1綜合應急救援預案實現應急行動的快速、有序、高效，特制定項2援能力、科學管理、科學地編排應急程序，確素，所有進入工作場所的人員包括合同方人依據職業(yè)健康安全管理體系GB/T45001-2020要求及公司《危險源辨識與風險評制專項安全施工方案，針對潛在的事故和緊急情況編制《生產安全事故應急預E值-----表示人體暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度，C值-----表示一旦發(fā)63310．50．20．163210．57311）不符合職業(yè)健康安全法律、法規(guī),可能造成嚴重后果的;45涉及的危險活動1坑邊車輛碾壓，有動荷載影響，坑邊超荷載堆偏差大，立柱采用搭接、接頭未錯開設置，未按構造要求設置縱橫向掃地桿、水平拉桿、豎收23汽車吊使用、腳手架搭設拆除、6涉及的危險活4臨時用電布置及用電設備使用4用電設施、設備及時維修保養(yǎng)、7臨電設施材料質量檢測（隔離開6施工現場及生現場搶救組組長：吉恒俊電后勤供應組組長：吳睿成員：2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊進行評審、修訂配備應急物資、設備發(fā)生未發(fā)生定期評審實施應急預案發(fā)生未發(fā)生定期評審實施應急預案施工現場危險源要做到24小時監(jiān)視信息監(jiān)控，應急預案編制預防與預警內容,危險源監(jiān)控分為管理監(jiān)控和技術監(jiān)控，管理監(jiān)控主要制定相關監(jiān)控制度和管理措施實現對危險源的監(jiān)控目的，例如檢查制度，信息反饋制度、異常情況報告制度等。管理監(jiān)控是建立健全信息反饋系統、制定信息反饋制度并嚴格執(zhí)行。對檢查發(fā)現的事故隱患，根據其性質及嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安質部門及主管領導報告，信息反饋及整改的責任應落實到人。對信息反饋及整改情況，領導和安質部門要定期進行考核和獎懲。安質部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領導研究對策，不斷改進危險源的管對相關設施設備實施專人負責收集統計并核對各項參數，如有安全隱患要及時回放、計劃、日志等。有力的提供真實的數據與圖像以供危險源預防措施。從技術層面采用消除、控制、防護、隔離、監(jiān)控、保留和轉移等控制技術。從管理層面來說，首先是要對人行為的控制，加強教育培訓，提高作業(yè)人員遵章守紀操作，不違章冒險作業(yè)。其次是要建立健全危險源的日常管理，抓好應急救援領導小組接到可能事故信息后，按照分級響應的原則及時研究制定應對措施、方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時研究應對方案，采取預1）項目部應急管理辦公室（安質部）設立24小時應急值班電話。值班電話為：2）項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目經理在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。在第一時間將事故信息向應急辦報告，并在1小時內向當地安全生產監(jiān)督管理局和負有4)事故已造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經當地安全生產監(jiān)督管理局和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告應急響應是指當事件的緊急狀態(tài)達到響應級別時，啟動應急預案，并實施救援的過程，緊急事件一旦發(fā)生，應立即啟動應急救援系統的應急響應程序。響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應急→應急恢復應立即建立與事故現場聯系，根據事故報告的詳細信息，對警情作出判斷，由應急響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應執(zhí)行應急關閉程序，由應急救援領導小組組長宣布應急結束。應急結束時，事故現場必須完全在控制之下，環(huán)境以及導致次生、衍生事故隱患已徹底消除，經應急救援領導小組批準后，才能宣布現場應急結束。應急結束時事故信息由事故現場指揮部及時準確向外部通報事主要包括污染物處理、設備清洗回收、清理現場、做好損失及供應情況記錄，解除3.1事件情況：包括事件發(fā)生的時間、地點、涉及范圍損失、人員傷亡情況、事故項目部應急救援領導小組采用網絡、固定／移動電話、傳真等相結合的通訊方式，保證應急預警、報警、警報、指揮等活動的信息交流快速、順暢、準確，做到信息項目部成立以應急領導小組為框架，項目部各部門人員為主的應急救援隊。各施工作業(yè)隊人員為輔的應急救援小隊。應急救援人員要定期培訓演練，加強應急救援技4.1.1項目部要加強與當地醫(yī)療衛(wèi)生機構的聯系，配備應急藥箱，在發(fā)生險情時，4.1.2項目部加強對應急救治藥品、醫(yī)療器械實施監(jiān)督管理，保證所用藥品、醫(yī)療加強與當地公安派出所聯系，發(fā)生事故時需要封鎖現場為確?？焖?、有序和有效的應急能力，項目部所有人員應認真學習本預案內容，明確在救援現場所擔負的責任；對周邊群眾應告知危險培訓方式根據項目實際特點，采取多種形式進行，如定期開設培訓班、上課、事故講座、發(fā)放宣傳材料以及黑板報、公告欄、墻報等針對性：針對可能的安全事故情景及承擔的應急職責，周期性：培訓的時間相對的短，但有一定的周期應急演練每年至少一次。開展應急演練可分為演練準備、演練實施和演練總結三個階段。