第十一章施工計(jì)劃管理第一節(jié)概述一、計(jì)劃的重要性與任務(wù)

計(jì)劃是一種管理行為．是施工管理的首要職能。它是基于對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)．確定未來一段時(shí)間應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，籌劃安排實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一切資源、條件、方案、以及實(shí)施的步驟、時(shí)間等一系列活動(dòng)的總稱。計(jì)劃管理的全過程包括；計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

二、計(jì)劃管理的特點(diǎn)及基本方針1．計(jì)劃管理的特點(diǎn)

1)計(jì)劃的被動(dòng)性

2)計(jì)劃的多變性

3)計(jì)劃的可檢驗(yàn)性

4)計(jì)劃的廣泛性2．計(jì)劃管理的基本方針科學(xué)性、嚴(yán)肅性

三、施工計(jì)劃的種類和指標(biāo)體系1、施工計(jì)劃的種類1)長遠(yuǎn)規(guī)劃2)項(xiàng)目施工計(jì)劃主要內(nèi)容有：建筑安裝工程計(jì)劃、機(jī)械化施工計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、降低成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、附屬企業(yè)及輔助生產(chǎn)計(jì)劃等。3)施工作業(yè)計(jì)劃

(1)明確各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

(2)施工項(xiàng)目，開工和竣工日期，工程形象進(jìn)度，主要實(shí)物工程量、建筑安裝工作量等；

(3)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、半成品等的需用數(shù)量；

(4)技術(shù)組織措施計(jì)劃。2．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)該指標(biāo)有如下作用：1)在計(jì)劃實(shí)施之前，它反映國家和企業(yè)依據(jù)內(nèi)外環(huán)境綜合提出的，對(duì)全企業(yè)在某一階段要達(dá)到的目標(biāo)成果、工作數(shù)量及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2)在計(jì)劃實(shí)施過程中、它是把計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照而進(jìn)行控制的依據(jù)。企業(yè)根據(jù)控制中發(fā)現(xiàn)的問題、進(jìn)行必要的調(diào)整。3)在計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)、它是檢查、分析成果的依據(jù)。4)從平等關(guān)系看，它是企業(yè)與企業(yè)間，班組與班組間．或同一單位不同時(shí)期工作成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。因此，它又是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營管理成果的尺度。

第二節(jié)施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法一、施工計(jì)劃的編制原則1．施工計(jì)劃要以工程承包合同為依據(jù)，提出相應(yīng)的指標(biāo)作為計(jì)劃執(zhí)行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2．施工計(jì)劃要與各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容相銜接。3．應(yīng)以完成最終公路工程產(chǎn)品為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)。

4．安排施工計(jì)劃應(yīng)合理，努力實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。5．通過不斷的調(diào)整，搞好綜合平衡。6．計(jì)劃指標(biāo)要積極可靠，留有余地。7．計(jì)劃指標(biāo)要明確具體，要有針對(duì)性，做到長計(jì)劃、短安排

8．應(yīng)使用電子計(jì)算機(jī)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制實(shí)施性約作業(yè)計(jì)劃。二、計(jì)劃的編制步驟

1．確定目標(biāo)

2．計(jì)劃準(zhǔn)備

3．計(jì)劃草案

4．計(jì)劃評(píng)價(jià)

5．計(jì)劃定案三、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法

1．劃分工序，確定各工序間的先后施工順序，并計(jì)算工程量，確定各工序的作業(yè)持續(xù)時(shí)間。

2．組織施工工序組合，并劃分流水線。

3．編制單位工程施工進(jìn)度初始計(jì)劃。

4．綜合平衡、審查與調(diào)整。四、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備、制定計(jì)劃和調(diào)整控制1．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制條件

1)熟悉工程圖紙，全面了解工程概況。

2)收集工程的施工概(預(yù))算等資料。

3)調(diào)查有關(guān)的條件，包括人工、機(jī)械、材料、構(gòu)成、配件、加工件等各種資源的供應(yīng)條件，施工地理?xiàng)l件、氣候條件等。

4)合同工期及施工定額。

5)明確施工方案及有關(guān)技術(shù)措施。

6)了解施工隊(duì)伍的組織狀況，實(shí)際工效以及工人的施工操作習(xí)慣，施工單位的特長等。2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分級(jí)編制與管理管理層次：企業(yè)經(jīng)營決策層項(xiàng)目經(jīng)理部施工作業(yè)層四個(gè)級(jí)別的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：公司總體資源投入計(jì)劃二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：施工項(xiàng)目的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：指單項(xiàng)工程及月度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：看板網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

1)在資源有保證的條件下，進(jìn)行優(yōu)化

2)在合同工期允許的條件下，根據(jù)目前市場(chǎng)勞動(dòng)力過剩和企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)能力有限的特點(diǎn)，可考慮用時(shí)間來換取成本的降低。4．計(jì)算機(jī)在制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的應(yīng)用第三節(jié)施工計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整一、計(jì)劃執(zhí)行中調(diào)整的必要性和控制原則1．計(jì)劃調(diào)整的必要性2．計(jì)劃控制的原則3．計(jì)劃控制的管理層次二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中常見的破網(wǎng)原因網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的某些節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)間延誤，稱為破網(wǎng)。原因：1．施工執(zhí)行過程中接到上級(jí)通知，工程的竣工日期需要提前或延遲。2．編制計(jì)劃時(shí)考慮不周，在施工過程中發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或不合理布置。3．施工執(zhí)行過程中發(fā)生質(zhì)量事故。4．設(shè)備、材料、施工圖紙等供應(yīng)誤期，或設(shè)計(jì)變更，與之有關(guān)的工作需待設(shè)備、材料、施工圖紙等到達(dá)后才能施工。5．施工過程中氣候條件發(fā)生突然變化。6．動(dòng)態(tài)因素組合不合理，造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異。三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的檢查

1．跟蹤檢查

2．定期檢查1)對(duì)四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)執(zhí)行過程采用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”，反饋到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖上。2)建立調(diào)度信息系統(tǒng)，實(shí)施“施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度周報(bào)”聯(lián)系制度。

3)建立月計(jì)劃執(zhí)行情況定期檢查制度。

4)實(shí)行統(tǒng)計(jì)“五日?qǐng)?bào)”監(jiān)督檢查。作業(yè)層向管理層和決策層同時(shí)反饋信息，管理層也向決策層反饋信息。

5)經(jīng)營決策層分別對(duì)管理層和作業(yè)層計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)可能影響關(guān)鍵線路運(yùn)行的各種問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析原因，及時(shí)采取控制對(duì)策預(yù)先控制。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整1．完善關(guān)鍵線路，縮短施工時(shí)間。2．改變施工方法，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加快技術(shù)革新、技術(shù)改造步伐。3．改變作業(yè)項(xiàng)目內(nèi)的工序