游戲策劃與制作人工作成效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計游戲創(chuàng)意獨特性35%在競品中具有顯著差異化根據(jù)創(chuàng)意新穎性、市場差異化程度進行評分，滿分10分，0-3分為低，4-6分為中，7-10分為高核心玩法設(shè)計質(zhì)量玩家留存率>40%根據(jù)玩家調(diào)研反饋、留存數(shù)據(jù)分析，滿分10分，0-3分為低，4-6分為中，7-10分為高系統(tǒng)設(shè)計完整性功能覆蓋度>90%根據(jù)功能完整性、邏輯自洽性進行評分，滿分10分，0-3分為低，4-6分為中，7-10分為高用戶體驗設(shè)計用戶滿意度評分>4.0/5.0根據(jù)用戶問卷、可用性測試結(jié)果，滿分10分，0-3分為低，4-6分為中，7-10分為高版本迭代優(yōu)化版本更新后問題修復(fù)率>95%根據(jù)問題修復(fù)效率、優(yōu)化效果進行評分，滿分10分，0-3分為低，4-6分為中，7-10分為高項目管理與執(zhí)行項目進度控制30%按時交付率>90%根據(jù)項目里程碑達成情況，滿分10分，0-3分為低，4-6分為中，7-10分為高預(yù)算管理成本控制偏差10%根據(jù)實際支出與預(yù)算對比，滿分10分，偏差>20%為低分，10%-20%為中分，10%為高分團隊協(xié)作效率跨部門溝通問題解決率>85%根據(jù)協(xié)作反饋、問題解決效率，滿分10分，0-3分為低，4-6分為中，7-10分為高風(fēng)險管控能力重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)=1次/季度根據(jù)風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對措施有效性，滿分10分，>2次為低分，1-2次為中分，0次為高分資源調(diào)配優(yōu)化人力資源利用率>80%根據(jù)資源使用效率、任務(wù)分配合理性，滿分10分，0-3分為低，4-6分為中，7-10分為高市場表現(xiàn)與營收用戶活躍度25%DAU/MAU>1.5根據(jù)日/月活躍用戶數(shù)據(jù)，滿分10分，1.0為低分，1.0-1.5為中分，>1.5為高分商業(yè)化收入營收達成率>100%根據(jù)實際營收與目標對比，滿分10分，90%為低分，90%-100%為中分，>100%為高分市場反饋質(zhì)量核心玩法好評率>70%根據(jù)社區(qū)評分、媒體評價，滿分10分，50%為低分，50%-70%為中分，>70%為高分渠道推廣效果應(yīng)用商店排名提升>5位根據(jù)推廣活動ROI、排名變化，滿分10分，變化2位為低分，2-5位為中分，>5位為高分版本更新影響更新后流失率5%根據(jù)留存率變化，滿分10分，>8%為低分，5%-8%為中分，5%為高分團隊成長與影響力新人培養(yǎng)效果10%團隊新人留存率>80%根據(jù)6個月內(nèi)新人留存情況，滿分10分，60%為低分，60%-80%為中分，>80%為高分知識沉淀貢獻完成>2項流程/文檔優(yōu)化根據(jù)文檔質(zhì)量、團隊采納度，滿分10分，0項為低分，1項為中分，2項為高分跨部門影響力至少3次跨部門提案被采納根據(jù)提案數(shù)量、落地效果，滿分10分，0-1次為低分，2-3次為中分，>3次為高分行業(yè)交流參與參加至少1次行業(yè)會議/分享根據(jù)分享質(zhì)量、影響力，滿分10分，未參與為低分，參與但無產(chǎn)出為中分，有顯著產(chǎn)出為高分創(chuàng)新提案成功率提案采納率>50%根據(jù)提案被團隊/公司采納的比例，滿分10分，30%為低分，30%-50%為中分，>50%為高分本考核表用于評估游戲策劃與制作人工作成效，涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、項目管理執(zhí)行、市場表現(xiàn)營收及團隊成長影響力四大維度。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計35%，項目管理與執(zhí)行30%，市場表現(xiàn)與營收25%，團隊成長與影響力10%。請根據(jù)評分標準逐項打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?年度，請確保數(shù)據(jù)來源可靠且可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：