航空機(jī)務(wù)維修工程師維修質(zhì)量與安全績效檢測表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分維修質(zhì)量故障診斷準(zhǔn)確率40%95%每提高1%，加0.2分，最高加8分；低于95%按比例扣分維修返工率5%低于3%得滿分，每增加1%，扣2分，最高扣8分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）每增加0.1分得2分，最高加10分；低于4.5分按比例扣分技術(shù)文檔完整度100%完全符合規(guī)范得滿分，每缺少一項關(guān)鍵信息扣2分，最高扣10分工藝執(zhí)行規(guī)范符合率98%每提高1%，加0.5分，最高加10分；低于98%按比例扣分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次0次得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣25分安全培訓(xùn)參與率100%100%得滿分，每低5%，扣2分，最高扣10分個人防護(hù)用品使用規(guī)范率100%100%得滿分，每發(fā)現(xiàn)1次未使用扣1分，最高扣10分安全隱患報告數(shù)量至少5項每多報告1項得2分，最高加10分；低于5項按比例扣分應(yīng)急響應(yīng)速度90秒內(nèi)完成每次在90秒內(nèi)完成得2分，最高加10分；超時按比例扣分工作效率任務(wù)按時完成率15%90%每提高1%，加0.5分，最高加7.5分；低于90%按比例扣分工單處理效率平均每日處理5份每多處理1份得1分，最高加7.5分；低于5份按比例扣分團(tuán)隊協(xié)作評價4.5分（滿分5分）每增加0.1分得2分，最高加10分；低于4.5分按比例扣分設(shè)備維護(hù)及時率98%每提高1%，加0.3分，最高加4.5分；低于98%按比例扣分資源利用率95%每提高1%，加0.2分，最高加4.5分；低于95%按比例扣分持續(xù)改進(jìn)合理化建議采納數(shù)量10%至少2項每多采納1項得3分，最高加6分；低于2項按比例扣分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用完成至少2項新技術(shù)培訓(xùn)每完成1項得2分，最高加6分；未完成按比例扣分知識分享次數(shù)至少4次每多分享1次得1.5分，最高加6分；低于4次按比例扣分改進(jìn)提案效果提出改進(jìn)提案且實施后提升效率5%每次有效提案得2分，最高加4分；未達(dá)到效果按比例扣分參與質(zhì)量改進(jìn)活動至少參與2次每參與1次得1分，最高加4分；未參與按比例扣分本考核表用于評估航空機(jī)務(wù)維修工程師在維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工作效率和持續(xù)改進(jìn)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：維修質(zhì)量（40%）、安全生產(chǎn)（35%）、工作效率（15%）、持續(xù)改進(jìn)（10%）。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：