2026年塑料制品公司塑料價格波動應(yīng)對管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司應(yīng)對塑料價格波動的管理工作，有效防控塑料原料（如聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、ABS樹脂等）價格大幅上漲或下跌對生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、利潤穩(wěn)定造成的風(fēng)險，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國價格法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及公司供應(yīng)鏈、財務(wù)管理制度，結(jié)合公司塑料制品生產(chǎn)實際（涵蓋注塑、擠出、吹塑等依賴塑料原料的生產(chǎn)工序），制定本制度。第二條本制度所稱“塑料價格波動”，是指公司采購的主要塑料原料市場價格，單月同比漲幅或跌幅超過10%，或連續(xù)3個月累計漲幅或跌幅超過15%的情況；“價格波動應(yīng)對”是指公司通過價格監(jiān)測預(yù)警、采購策略調(diào)整、庫存優(yōu)化、成本控制、產(chǎn)品定價調(diào)整、供應(yīng)商協(xié)作等措施，降低價格波動對企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面影響，甚至轉(zhuǎn)化為市場機(jī)遇的系統(tǒng)性工作。第三條本制度適用于公司塑料原料價格波動的監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)對、評估全流程管理；適用部門包括采購部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、市場部門、庫存管理部門，參與人員涵蓋采購專員、成本會計、生產(chǎn)主管、銷售經(jīng)理、市場分析師、倉庫管理員等。第四條塑料價格波動應(yīng)對遵循“提前預(yù)警、快速響應(yīng)、多策并舉、風(fēng)險共擔(dān)、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以“最小化價格波動對成本與利潤的影響，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定”為核心目標(biāo)，確保應(yīng)對措施科學(xué)合理、執(zhí)行高效。第五條公司成立塑料價格波動應(yīng)對管理小組，由公司分管供應(yīng)鏈工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長，采購部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、銷售部門負(fù)責(zé)人、市場部門負(fù)責(zé)人為組員；小組下設(shè)執(zhí)行崗，由采購部門指定專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)價格監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、預(yù)警信號發(fā)布、應(yīng)對措施協(xié)調(diào)、應(yīng)對效果評估、檔案管理等日常工作。第二章職責(zé)分工第六條塑料價格波動應(yīng)對管理小組主要職責(zé)包括：（一）制定塑料價格監(jiān)測指標(biāo)體系（如主要原料市場價格、上游原油價格、行業(yè)供需數(shù)據(jù)）與預(yù)警閾值（如單月漲幅超10%觸發(fā)一級預(yù)警，累計漲幅超15%觸發(fā)二級預(yù)警）；（二）審核價格監(jiān)測數(shù)據(jù)與預(yù)警報告，確定預(yù)警級別，下達(dá)應(yīng)對工作啟動指令；（三）組織制定價格波動應(yīng)對方案（如采購策略調(diào)整、庫存優(yōu)化、產(chǎn)品定價調(diào)整），明確各部門職責(zé)、工作時限與執(zhí)行要求；（四）監(jiān)督應(yīng)對方案的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中的問題（如采購資金不足、供應(yīng)商協(xié)商困難）；（五）組織開展應(yīng)對效果評估，分析措施對成本控制、利潤穩(wěn)定的實際影響；（六）定期總結(jié)價格波動應(yīng)對經(jīng)驗，優(yōu)化監(jiān)測指標(biāo)、預(yù)警閾值與應(yīng)對方案，提升風(fēng)險防控能力。