環(huán)境治理項目經理環(huán)境行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目執(zhí)行與管理項目按時完成率40%100%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計算，每低5%扣除5分，最低得0分。項目成本控制率95%按實際項目成本與預算成本的比值計算，每低5%扣除5分，最低得0分。項目質量合格率98%按項目驗收合格數(shù)量與總驗收項目數(shù)量的比例計算，每低2%扣除5分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通效率優(yōu)秀由團隊成員匿名評分，平均分達到90分為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，低于60分為不合格，對應得分分別為滿分、80%、60%、0%。風險管理與應對能力有效識別并解決80%以上潛在風險根據(jù)風險登記冊和實際解決情況評估，每識別并有效解決一項風險得2分，總分20分，達到16分以上為優(yōu)秀，12-15分為良好，8-11分為合格，低于8分為不合格，對應得分分別為滿分、80%、60%、0%。環(huán)境治理效果污染物削減率30%20%按項目實施前后污染物排放量對比計算，每低1%扣除3分，最低得0分。環(huán)境質量改善率15%按項目實施前后環(huán)境監(jiān)測指標（如空氣質量、水質等）改善程度計算，每低1%扣除2分，最低得0分。合規(guī)性達標率100%按項目是否符合國家和地方環(huán)保法規(guī)要求評估，每出現(xiàn)一次不合規(guī)事件扣除5分，最低得0分。生態(tài)恢復效果顯著改善由第三方機構評估，顯著改善得滿分，一般改善得80%，有所改善得60%，無改善得0%。社會效益與影響力獲得至少2項行業(yè)認可或媒體報道根據(jù)實際獲得的行業(yè)獎項、媒體報道數(shù)量評估，每項認可得4分，總分20分，達到16分以上為優(yōu)秀，12-15分為良好，8-11分為合格，低于8分為不合格，對應得分分別為滿分、80%、60%、0%。團隊領導與發(fā)展團隊人員穩(wěn)定性20%年度流失率低于10%按團隊人員年度平均流失率計算，每高5%扣除4分，最低得0分。下屬員工績效提升下屬員工績效平均提升10%根據(jù)下屬員工年度績效評估結果計算，平均提升10%得滿分，8-9%得80%，5-7%得60%，低于5%得0%。培訓與能力建設組織至少4次專業(yè)培訓按實際組織培訓次數(shù)計算，每少1次扣除2.5分，最低得0分。團隊激勵與認可員工滿意度達到85%以上通過匿名問卷調查評估，85%以上為優(yōu)秀，70-84%為良好，50-69%為合格，低于50%為不合格，對應得分分別為滿分、80%、60%、0%。領導力與戰(zhàn)略思維制定并實施有效的團隊發(fā)展計劃由上級主管根據(jù)實際計劃的制定與執(zhí)行效果評估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，合格得60%，不合格得0%?？蛻絷P系與市場拓展客戶滿意度10%95%以上通過客戶滿意度調查評估，95%以上為優(yōu)秀，90-94%為良好，85-89%為合格，低于85%為不合格，對應得分分別為滿分、80%、60%、0%。客戶續(xù)約率90%以上按年度客戶續(xù)約比例計算，每低5%扣除2分，最低得0分。新業(yè)務拓展成功拓展至少2個新項目按年度成功拓展的新項目數(shù)量評估，每個項目得5分，總分10分，達到8分以上為優(yōu)秀，6-7分為良好，4-5分為合格，低于4分為不合格，對應得分分別為滿分、80%、60%、0%。市場影響力在行業(yè)會議或論壇發(fā)表至少1次演講根據(jù)實際發(fā)表演講次數(shù)評估，每次得5分，總分5分，達到4分以上為優(yōu)秀，3分為良好，2分為合格，低于2分為不合格，對應得分分別為滿分、80%、60%、0%。合作伙伴關系維護與至少3家合作伙伴保持良好合作根據(jù)合作伙伴評價和合作穩(wěn)定性評估，每家穩(wěn)定合作的伙伴得3分，總分15分，達到12分以上為優(yōu)秀，9-11分為良好，6-8分為合格，低于6分為不合格，對應得分分別為滿分、80%、60%、0%。本考核表用于評估環(huán)境治理項目經理在環(huán)境行業(yè)中的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)項目經理的實際工作情況填寫相關指標數(shù)據(jù)，并按照評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：