建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)試卷考核對(duì)象：建造師資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的直接成本包括材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)，但不包括管理費(fèi)。2.凈現(xiàn)值（NPV）大于零時(shí)，表明項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。3.內(nèi)部收益率（IRR）是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。4.成本—效益分析法適用于所有類型的項(xiàng)目投資決策。5.建設(shè)工程中的沉沒成本是過去已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，不應(yīng)影響未來(lái)的決策。6.在單利計(jì)算中，利息與本金成正比，與時(shí)間成正比。7.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異。8.投資回收期越短，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越小。9.建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)越低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。10.固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中價(jià)值的減少。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的間接成本？（）A.管理人員工資B.材料采購(gòu)費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.施工機(jī)具租賃費(fèi)2.計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)，通常使用的折現(xiàn)率是（）。A.銀行存款利率B.資金成本率C.風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)率D.市場(chǎng)利率3.下列哪種方法適用于評(píng)估互斥項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性？（）A.內(nèi)部收益率法B.凈現(xiàn)值法C.成本—效益分析法D.敏感性分析法4.在工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目費(fèi)不包括（）。A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)5.下列哪項(xiàng)屬于流動(dòng)資產(chǎn)？（）A.固定設(shè)備B.存貨C.房地產(chǎn)D.長(zhǎng)期投資6.在工程變更中，變更估價(jià)應(yīng)遵循的原則是（）。A.市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)先B.合同約定優(yōu)先C.成本加利潤(rùn)D.業(yè)主決定7.成本加酬金合同中，承包商的利潤(rùn)來(lái)源于（）。A.成本節(jié)約B.額外獎(jiǎng)勵(lì)C.固定酬金D.工程量差異8.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的影響因素？（）A.項(xiàng)目投資規(guī)模B.資金來(lái)源C.項(xiàng)目壽命期D.通貨膨脹率9.在工程招標(biāo)中，最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法適用于（）。A.技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目B.小型項(xiàng)目C.政府投資項(xiàng)目D.國(guó)際工程10.建設(shè)工程項(xiàng)目的資金籌措方式不包括（）。A.銀行貸款B.發(fā)行股票C.政府補(bǔ)貼D.租賃融資三、多選題（每題2分，共20分）1.下列哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本？（）A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.管理費(fèi)D.施工機(jī)具使用費(fèi)E.規(guī)費(fèi)2.影響項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的主要因素包括（）。A.投資額B.折現(xiàn)率C.現(xiàn)金流量D.項(xiàng)目壽命期E.風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)3.下列哪些方法可用于項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析？（）A.敏感性分析B.盈虧平衡分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法D.決策樹法E.凈現(xiàn)值法4.工程量清單計(jì)價(jià)中的綜合單價(jià)包括（）。A.直接成本B.間接成本C.利潤(rùn)D.稅金E.風(fēng)險(xiǎn)金5.下列哪些屬于流動(dòng)負(fù)債？（）A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.長(zhǎng)期借款D.預(yù)收賬款E.應(yīng)交稅費(fèi)6.工程變更的處理程序包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更估價(jià)D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算7.影響項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的主要因素包括（）。A.初始投資B.現(xiàn)金流量分布C.資金成本D.項(xiàng)目壽命期E.通貨膨脹率8.下列哪些屬于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)？（）A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.成本利潤(rùn)率E.流動(dòng)比率9.工程招標(biāo)的方式包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來(lái)源采購(gòu)E.電子招標(biāo)10.建設(shè)工程項(xiàng)目的資金籌措方式包括（）。A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.融資租賃D.政府補(bǔ)貼E.股權(quán)融資四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目初始投資為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)壽命期為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為200萬(wàn)元、250萬(wàn)元、300萬(wàn)元、350萬(wàn)元、400萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為10%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。案例二：某施工單位承接了一項(xiàng)工程，合同總價(jià)為500萬(wàn)元，采用成本加酬金合同模式，其中成本部分按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用結(jié)算，利潤(rùn)按合同價(jià)的10%支付。施工過程中發(fā)生以下情況：1.材料費(fèi)超支50萬(wàn)元；2.人工費(fèi)節(jié)約20萬(wàn)元；3.因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，額外獎(jiǎng)勵(lì)施工單位30萬(wàn)元。計(jì)算該項(xiàng)目的最終結(jié)算金額。案例三：某工程項(xiàng)目招標(biāo)，采用公開招標(biāo)方式，共有5家施工單位參與投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法，其中技術(shù)分占40%，商務(wù)分占30%，價(jià)格分占30%。各投標(biāo)單位的評(píng)分如下表所示：|投標(biāo)單位|技術(shù)分|商務(wù)分|價(jià)格分|綜合得分||----------|--------|--------|--------|----------||A|85|90|88|||B|80|85|90|||C|90|80|85|||D|75|90|80|||E|85|85|75||計(jì)算各投標(biāo)單位的綜合得分，并確定中標(biāo)單位。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性及其主要措施。2.分析影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的主要因素，并提出相應(yīng)的決策方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（間接成本包括管理費(fèi)等）2.√3.√4.×（適用于財(cái)務(wù)型項(xiàng)目）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.間接成本包括管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)屬于直接成本。7.資金時(shí)間價(jià)值是資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，是財(cái)務(wù)管理的核心概念。二、單選題1.B2.B3.B4.D5.B6.B7.A8.D9.B10.C解析：4.規(guī)費(fèi)屬于間接成本，其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、計(jì)日工等。9.最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的小型項(xiàng)目。三、多選題1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,E10.A,B,C,D,E解析：4.綜合單價(jià)包括直接成本、間接成本、利潤(rùn)、稅金和風(fēng)險(xiǎn)金。9.工程招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和電子招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判屬于非招標(biāo)方式。四、案例分析案例一：NPV=-1000+200/(1+0.1)^1+250/(1+0.1)^2+300/(1+0.1)^3+350/(1+0.1)^4+400/(1+0.1)^5=-1000+181.82+206.61+225.39+239.39+248.36=291.17（萬(wàn)元）IRR可通過試算法計(jì)算，假設(shè)IRR為15%，則NPV≈20.53（萬(wàn)元），最終IRR≈14.5%。解析：NPV計(jì)算需將各年現(xiàn)金流量折現(xiàn)到現(xiàn)值并求和，IRR是使NPV等于零的折現(xiàn)率。案例二：成本部分：50-20=30（萬(wàn)元）利潤(rùn)部分：500×10%=50（萬(wàn)元）結(jié)算金額：500+30+50=580（萬(wàn)元）解析：成本節(jié)約部分抵扣利潤(rùn)，最終結(jié)算金額為合同價(jià)加上成本超支和利潤(rùn)。案例三：A：85×40%+90×30%+88×30%=86.2B：80×40%+85×30%+90×30%=83.5C：90×40%+80×30%+85×30%=85.5D：75×40%+90×30%+80×30%=81E：85×40%+85×30%+75×30%=82.25中標(biāo)單位：C（85.5分）解析：綜合得分按權(quán)重計(jì)算，C得分最高，故中標(biāo)。五、論述題1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性及其主要措施成本控制是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。重要性體現(xiàn)在：-提高項(xiàng)目盈利能力；-優(yōu)化資源配置；-增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。主要措施包括：-事前控制：編制成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)；-事中控制：實(shí)時(shí)監(jiān)控成本支出，動(dòng)態(tài)調(diào)整；-事后控制：分析