第七條各相關(guān)部門及崗位職責(zé)如下：（一）采購部門：負(fù)責(zé)建立塑料價格監(jiān)測體系，每日收集主要塑料原料的市場價格（如通過行業(yè)平臺、供應(yīng)商報價、第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)獲?。⑸嫌卧牧蟽r格（如原油、石腦油價格）、行業(yè)供需信息（如產(chǎn)能利用率、進(jìn)口量）；填寫《塑料價格監(jiān)測日報表》，每周匯總形成《價格趨勢分析報告》；監(jiān)測到價格達(dá)到預(yù)警閾值時，立即向執(zhí)行崗提交《價格預(yù)警申請》；牽頭制定采購端應(yīng)對措施（如調(diào)整采購周期、鎖定長期價格、開發(fā)備選供應(yīng)商）；與核心供應(yīng)商協(xié)商價格調(diào)整（如簽訂價格聯(lián)動協(xié)議、爭取批量采購優(yōu)惠）；跟蹤采購措施執(zhí)行效果，反饋原料到貨成本變化；參與應(yīng)對效果評估，提供采購成本數(shù)據(jù)。（二）財務(wù)部門：負(fù)責(zé)核算塑料價格波動對產(chǎn)品成本的影響（如原料價格每上漲5%對單位產(chǎn)品成本的影響幅度）；制定財務(wù)端應(yīng)對措施（如調(diào)整采購資金預(yù)算、優(yōu)化付款政策、開展成本敏感性分析）；評估應(yīng)對措施的財務(wù)可行性（如增加庫存的資金占用成本）；跟蹤成本變化與利潤指標(biāo)，每月出具《價格波動財務(wù)影響報告》；參與供應(yīng)商價格協(xié)商，提供財務(wù)支持（如測算價格讓步對利潤的影響）；參與應(yīng)對效果評估，從財務(wù)角度分析措施的經(jīng)濟(jì)效益（如成本節(jié)約額、利潤保全率）。（三）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)評估塑料價格波動對生產(chǎn)計劃的影響（如原料價格上漲是否導(dǎo)致部分產(chǎn)品虧損）；制定生產(chǎn)端應(yīng)對措施（如優(yōu)化生產(chǎn)工藝降低原料損耗、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)先級、推進(jìn)廢料回收再利用）；統(tǒng)計原料實際消耗數(shù)據(jù)（如單位產(chǎn)品原料用量、損耗率），反饋工藝優(yōu)化后的成本節(jié)約效果；配合采購部門調(diào)整原料領(lǐng)用計劃（如按價格趨勢控制庫存領(lǐng)用節(jié)奏）；參與應(yīng)對效果評估，提供生產(chǎn)效率、原料損耗率等數(shù)據(jù)。（四）銷售部門：負(fù)責(zé)評估塑料價格波動對產(chǎn)品定價的影響（如原料價格上漲是否需要調(diào)整售價）；制定銷售端應(yīng)對措施（如與客戶協(xié)商產(chǎn)品價格調(diào)整、推出高附加值產(chǎn)品、優(yōu)化客戶訂單結(jié)構(gòu)）；收集客戶對價格調(diào)整的反饋，制定客戶溝通策略（如分批次調(diào)整價格、提供長期訂單優(yōu)惠）；跟蹤產(chǎn)品銷量與銷售額變化，反饋價格調(diào)整對市場份額的影響；參與應(yīng)對效果評估，提供銷售數(shù)據(jù)（如調(diào)價后銷量變化、客戶留存率）。（五）市場部門：負(fù)責(zé)分析塑料價格波動的市場趨勢（如判斷價格上漲是短期波動還是長期趨勢）；收集競爭對手應(yīng)對策略（如是否調(diào)整產(chǎn)品價格、推出替代產(chǎn)品）；制定市場端應(yīng)對措施（如開展市場推廣突出產(chǎn)品性價比、調(diào)研替代原料的市場應(yīng)用情況）；提供行業(yè)動態(tài)報告（如政策影響、下游需求變化），為應(yīng)對方案制定提供市場依據(jù)；參與產(chǎn)品定價調(diào)整，提供市場接受度分析；參與應(yīng)對效果評估，分析措施對市場競爭力的影響。（六）庫存管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)控塑料原料庫存水平（如現(xiàn)有庫存可滿足的生產(chǎn)天數(shù)）；制定庫存優(yōu)化措施（如價格低位時適當(dāng)增加安全庫存、價格高位時控制庫存規(guī)模）；確保庫存原料的存儲安全（如防潮、防老化），減少庫存損耗；提供實時庫存數(shù)據(jù)（如庫存數(shù)量、庫齡），支持采購與生產(chǎn)部門調(diào)整計劃；跟蹤庫存措施執(zhí)行效果，反饋庫存成本變化（如資金占用、倉儲費用）；參與應(yīng)對效果評估，提供庫存周轉(zhuǎn)效率數(shù)據(jù)。