2025年12月27日某省稅務(wù)系統(tǒng)選拔面試真題及解析第一題：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“作風(fēng)問題都與公私問題有聯(lián)系，都與公款、公權(quán)有關(guān)系。公款姓公，一分一厘都不能亂花；公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用。”結(jié)合稅務(wù)工作中“依法征稅、為民收稅”的核心職責(zé)，談?wù)勀銓Α肮c私”的理解，以及如何在實(shí)際工作中堅(jiān)守公私界限。習(xí)近平總書記關(guān)于公私問題的論述，深刻點(diǎn)明了作風(fēng)建設(shè)的核心關(guān)鍵，更是公職人員履職用權(quán)的根本遵循。對于稅務(wù)系統(tǒng)而言，“公”是依法征稅、為民收稅的職責(zé)使命，是國家稅收的“公器”屬性；“私”是個(gè)人的私心雜念、私利訴求，二者界限分明，絕不可混淆。第一，從理論內(nèi)涵看，公私觀是稅務(wù)干部的立身之本。公款姓公，意味著每一筆稅款都是國家財(cái)政的重要組成部分，一分一厘都關(guān)系著民生保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)供給，絕不能被個(gè)人或小團(tuán)體挪用侵占；公權(quán)為民，強(qiáng)調(diào)稅務(wù)執(zhí)法權(quán)、管理權(quán)、稽查權(quán)等權(quán)力是人民賦予的，只能用于維護(hù)稅收秩序、服務(wù)納稅人繳費(fèi)人，而非謀取個(gè)人私利的工具。稅務(wù)工作作為國家財(cái)政收入的主要來源渠道，直接關(guān)系國計(jì)民生，堅(jiān)守公私界限就是堅(jiān)守稅務(wù)工作的生命線。第二，從實(shí)踐要求看，稅務(wù)干部要在具體工作中嚴(yán)守公私底線。一是在稅款征收上，堅(jiān)持依法依規(guī)，不搞“人情稅”“關(guān)系稅”，杜絕因私廢公、徇私枉法的行為，確保稅收收入應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。二是在執(zhí)法服務(wù)中，秉持公正公平原則，對待納稅人繳費(fèi)人一視同仁，不偏袒、不刁難，堅(jiān)決抵制“吃拿卡要”等不正之風(fēng)，以公心維護(hù)稅收營商環(huán)境。三是在日常履職時(shí)，管好手中的權(quán)力、管好身邊的人和事，比如在發(fā)票審批、稅收優(yōu)惠落實(shí)、稅務(wù)稽查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按制度流程辦事，主動(dòng)接受監(jiān)督，做到公私分明、克己奉公。第三，從作風(fēng)建設(shè)看，要以公私觀筑牢拒腐防變的思想防線。稅務(wù)干部要始終牢記“為國聚財(cái)、為民收稅”的初心使命，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，常思貪欲之害、常懷律己之心，在公與私、義與利的考驗(yàn)面前站穩(wěn)立場，永葆稅務(wù)干部清正廉潔的政治本色。第二題：當(dāng)前部分青年干部在工作中存在“躺平”“佛系”心態(tài)，表現(xiàn)為缺乏進(jìn)取意識(shí)、回避復(fù)雜業(yè)務(wù)、服務(wù)群眾主動(dòng)性不足等問題。作為稅務(wù)系統(tǒng)青年工作負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面發(fā)力，引導(dǎo)青年干部樹立正確職業(yè)觀、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力？請結(jié)合稅務(wù)工作特點(diǎn)具體闡述。青年干部是稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的生力軍，破解“躺平”心態(tài)，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，從思想引領(lǐng)、成長賦能、激勵(lì)保障三個(gè)維度發(fā)力，激發(fā)青年干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。第一，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，擰緊“總開關(guān)”，破除“佛系”心態(tài)。一是結(jié)合稅務(wù)系統(tǒng)特色，開展主題教育活動(dòng)，比如組織青年干部走進(jìn)紅色稅收教育基地、聆聽老一輩稅務(wù)工作者的奮斗故事，引導(dǎo)青年干部深刻認(rèn)識(shí)稅務(wù)工作服務(wù)國家發(fā)展大局的重要意義，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感和使命感。二是樹立先進(jìn)典型，挖掘系統(tǒng)內(nèi)青年崗位能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵的優(yōu)秀事跡，通過宣講會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，讓青年干部學(xué)有榜樣、行有標(biāo)桿，摒棄“不求有功、但求無過”的消極思想。三是開展常態(tài)化談心談話，及時(shí)掌握青年干部的思想動(dòng)態(tài)，針對其職業(yè)迷茫、工作壓力等問題進(jìn)行疏導(dǎo)，幫助他們樹立積極向上的職業(yè)觀。第二，加強(qiáng)成長賦能，搭建“練兵場”，化解“本領(lǐng)恐慌”。部分青年干部“躺平”是源于面對復(fù)雜稅務(wù)業(yè)務(wù)的能力不足。一是實(shí)施“導(dǎo)師幫帶”制度，安排業(yè)務(wù)骨干、資深稅務(wù)干部與青年干部結(jié)對子，手把手傳授稅費(fèi)征管、政策解讀、稽查辦案等實(shí)操技能，幫助青年干部快速提升業(yè)務(wù)水平。二是搭建多元化練兵平臺(tái)，定期組織“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動(dòng)，聚焦電子稅務(wù)局操作、稅收大數(shù)據(jù)分析、減稅降費(fèi)政策落實(shí)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，以賽促學(xué)、以學(xué)促干，讓青年干部在實(shí)戰(zhàn)中增長才干。三是提供個(gè)性化培養(yǎng)路徑，根據(jù)青年干部的專業(yè)特長和職業(yè)規(guī)劃，安排到納稅服務(wù)大廳、稽查局、政策法規(guī)科等不同崗位輪崗鍛煉，豐富工作閱歷，培養(yǎng)復(fù)合型稅務(wù)人才。第三，完善激勵(lì)保障，優(yōu)化“生態(tài)圈”，激發(fā)“干事熱情”。一是建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，打破“平均主義”，將工作實(shí)績、服務(wù)口碑、創(chuàng)新成果等納入考核指標(biāo)，考核結(jié)果與評優(yōu)評先、職務(wù)晉升直接掛鉤，讓“能者上、庸者下”成為常態(tài)，避免“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象。