網(wǎng)絡(luò)安全分析師高級(jí)工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全事件響應(yīng)與處理能力安全事件響應(yīng)時(shí)間35%平均響應(yīng)時(shí)間小于15分鐘根據(jù)事件等級(jí)，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高，一級(jí)事件0-5分鐘得滿分，二級(jí)事件5-15分鐘得滿分，三級(jí)事件15-30分鐘得60%，超過(guò)30分鐘得0分安全事件處理效率90%的安全事件在24小時(shí)內(nèi)完成處置按比例計(jì)分，每提前完成1小時(shí)得1分，延遲完成按比例扣分安全事件處置準(zhǔn)確率事件處置準(zhǔn)確率不低于95%每發(fā)生1次處置失誤扣2分，扣分上限為10分漏洞修復(fù)率高危漏洞修復(fù)率達(dá)到100%，中危漏洞修復(fù)率達(dá)到90%按比例計(jì)分，高危漏洞100%修復(fù)得滿分，每低10%扣5分；中危漏洞90%修復(fù)得滿分，每低10%扣3分應(yīng)急演練參與度參與所有應(yīng)急演練，并提交完整演練報(bào)告參與所有演練得滿分，每缺少1次扣5分，報(bào)告未提交不得分安全防護(hù)體系建設(shè)與優(yōu)化安全防護(hù)策略制定數(shù)量30%制定10項(xiàng)以上新的安全防護(hù)策略每制定1項(xiàng)得2分，上限為20分安全防護(hù)工具部署完成率完成80%以上的安全防護(hù)工具部署按比例計(jì)分，每提前完成5%得1分，延遲完成按比例扣分安全防護(hù)體系漏洞修復(fù)率安全防護(hù)體系自身漏洞修復(fù)率達(dá)到98%每低1%扣2分，扣分上限為6分安全防護(hù)方案優(yōu)化建議采納率提出的優(yōu)化建議70%以上被采納并實(shí)施按比例計(jì)分，每高5%得1分，上限為10分安全防護(hù)體系文檔完整性安全防護(hù)體系文檔完整率達(dá)到100%每缺失1項(xiàng)重要文檔扣3分，扣分上限為15分安全意識(shí)培訓(xùn)與知識(shí)分享安全意識(shí)培訓(xùn)組織次數(shù)20%組織3次以上安全意識(shí)培訓(xùn)每組織1次得5分，上限為15分培訓(xùn)效果評(píng)估滿意度培訓(xùn)滿意度評(píng)分不低于85分按比例計(jì)分，每高1分得0.5分，上限為10分知識(shí)分享文章數(shù)量撰寫5篇以上安全知識(shí)分享文章每撰寫1篇得3分，上限為15分知識(shí)分享文章閱讀量文章平均閱讀量不低于500次每高于目標(biāo)100次得1分，上限為5分知識(shí)分享互動(dòng)率文章評(píng)論或提問(wèn)回復(fù)率達(dá)到60%按比例計(jì)分，每高5%得1分，上限為6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)完成率15%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目90%以上按時(shí)完成按比例計(jì)分，每高5%得1分，上限為10分項(xiàng)目預(yù)算控制率項(xiàng)目預(yù)算控制在5%以內(nèi)浮動(dòng)按比例計(jì)分，偏差在0-5%得滿分，每高5%扣2分，扣分上限為8分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作部門滿意度評(píng)分不低于88分按比例計(jì)分，每高1分得0.8分，上限為8分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配均衡，無(wú)重大投訴無(wú)投訴得滿分，每收到1次有效投訴扣3分，扣分上限為6分新人培養(yǎng)效果培養(yǎng)的2名以上新人能夠獨(dú)立完成80%以上的常規(guī)工作按比例計(jì)分，每高5%得1分，上限為6分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全分析師高級(jí)工程師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：安全事件響應(yīng)與處理能力35%，安全防護(hù)體系建設(shè)與優(yōu)化30%，安全意識(shí)培訓(xùn)與知識(shí)分享20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作情況，客觀公正地評(píng)價(jià)被考核人。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考