第三章價格監(jiān)測與預(yù)警第八條價格監(jiān)測管理：（一）監(jiān)測范圍：包括公司主要采購的塑料原料（如聚乙烯PE、聚丙烯PP、聚氯乙烯PVC、ABS樹脂等），以及影響塑料價格的上游原料（如原油、石腦油）、下游需求行業(yè)（如包裝、汽車、家電）動態(tài)、政策因素（如環(huán)保政策、進(jìn)口關(guān)稅）；（二）監(jiān)測頻率：采購部門每日收集原料市場價格、上游價格數(shù)據(jù)，每周收集行業(yè)供需、政策動態(tài)數(shù)據(jù)；（三）數(shù)據(jù)來源：包括行業(yè)權(quán)威平臺（如中國塑料網(wǎng)、卓創(chuàng)資訊）、核心供應(yīng)商每日報價、第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)報告（如萬得資訊）、行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)、新聞媒體政策報道；（四）數(shù)據(jù)記錄：采購部門按統(tǒng)一格式填寫《塑料價格監(jiān)測日報表》，記錄原料名稱、規(guī)格型號、當(dāng)日市場均價、環(huán)比變化、同比變化、價格趨勢判斷，每周匯總形成《價格趨勢分析報告》，報應(yīng)對管理小組。第九條價格預(yù)警管理：（一）預(yù)警閾值：根據(jù)塑料原料占產(chǎn)品成本的比重，設(shè)定兩級預(yù)警：一級預(yù)警：單月原料價格同比漲幅/跌幅達(dá)10%-15%，或連續(xù)3個月累計漲幅/跌幅達(dá)15%-20%；二級預(yù)警：單月原料價格同比漲幅/跌幅超15%，或連續(xù)3個月累計漲幅/跌幅超20%；（二）預(yù)警觸發(fā)：采購部門發(fā)現(xiàn)價格達(dá)到預(yù)警閾值時，在24小時內(nèi)填寫《價格預(yù)警申請》，附價格監(jiān)測數(shù)據(jù)與趨勢分析，報應(yīng)對管理小組；（三）預(yù)警審批：應(yīng)對管理小組在收到申請后24小時內(nèi)審核，確認(rèn)預(yù)警級別，下達(dá)《價格預(yù)警通知書》至各相關(guān)部門；（四）預(yù)警解除：當(dāng)價格回落到預(yù)警閾值以下（如連續(xù)2周同比漲幅/跌幅低于10%），采購部門提交《預(yù)警解除申請》，應(yīng)對管理小組審核后下達(dá)《預(yù)警解除通知書》，終止應(yīng)對工作。第四章價格波動應(yīng)對措施第十條價格上漲應(yīng)對措施（針對一級、二級預(yù)警分別制定差異化措施）：（一）采購端措施：一級預(yù)警：與核心供應(yīng)商協(xié)商簽訂短期價格鎖定協(xié)議（如鎖定1-2個月價格）；增加小批量、多頻次采購，減少庫存積壓；開發(fā)2-3家備選供應(yīng)商，爭取更優(yōu)報價；二級預(yù)警：與核心供應(yīng)商簽訂價格聯(lián)動協(xié)議（如原油價格每波動5%，原料價格相應(yīng)調(diào)整X%）；開展集中采購，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)批量采購降低單價；探索進(jìn)口原料采購，對比國內(nèi)外價格與物流成本；（二）生產(chǎn)端措施：一級預(yù)警：優(yōu)化生產(chǎn)工藝（如調(diào)整注塑溫度、壓力降低原料損耗），將原料損耗率控制在目標(biāo)值以下（如≤2%）；推進(jìn)廢料回收再利用（如將注塑邊角料破碎后按比例摻入新料）；二級預(yù)警：調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，優(yōu)先生產(chǎn)高附加值、原料占比低的產(chǎn)品；暫停生產(chǎn)原料占比高、利潤微薄的產(chǎn)品；評估替代原料可行性（如用PP替代PE，需測試產(chǎn)品性能是否達(dá)標(biāo)）；（三）庫存端措施：一級預(yù)警：維持常規(guī)安全庫存（如滿足15天生產(chǎn)需求），避免盲目囤貨增加資金占用；二級預(yù)警：若判斷價格將持續(xù)上漲，在資金允許范圍內(nèi)適當(dāng)增加安全庫存（如增至20-30天生產(chǎn)需求），但需評估庫存成本與價格上漲收益；（四）銷售端措施：一級預(yù)警：與長期合作客戶協(xié)商小幅調(diào)整產(chǎn)品價格（如漲幅3%-5%），或推出長期訂單優(yōu)惠（如簽訂3個月以上訂單保持原價）；二級預(yù)警：分批次調(diào)整產(chǎn)品價格（如先調(diào)整50%產(chǎn)品，觀察市場反應(yīng)后再調(diào)整剩余產(chǎn)品）；重點推廣高附加值產(chǎn)品，提升產(chǎn)品利潤率；（五）財務(wù)端措施：一級預(yù)警：調(diào)整采購資金預(yù)算，優(yōu)先保障核心原料采購資金；優(yōu)化付款政策（如延長付款周期，從月結(jié)30天調(diào)整為月結(jié)45天）；二級預(yù)警：開展成本敏感性分析，測算不同原料價格下的產(chǎn)品盈利平衡點；評估供應(yīng)鏈金融工具（如開具銀行承兌匯票延遲付款），緩解資金壓力。