2026年塑料制品公司塑料制品研發(fā)立項評審管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司塑料制品研發(fā)立項評審工作，保障研發(fā)項目的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟性，提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率，降低研發(fā)風(fēng)險，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有塑料制品研發(fā)立項的評審活動，包括新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品升級改造、工藝技術(shù)改進等涉及研發(fā)立項的各類項目。公司各部門及參與研發(fā)立項評審的相關(guān)人員均需嚴格遵守本制度。第三條塑料制品研發(fā)立項評審遵循“客觀公正、科學(xué)嚴謹、權(quán)責(zé)明確、效益優(yōu)先”的原則，確保立項決策符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求及技術(shù)發(fā)展趨勢，同時符合國家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保要求。第四條公司成立研發(fā)立項評審小組（以下簡稱“評審小組”），負責(zé)統(tǒng)籌開展塑料制品研發(fā)立項評審工作。評審小組組長由公司分管研發(fā)工作的高層管理人員擔任，成員包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場、財務(wù)、質(zhì)量、法務(wù)、環(huán)保等相關(guān)部門負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員。評審小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在研發(fā)部門，負責(zé)評審工作的日常組織與協(xié)調(diào)。第二章立項申請與材料提交第五條研發(fā)項目申請部門（以下簡稱“申請部門”）需根據(jù)公司研發(fā)規(guī)劃、市場調(diào)研結(jié)果或生產(chǎn)經(jīng)營需求，明確研發(fā)項目的目標、內(nèi)容、預(yù)期成果及實施計劃，填寫《塑料制品研發(fā)立項申請表》，并附相關(guān)支撐材料，提交至評審小組辦公室。第六條研發(fā)立項申請材料應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：（一）項目立項申請書：明確項目名稱、申請部門、項目負責(zé)人、研發(fā)周期、預(yù)算金額、項目背景、研發(fā)目標、主要研發(fā)內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果及轉(zhuǎn)化應(yīng)用方向等；（二）市場調(diào)研分析報告：分析相關(guān)塑料制品的市場需求、競爭格局、價格走勢、目標客戶群體及市場推廣預(yù)期等；（三）技術(shù)可行性分析報告：闡述項目涉及的核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)難點及解決方案，必要時附相關(guān)專利、技術(shù)文獻等佐證材料；（四）經(jīng)濟效益分析報告：預(yù)估項目研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、預(yù)期銷售收入、利潤、投資回報率及回收期等；（五）風(fēng)險評估報告：識別項目研發(fā)過程中可能存在的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、資金風(fēng)險等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險防控措施；（六）其他必要材料：如涉及環(huán)保、安全的項目，需附環(huán)保評估、安全評估相關(guān)說明；涉及對外合作的項目，需附合作方資質(zhì)及合作框架協(xié)議等。第七條評審小組辦公室收到立項申請材料后，首先對材料的完整性、規(guī)范性進行初審。對于材料不完整或不符合要求的，應(yīng)在3個工作日內(nèi)一次性告知申請部門補充完善；對于材料完整、符合要求的，登記備案后提交評審小組組長，由組長確定評審時間及評審方式。第三章評審流程與標準第八條塑料制品研發(fā)立項評審可采用會議評審、函審或線上評審等方式，評審小組組長根據(jù)項目復(fù)雜程度、緊急程度及參與評審人員的實際情況確定具體評審方式。