制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)效率與成本控制能力績效考核表_第1頁
制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)效率與成本控制能力績效考核表_第2頁
制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)效率與成本控制能力績效考核表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)效率與成本控制能力績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的百分比,每低1%扣除2%權(quán)重分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按時(shí)交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的百分比,每低1%扣除1.5%權(quán)重分生產(chǎn)周期縮短率10%與上期相比,生產(chǎn)周期縮短的天數(shù),每縮短1天加0.5%權(quán)重分,最高不超過10%生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)確率90%調(diào)度錯(cuò)誤次數(shù)與總調(diào)度次數(shù)的百分比,每高1%扣除1%權(quán)重分設(shè)備利用率85%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長與計(jì)劃使用時(shí)長的百分比,每低1%扣除1.5%權(quán)重分成本控制與優(yōu)化單位生產(chǎn)成本降低率35%8%與預(yù)算相比,單位生產(chǎn)成本的降低百分比,每降低1%加0.8%權(quán)重分,最高不超過8%原材料損耗率5%原材料實(shí)際損耗量與理論需求量的百分比,每高1%扣除2%權(quán)重分能源消耗降低率6%與上期相比,單位產(chǎn)值能耗降低的百分比,每降低1%加0.7%權(quán)重分,最高不超過6%人工成本控制率7%與預(yù)算相比,人工成本占生產(chǎn)總成本的降低百分比,每降低1%加0.7%權(quán)重分,最高不超過7%廢品率降低率9%與上期相比,廢品率降低的百分比,每降低1%加0.9%權(quán)重分,最高不超過9%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%完成培訓(xùn)的員工人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例,每低1%扣除1%權(quán)重分團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%成功解決的團(tuán)隊(duì)沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量的百分比,每低1%扣除1.5%權(quán)重分跨部門協(xié)作滿意度90%協(xié)作部門對該部門協(xié)作能力的滿意度評(píng)分(滿分100),每低1%扣除1%權(quán)重分員工流失率5%實(shí)際流失人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例,每高1%扣除2%權(quán)重分團(tuán)隊(duì)績效提升率12%團(tuán)隊(duì)整體績效評(píng)分與上期相比的提升百分比,每提升1%加0.6%權(quán)重分,最高不超過12%質(zhì)量與安全績效產(chǎn)品合格率15%98%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的百分比,每低1%扣除2%權(quán)重分安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故的次數(shù),每發(fā)生1次扣除5%權(quán)重分,但最高扣除15%客戶質(zhì)量投訴率3%收到質(zhì)量投訴的訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的百分比,每高1%扣除1.5%權(quán)重分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%被采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量與總提案數(shù)量的百分比,每低1%扣除1%權(quán)重分安全生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)率100%通過安全生產(chǎn)檢查的次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例,每低1%扣除2%權(quán)重分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理及質(zhì)量安全管理方面的綜合能力。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn),按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估。權(quán)重分配已綜合考慮各維度對部門整體績效的影響程度。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論