第十一條價格下跌應(yīng)對措施（針對一級、二級預(yù)警分別制定差異化措施）：（一）采購端措施：一級預(yù)警：減少采購頻次，降低庫存水平（如將庫存控制在10天生產(chǎn)需求以內(nèi)）；與供應(yīng)商協(xié)商階梯定價（如采購量每增加100噸，單價降低X元）；二級預(yù)警：暫停長期價格協(xié)議，改為按需采購，享受市場低價；增加原料品種儲備，為后續(xù)生產(chǎn)調(diào)整做準(zhǔn)備；與供應(yīng)商協(xié)商返利政策（如年度采購量達(dá)標(biāo)后給予X%返利）；（二）生產(chǎn)端措施：一級預(yù)警：恢復(fù)常規(guī)生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備利用率；適當(dāng)放寬原料損耗控制，優(yōu)先保障生產(chǎn)效率；二級預(yù)警：擴(kuò)大高產(chǎn)量產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，搶占市場份額；利用低價原料進(jìn)行產(chǎn)品工藝優(yōu)化試驗（如嘗試新配方提升產(chǎn)品性能）；（三）庫存端措施：一級預(yù)警：控制庫存采購，避免庫存貶值；加快庫存周轉(zhuǎn)，優(yōu)先領(lǐng)用庫齡較長的原料；二級預(yù)警：若判斷價格將持續(xù)下跌，維持最低安全庫存（如5-10天生產(chǎn)需求），減少庫存資金占用；（四）銷售端措施：一級預(yù)警：適當(dāng)降低產(chǎn)品價格（如降幅2%-3%），吸引新客戶；推出促銷活動（如滿額減免、買一贈一），提升銷量；二級預(yù)警：制定靈活定價策略，根據(jù)客戶訂單量給予不同折扣；拓展新市場（如下沉三四線城市、開發(fā)海外小訂單），擴(kuò)大銷量；（五）財務(wù)端措施：一級預(yù)警：減少采購資金占用，將閑置資金用于短期理財；優(yōu)化成本核算，跟蹤價格下跌帶來的利潤增長；二級預(yù)警：評估原料價格下跌對客戶付款的影響，防范客戶延遲付款；分析行業(yè)競爭格局，測算價格戰(zhàn)對利潤的影響底線。第五章應(yīng)對效果評估與優(yōu)化第十二條應(yīng)對效果評估：（一）評估周期：一級預(yù)警每2周評估1次，二級預(yù)警每周評估1次，預(yù)警解除后1個月內(nèi)開展總結(jié)評估；（二）評估指標(biāo)：包括采購成本控制率（實際采購成本與預(yù)算成本的比值）、原料損耗降低率、產(chǎn)品價格調(diào)整幅度、銷量變化率、利潤保全率（實際利潤與價格波動前預(yù)期利潤的比值）、庫存周轉(zhuǎn)效率；（三）評估流程：執(zhí)行崗收集各部門評估數(shù)據(jù)，填寫《價格波動應(yīng)對效果評估表》；應(yīng)對管理小組召開評估會議，分析措施執(zhí)行效果，識別未達(dá)預(yù)期的原因（如客戶對價格調(diào)整接受度低、工藝優(yōu)化未達(dá)目標(biāo)）；形成《應(yīng)對效果評估報告》，報公司管理層；（四）結(jié)果應(yīng)用：評估優(yōu)秀的措施（如某采購策略降低成本5%）納入公司最佳實踐庫，在后續(xù)價格波動中推廣；未達(dá)預(yù)期的措施，分析原因并調(diào)整（如優(yōu)化客戶溝通策略、加強(qiáng)工藝培訓(xùn)）。第十三條應(yīng)對方案優(yōu)化：（一）定期復(fù)盤：應(yīng)對管理小組每季度組織一次價格波動應(yīng)對復(fù)盤會議，總結(jié)過往應(yīng)對經(jīng)驗，分析行業(yè)價格波動新趨勢（如新能源對塑料需求的影響）；（二）方案更新：根據(jù)復(fù)盤結(jié)果與行業(yè)變化，調(diào)整價格監(jiān)測指標(biāo)（如新增生物塑料價格監(jiān)測）、預(yù)警閾值（如根據(jù)原料成本占比變化調(diào)整閾值）、應(yīng)對措施（如新增數(shù)字化采購平臺應(yīng)用）；（三）培訓(xùn)宣貫：將優(yōu)化后的應(yīng)對方案納入員工培訓(xùn)內(nèi)容（如采購人員價格談判培訓(xùn)、銷售人員客戶溝通培訓(xùn)），提升全員應(yīng)對能力。第六章附則第十四