科技公司技術經理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內得滿分，偏差在±5%至±10%之間扣5分，偏差超過±10%不得分項目預算控制率98%實際項目成本與預算的偏差在±2%以內得滿分，偏差在±2%至±5%之間扣3分，偏差超過±5%不得分需求變更響應速度24小時內響應時間在24小時內得滿分，超過24小時但不超過48小時扣3分，超過48小時不得分項目文檔完整度100%文檔完整且準確得滿分，缺少關鍵文檔扣5分，文檔內容有誤扣3分客戶滿意度4.5分（5分制）客戶滿意度達到4.5分得滿分，4.0-4.5分之間扣3分，低于4.0分不得分團隊管理與協(xié)作團隊人員留存率25%90%團隊人員留存率在90%以上得滿分，80%-90%之間扣3分，低于80%不得分團隊任務分配合理性100%任務分配合理且公平得滿分，存在明顯不合理現(xiàn)象扣5分跨部門協(xié)作效率無重大沖突無重大跨部門沖突得滿分，存在一般性沖突扣3分，存在重大沖突不得分團隊培訓參與率100%團隊成員培訓參與率達到100%得滿分，參與率在90%-100%之間扣3分，低于90%不得分團隊士氣與凝聚力定期評估90%以上團隊士氣與凝聚力評估在90%以上得滿分，80%-90%之間扣3分，低于80%不得分技術創(chuàng)新與優(yōu)化新技術引入數(shù)量25%2項/年引入新技術數(shù)量達到2項得滿分，1項得70分，0項不得分技術優(yōu)化提案數(shù)量5項/年提出技術優(yōu)化提案數(shù)量達到5項得滿分，3-5項得70分，0-2項不得分技術優(yōu)化實施效果效率提升10%技術優(yōu)化實施后效率提升10%以上得滿分，5%-10%之間得70分，低于5%不得分專利或論文發(fā)表1項/年發(fā)表專利或論文得滿分，未發(fā)表不得分技術方案創(chuàng)新性行業(yè)領先技術方案達到行業(yè)領先水平得滿分，達到行業(yè)平均水平扣3分，低于行業(yè)平均水平不得分風險管理與合規(guī)項目風險識別率15%95%風險識別率達到95%得滿分，85%-95%之間扣3分，低于85%不得分風險應對措施有效性100%風險應對措施完全有效得滿分，部分有效扣5分，無效不得分代碼質量與穩(wěn)定性99.9%系統(tǒng)穩(wěn)定性達到99.9%得滿分，99%-99.9%之間扣3分，低于99%不得分安全漏洞修復速度24小時內安全漏洞修復時間在24小時內得滿分，超過24小時但不超過48小時扣3分，超過48小時不得分合規(guī)性檢查通過率100%所有合規(guī)性檢查均通過得滿分，存在一般性問題扣3分，存在重大問題不得分本考核表用于評估科技公司技術經理在項目交付、團隊管理、技術創(chuàng)新和風險管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據實際工作情況填寫各項指標數(shù)據，并根據評分標準進行評分。考核結果將作為績效改進和晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：