二是健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確界定在改革創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)過程中的失誤邊界，為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于探索的青年干部撐腰鼓勁，打消“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)”的顧慮。三是加強(qiáng)人文關(guān)懷，關(guān)注青年干部的工作和生活需求，比如解決異地干部的住宿問題、組織文體活動(dòng)緩解工作壓力、搭建青年交友平臺(tái)等，讓青年干部感受到組織的溫暖，增強(qiáng)歸屬感和幸福感。第三題：“新楓橋式稅務(wù)局”建設(shè)的核心要求是堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，推動(dòng)稅收治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。當(dāng)前部分稅務(wù)部門在涉稅矛盾化解、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作中仍存在“被動(dòng)應(yīng)對、事后糾治”的現(xiàn)象眾請談?wù)勅绾瓮苿?dòng)稅務(wù)治理從“被動(dòng)糾治”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)納稅人繳費(fèi)人、提升稅收治理效能?！靶聴鳂蚴蕉悇?wù)局”建設(shè)的核心是踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，實(shí)現(xiàn)“矛盾不上交、服務(wù)不缺位、風(fēng)險(xiǎn)不外溢”。推動(dòng)稅務(wù)治理從“被動(dòng)糾治”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于關(guān)口前移、源頭治理，依托數(shù)字化賦能、精細(xì)化服務(wù)、協(xié)同化共治，構(gòu)建事前預(yù)防、事中管控、事后完善的全鏈條治理體系。第一，聚焦數(shù)據(jù)賦能，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)從“事后處置”到“事前預(yù)判”。一是整合稅收數(shù)據(jù)資源，打通稅務(wù)內(nèi)部各系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，對接市場監(jiān)管、社保、銀行等外部部門數(shù)據(jù)，建立涵蓋納稅人登記、申報(bào)納稅、發(fā)票使用、優(yōu)惠享受等維度的大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)模型。二是運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對涉稅數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測和智能研判，比如精準(zhǔn)識(shí)別虛假申報(bào)、發(fā)票虛開、欠稅逃稅等潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前向納稅人推送預(yù)警提示，引導(dǎo)其主動(dòng)糾正問題。三是建立分級分類風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級對納稅人進(jìn)行差異化管理，對低風(fēng)險(xiǎn)納稅人以提醒服務(wù)為主，對中高風(fēng)險(xiǎn)納稅人進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)管，避免“大水漫灌”式執(zhí)法，從源頭減少涉稅矛盾和違法行為。第二，優(yōu)化服務(wù)供給，筑牢矛盾“化解墻”，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對”到“主動(dòng)服務(wù)”。一是推進(jìn)納稅服務(wù)精細(xì)化，針對不同類型納稅人的需求，提供個(gè)性化、定制化服務(wù)。比如對小微企業(yè)，主動(dòng)上門宣講減稅降費(fèi)政策；對高新技術(shù)企業(yè)，精準(zhǔn)輔導(dǎo)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策；對個(gè)體工商戶，簡化申報(bào)流程、提供便捷辦稅渠道，從根源上減少因政策不了解、流程不熟悉引發(fā)的涉稅投訴。二是暢通矛盾化解渠道，在辦稅服務(wù)廳設(shè)立“矛盾調(diào)解窗口”，組建由業(yè)務(wù)骨干、法律顧問、納稅人代表組成的調(diào)解隊(duì)伍，及時(shí)化解納稅人在辦稅過程中遇到的爭議和糾紛。三是推行“靠前服務(wù)”模式，定期開展“局長接待日”“稅務(wù)體驗(yàn)師”等活動(dòng)，主動(dòng)走訪企業(yè)、傾聽納稅人訴求，收集意見建議，對共性問題及時(shí)優(yōu)化政策執(zhí)行方式和辦稅流程，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。第三，深化協(xié)同共治，織密治理“聯(lián)動(dòng)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“多元共治”。一是加強(qiáng)部門協(xié)作，與司法、市場監(jiān)管、金融等部門建立常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，比如聯(lián)合開展涉稅違法專項(xiàng)整治行動(dòng)、共享企業(yè)信用信息、協(xié)同推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，形成治理合力。二是激活基層治理力量，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)等基層組織，建立“稅務(wù)網(wǎng)格員

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社區(qū)聯(lián)絡(luò)員”聯(lián)動(dòng)模式，將稅務(wù)服務(wù)和監(jiān)管觸角延伸到基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏遠(yuǎn)地區(qū)、小微企業(yè)的涉稅問題。三是引導(dǎo)納稅人自我管理，鼓勵(lì)成立納稅人協(xié)會(huì)、行業(yè)商會(huì)等組織，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，推動(dòng)納稅人之間互相監(jiān)督、互相提醒，形成“政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督、納稅人自律”的多元共治格局。第四，健全長效機(jī)制，完善治理“保障鏈”，實(shí)現(xiàn)從“臨時(shí)處置”到“常態(tài)長效”。一是建立問題復(fù)盤機(jī)制，對已發(fā)生的涉稅矛盾和風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行深度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)