網(wǎng)絡(luò)推廣主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果點(diǎn)擊率（CTR）35%5%實(shí)際CTR達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分轉(zhuǎn)化率（CVR）3%實(shí)際CVR達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.3%扣2分，最高扣至0分ROI（投資回報(bào)率）1:4實(shí)際ROI達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1倍扣2分，最高扣至0分廣告成本控制率預(yù)算的95%實(shí)際成本控制在目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，超出目標(biāo)值部分按比例扣分，每超出1%扣1分渠道增長(zhǎng)率20%實(shí)際渠道增長(zhǎng)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最高扣至0分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意內(nèi)容點(diǎn)擊量25%1000次/月實(shí)際點(diǎn)擊量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低200次扣2分，最高扣至0分內(nèi)容互動(dòng)率5%實(shí)際互動(dòng)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分內(nèi)容優(yōu)化次數(shù)10次/月實(shí)際優(yōu)化次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2次扣2分，最高扣至0分創(chuàng)意廣告采納率80%實(shí)際采納率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最高扣至0分內(nèi)容用戶反饋評(píng)分4.5分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%實(shí)際完成率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)20小時(shí)/季度實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2小時(shí)扣2分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)成員留存率90%實(shí)際留存率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次/季度實(shí)際無延期得滿分，每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量20%定期提交且無重大遺漏符合要求得滿分，每出現(xiàn)1次重大遺漏扣2分，最高扣至0分策略調(diào)整次數(shù)5次/季度實(shí)際調(diào)整次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1次扣2分，最高扣至0分策略調(diào)整效果評(píng)估提升率不低于10%實(shí)際提升率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分競(jìng)品分析報(bào)告覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣2分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察提出次數(shù)3次/季度實(shí)際提出次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1次扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估網(wǎng)絡(luò)推廣主管在廣告投放效果、內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)。權(quán)重分配已考慮各維度對(duì)崗位的重要性，請(qǐng)客觀公正地完成評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：