第九條評審會議召開前，評審小組辦公室需提前3個工作日將立項申請材料分發(fā)給各評審小組成員，確保成員有充足時間審閱材料、梳理意見。評審會議由評審小組組長主持，申請部門項目負責(zé)人需到場進行項目匯報，解答評審小組成員的提問。第十條評審小組成員需圍繞以下評審標準，對研發(fā)項目進行全面、客觀的評審：（一）戰(zhàn)略符合性：項目是否符合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局，是否有助于提升公司核心競爭力；（二）市場可行性：項目對應(yīng)的產(chǎn)品是否有明確的市場需求，市場調(diào)研是否充分，預(yù)期市場前景是否良好，是否具備市場推廣條件；（三）技術(shù)可行性：項目涉及的技術(shù)路線是否科學(xué)合理，公司現(xiàn)有技術(shù)儲備、設(shè)備條件及人員能力是否能夠支撐項目實施，技術(shù)難點是否有可行的解決方案，是否存在知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險；（四）經(jīng)濟效益：項目研發(fā)及投產(chǎn)的成本預(yù)算是否合理，預(yù)期經(jīng)濟效益是否達標，投資回報率、回收期等指標是否符合公司要求；（五）合規(guī)性：項目是否符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保標準、安全標準等，是否履行必要的審批或備案程序；（六）風(fēng)險可控性：項目識別的各類風(fēng)險是否全面，風(fēng)險防控措施是否具體可行，整體風(fēng)險是否在公司可承受范圍內(nèi)；（七）其他：項目團隊配置是否合理，研發(fā)周期是否科學(xué)，資源保障是否到位等。第十一條評審小組成員需根據(jù)評審標準獨立發(fā)表評審意見，評審小組辦公室對各成員意見進行記錄匯總。評審意見分為“同意立項”“修改后重新評審”“不同意立項”三類。第十二條評審小組采用投票表決方式形成評審結(jié)論，參與投票的評審小組成員需超過三分之二（含），且“同意立項”的票數(shù)超過參與投票成員半數(shù)（含）的，方可形成“同意立項”的評審結(jié)論；若“修改后重新評審”票數(shù)占多數(shù)，申請部門需根據(jù)評審意見在規(guī)定時間內(nèi)修改完善材料后重新提交評審；若“不同意立項”票數(shù)占多數(shù)，則該項目不予立項。第十三條評審結(jié)論形成后，評審小組辦公室需在2個工作日內(nèi)將《塑料制品研發(fā)立項評審意見書》（含評審意見、表決結(jié)果及結(jié)論）反饋至申請部門，并報公司高層管理人員備案。第四章立項審批與實施第十四條對于評審結(jié)論為“同意立項”的研發(fā)項目，評審小組辦公室需將立項申請材料、評審意見書等整理成冊，按公司審批流程逐級上報審批。審批通過后，由公司正式下達研發(fā)項目立項通知書，明確項目負責(zé)人、研發(fā)周期、預(yù)算金額及各部門職責(zé)。第十五條申請部門收到立項通知書后，需按照評審?fù)ㄟ^的方案制定詳細的項目實施計劃，明確各階段工作任務(wù)、時間節(jié)點及責(zé)任人，并報評審小組辦公室備案。項目實施過程中，如需調(diào)整研發(fā)內(nèi)容、周期、預(yù)算等關(guān)鍵事項，需提交《研發(fā)項目變更申請表》，經(jīng)評審小組審核、公司審批后方可執(zhí)行。第十六條評審小組有權(quán)對立項項目的實施過程進行監(jiān)督檢查，定期聽取項目進展匯報，核查項目資金使用、技術(shù)研發(fā)進度等情況。對于未按計劃推進、資金使用不規(guī)范或存在重大風(fēng)險的項目，評審小組有權(quán)提出整改要求，情節(jié)嚴重的可建議暫?；蚪K止項目。第五章評審結(jié)果應(yīng)用與檔案管理第十七條研發(fā)項目立項評審結(jié)果作為公司研發(fā)資源配置、項目審批、績效考核的重要依據(jù)。對于立項成功的項目，公司按審批結(jié)果保障研發(fā)資金、人員、設(shè)備等資源；對于評審中提出的改進建議，申請部門需納入項目實施計劃，確保落地落實。第十八條評審小組辦公室需建立研發(fā)立項評審檔案管理制度，對立項申請材料、評審意見、表決記錄、審批文件、立項通知書等相關(guān)資料進行分類歸檔，確保檔案完整、規(guī)范、可追溯。檔案保管期限按照公司檔案管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保管期滿后按程序處置。第十九條參與研發(fā)立項評審的所有人員需嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露評審過程中的商業(yè)秘密、技術(shù)信息及評審意