2、項目成本實施策劃的依據(jù):3）工程中標(biāo)價，投標(biāo)文件；工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標(biāo)價格和勞務(wù)分包隊伍人工費由單位項目管理部門根據(jù)項目所在地的市場行情價及式通過招標(biāo)形式選定勞務(wù)分包隊伍。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同中確定4）輔助材料的包干使用：輔助材料的管理，一2）確保成本核算對象、核算方法、核算內(nèi)容、核算標(biāo)準(zhǔn)（包括人工費、材1）對于跨月度實施的分包項目，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包合同2）材料耗用應(yīng)根據(jù)已由業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的形象進(jìn)度合理耗用，項目應(yīng)按已（1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和（1）機械設(shè)備實行內(nèi)部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，企業(yè)內(nèi)部機械（2）項目經(jīng)理部對外租賃的各類中小型機械，按當(dāng)月租賃費用全額計入項目機成本核算都應(yīng)在上一月度核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行本考核必須經(jīng)過項目成本專業(yè)審計并做出審計2）項目經(jīng)理部應(yīng)每月召開月度成本分析會議，項目商務(wù)經(jīng)理作為主持人，（2）針對月度成本盈利比例較高而不正常的成本子項目進(jìn)行該項目的預(yù)算計入耗用和應(yīng)該計算耗用進(jìn)行分析對比，查找有無工作量漏報和未完施工的情2）退場物資、設(shè)備由公司物資管理部門確認(rèn)入庫，根據(jù)物資、設(shè)備狀況核3）成本考核工作一定要及時，不然就會挫傷項目人員的積極性，給今后的15合同管理計劃15.1合同管理目標(biāo)15.2服務(wù)承諾15.2.1我方將按照合同附件提出的最低要求填報派駐本標(biāo)段的其他主要管理人15.2.2我方派駐本標(biāo)段的主要管理人員和技術(shù)人員將按業(yè)主要求按時到達(dá)施工15.2.3若業(yè)主認(rèn)為由于主要管理人員和技術(shù)人員原因而出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故15.2.4我方將按《關(guān)于在建筑施工項目設(shè)立項目安全經(jīng)理和安全總監(jiān)的通知》產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的數(shù)量和資質(zhì)條件配備15.2.5我方將按照合同附件提出的最低要求填報派駐本標(biāo)段的主要機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備，在經(jīng)業(yè)主審批后作為派駐本標(biāo)段的15.2.6我方派駐本標(biāo)段的主要機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備將按業(yè)主要求按時到達(dá)15.2.7我方在工程實施過程中若出現(xiàn)隨意抽15.2.8我方保證施工過程中按照公路主管部門和發(fā)包人要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，15.3合同管理組織體系15.4質(zhì)量保證期工程維修服務(wù)措施在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，我方將對建設(shè)方提出的任何質(zhì)量問題和意見進(jìn)行回15.5工程索賠及變更制度15.6專業(yè)分包合同管理措施合同》簽訂正本一式五份,項目經(jīng)理部和專業(yè)供方各一份；其余分別上報公司相15.7合同風(fēng)險管理措施15.7.1合同談判階段風(fēng)險管理。研究合同條款，反復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)15.7.2合同履約管理。進(jìn)行合同風(fēng)險因素分析，并制定相應(yīng)的防范合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況對接會，各部門對照合同檢查執(zhí)行情況，對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，并采取措施糾正措16信息化管理計劃16.1項目信息化管理計劃16.1.1從承包商的角度，工程項目管理信息化的實施，可減少竣工資料編制的本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管包括：定義活動、活動排序、活動持續(xù)時間估計加以控制。業(yè)主、承包商企業(yè)管理層對技術(shù)，建立完善的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)檢測/校準(zhǔn)數(shù)據(jù)無紙化記錄與辦公、資源/校準(zhǔn)）工作流程的管理、辦公自動化管理、工作流程16.2信息化管理計劃目標(biāo)1）加速信息流轉(zhuǎn)，節(jié)約辦公時間無論您身處公司還是出差在外2）隨時隨地都可辦公實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動辦公，無論您身處何地，都可借3）合理統(tǒng)籌高效開展工作員工不用為某件事而幾次跑到相關(guān)人員辦公室辦空閑時間安排自己一天需完成的工作，據(jù)需辦事宜的重要程度來安排自己的工5）方便領(lǐng)導(dǎo)同各級員工的交流與溝通多種途徑、多種方式，使企業(yè)的管理1）監(jiān)控工作進(jìn)度掌握工作狀態(tài)及時有效監(jiān)控各部門工作進(jìn)度情2）明確各人職責(zé)增加責(zé)任感幫助企業(yè)明確賦予各崗位的權(quán)限，任何人都不3）按權(quán)限職能分類管理不