一級建造師考試全國卷試卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師考試全國卷試卷考核對象：一級建造師考試應(yīng)試人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目的全過程施工管理。2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位必須建立質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。4.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有法律效力，當(dāng)事人必須履行。5.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)。6.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批。7.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法。8.《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級，方可承接工程。9.建設(shè)工程項目的成本控制應(yīng)貫穿于項目實(shí)施的全過程。10.施工現(xiàn)場臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護(hù)”的要求。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容？A.進(jìn)度管理B.成本管理C.信息管理D.法律法規(guī)管理2.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系中，最高領(lǐng)導(dǎo)者是？A.項目經(jīng)理B.項目總工程師C.企業(yè)法定代表人D.監(jiān)理工程師3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，哪一級別的管理人員對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)？A.項目施工員B.項目安全員C.企業(yè)安全總監(jiān)D.分包單位負(fù)責(zé)人4.建設(shè)工程合同糾紛中，哪種方式不屬于爭議解決方式？A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.調(diào)解5.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是指？A.總工期最長的路徑B.總工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.成本最高的路徑6.施工組織設(shè)計中的哪個部分主要描述施工方案和施工方法？A.施工進(jìn)度計劃B.施工平面布置圖C.施工方案D.資源配置計劃7.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理中，哪種方法屬于定量分析方法？A.風(fēng)險矩陣法B.德爾菲法C.概率分析法D.事件樹分析法8.《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)資質(zhì)分為幾級？A.2級B.3級C.4級D.5級9.建設(shè)工程項目的成本控制中，哪個環(huán)節(jié)屬于事前控制？A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測D.成本考核10.施工現(xiàn)場臨時用電中，哪項設(shè)備屬于二級保護(hù)設(shè)備？A.總配電箱B.分配電箱C.末級配電箱D.用電設(shè)備三、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)包括哪些？A.質(zhì)量目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.法律法規(guī)目標(biāo)2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，哪些人員需要承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任？A.企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理C.安全生產(chǎn)管理人員D.施工工人E.監(jiān)理工程師3.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決的效力體現(xiàn)在哪些方面？A.法律效力B.強(qiáng)制執(zhí)行力C.一裁終局D.可上訴性E.不可更改性4.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制中，哪些方法可用于進(jìn)度計劃編制？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.PERT法D.橫道圖法E.魚骨圖法5.施工組織設(shè)計中的哪個部分需要考慮施工平面布置？A.施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.施工平面布置圖D.資源配置計劃E.質(zhì)量保證措施6.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理中，哪些屬于風(fēng)險識別的方法？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.事件樹分析法E.風(fēng)險矩陣法7.《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級的劃分依據(jù)包括哪些？A.企業(yè)規(guī)模B.專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量C.技術(shù)裝備水平D.承包工程范圍E.企業(yè)財務(wù)狀況8.建設(shè)工程項目的成本控制中，哪些環(huán)節(jié)屬于事中控制？A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本分析D.成本考核E.成本計劃9.施工現(xiàn)場臨時用電中，哪些設(shè)備屬于一級保護(hù)設(shè)備？A.總配電箱B.分配電箱C.末級配電箱D.用電設(shè)備E.保護(hù)器10.建設(shè)工程項目管理中，哪些方法可用于溝通管理？A.會議法B.報告法C.電子郵件法D.演示法E.檢查表法四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項建筑工程項目，合同工期為12個月。在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延誤2個月。施工單位向業(yè)主提出了工期索賠，業(yè)主則認(rèn)為施工單位應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險。請問：（1）施工單位是否有權(quán)提出工期索賠？為什么？（2）業(yè)主的觀點(diǎn)是否合理？為什么？（3）施工單位應(yīng)如何處理該索賠？案例二：某施工現(xiàn)場發(fā)生了一起安全事故，造成1人死亡、3人受傷。事故發(fā)生后，施工單位立即采取了應(yīng)急措施，并向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。請問：（1）施工單位在事故報告中有哪些義務(wù)？（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)如何處理該事故？（3）施工單位應(yīng)如何進(jìn)行事故調(diào)查和處理？案例三：某施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)，原設(shè)計圖紙存在錯誤，導(dǎo)致部分工程無法施工。施工單位向業(yè)主提出了設(shè)計變更申請，業(yè)主則要求施工單位自行解決。請問：（1）施工單位應(yīng)如何處理設(shè)計變更申請？（2）業(yè)主的觀點(diǎn)是否合理？為什么？（3）施工單位應(yīng)如何與業(yè)主協(xié)商解決該問題？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述建設(shè)工程項目管理中風(fēng)險管理的重要性，并分析風(fēng)險管理的主要流程和方法。論述題二：結(jié)合實(shí)際案例，論述建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出有效的成本控制措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√解析：6.施工組織設(shè)計必須經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總監(jiān)理工程師只需監(jiān)督審核，并非審批主體。二、單選題1.D2.C3.C4.D5.A6.C7.C8.D9.C10.B解析：4.訴訟屬于爭議解決方式，但仲裁裁決不可上訴，故D選項不屬于爭議解決方式。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C,D5.C6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.B,C9.A10.A,B,C,D解析：5.施工平面布置圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，用于描述施工現(xiàn)場的布局。四、案例分析案例一：（1）施工單位有權(quán)提出工期索賠，因為設(shè)計變更是業(yè)主的責(zé)任，導(dǎo)致工期延誤非施工單位原因。（2）業(yè)主的觀點(diǎn)不合理，因為設(shè)計變更屬于業(yè)主責(zé)任范圍，施工單位不應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險。（3）施工單位應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告，并提供相關(guān)證據(jù)，如設(shè)計變更文件、工期延誤記錄等，協(xié)商解決索賠問題。解析：施工單位有權(quán)索賠，因為設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤屬于業(yè)主責(zé)任范圍。案例二：（1）施工單位應(yīng)立即向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告事故，并采取應(yīng)急措施，如搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場等。（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)調(diào)查事故原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。（3）施工單位應(yīng)成立事故調(diào)查組，查明事故原因，提出整改措施，并防止類似事故再次發(fā)生。解析：事故報告是施工單位的法律義務(wù)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門有責(zé)任調(diào)查和處理事故。案例三：（1）施工單位應(yīng)向業(yè)主提交設(shè)計變更申請，并提供相關(guān)證據(jù)，如錯誤說明、解決方案等。（2）業(yè)主的觀點(diǎn)不合理，因為設(shè)計錯誤屬于業(yè)主責(zé)任范圍，施工單位不應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險。（3）施工單位應(yīng)與業(yè)主協(xié)商解決設(shè)計變更問題，如協(xié)商調(diào)整工期、補(bǔ)償損失等。解析：設(shè)計錯誤屬于業(yè)主責(zé)任，施工單位有權(quán)要求業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。五、論述題論述題一：建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.風(fēng)險管理有助于識別和評估項目風(fēng)險，提前采取預(yù)防措施，減少損失。2.風(fēng)險管理有助于提高項目的可控性，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.風(fēng)險管理有助于提高項目的競爭力，降低項目成本，提高項目效益。風(fēng)險管理的主要流程包括：1.風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法識別項目風(fēng)險。2.風(fēng)險評估：通過概率分析法、風(fēng)險矩陣法等方法評估風(fēng)險的影響程度。3.風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等。4.風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對措施。解析：風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，有助于提高項目的成功率。論述題二：建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：1.成本計劃：制定合理的成本計劃，明確成本目標(biāo)