編制演練計劃和方案，組織實施，在實施過程中進行記錄，演練結束后進行在安全生產事故災難應急救援工作中有下列表現之一的部門和個人，應依據有關規(guī)1.2防止或搶救事故災難有功，使國家、集體和人民群眾的財產免受損失或者減少在安全生產事故應急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關規(guī)定，對有關責任人視情節(jié)和危害后果給予處分；其中，屬于違反治安管理條例的，由公2.3拒不執(zhí)行安全生產事故應急預案，不服從命令和指揮，或者在應急響應時臨陣事故應急救援工作中獎勵和處罰的條件和內容納入針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序的開展應急活動針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序的開展應急活動而預先進行的組織準備和應急在應急響應過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大和惡化，最大限度的降事故的影響得到初步的控制后，為使生產、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復到正常本預案所依據的法律法規(guī)、所涉及的機構和人員發(fā)生重大改變，或在執(zhí)行中發(fā)現存在重大缺陷時，由安質部及時組織修訂。安質部每兩年組織對本預案進行評審，并在模板施工、鋼筋綁扎、腳手架搭設、窗戶安裝、外墻作業(yè)，樓層外圍及室內砌筑作業(yè)等都存在著高處臨邊作業(yè)，由于施工現場臨邊、洞口防護不到位、不牢固，作增加了作業(yè)風險，極易發(fā)生高處墜落事故，需在施工全過程采取預防措施，加強作業(yè)人員的安全教育、安全技術交底，及時對危險作業(yè)部位搭設安全防護設施，落實安全檢查工作，對存在的安全隱患及時消除，避免3.2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，危險源監(jiān)控主要為管理監(jiān)控，管理監(jiān)控就是制定相關監(jiān)控制度和管理措施實現對危險源的監(jiān)控目的，例如檢查制度，信息反饋制度、異常情況報告制度等。管理監(jiān)控關鍵要建立健全信息反饋系統、制定信息反饋制度并嚴格執(zhí)行。對檢查發(fā)現的事故隱患，應根據其性質及嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安質部門及行政第一領導報告，信息反饋及整改的責任應落實到人。對信息反饋及整改情況，領導和安質部門要定期進行考核和獎懲。安質部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領導研究對策，不斷改進危險源的管理應急救援領導小組接到可能事故信息后，應按照分級響應的原則及時研究決定應對方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時研究現場人員應立即將事故情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即將5.2項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目負責人在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。在第一時間將事故信息向應急辦報告，并在1小時內向當地安全生產監(jiān)督管理局和負有安5.3.4事故已造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直6.1.4有兩人以上傷亡，財產及間接損失應立即建立與事故現場聯系，根據事故報告的詳細信息，對警情做出判斷，由應急響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應6.3.1當發(fā)生高處墜落事故后，應馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位傷害性質，如傷員發(fā)生休克，應先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應立即進6.3.2出現顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞脚P，面部轉向一側，以防6.3.3有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的6.3.4發(fā)現脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎，搬運時，將傷者平臥放在擔架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程，嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背6.3.5移位或刺傷肌肉，神經或血管。固定方法：以固定骨折處上下關節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等，在無材料的情況下，上肢可固定在身側，下肢與腱6.3.6遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，6.3.8加壓包扎法：用紗布、棉花等作成軟墊，放在傷口上再加包扎，來增強壓力救，運送途中盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情1副22個13個24瓶25卷5所有應急設備、器材由專人管理、保證完好、有效、隨時可用。建立應急設備、器材臺賬，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，有管理人本工程項目消防站基底深度為-2.3m-3.3m,無地下水,土方開挖編制專項方案后嚴格按方案實施，現場土層主要為圓礫層，基坑開挖若未按方案實施，會存在基坑坍塌加強對突發(fā)事故危險源進行檢測、監(jiān)控并實施監(jiān)督管理，建立健全突發(fā)性事故風險防范體系，積極預防及時控制，消除隱患，提高對突發(fā)性事故的防范和處理能力，盡可能的避免或減少突發(fā)性事故的發(fā)生，消除或減輕突發(fā)性事故造成的影響，最大針對不同突發(fā)事故造成的不同傷害，采取得力措施，3.2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，危險源監(jiān)控主要為管理監(jiān)控，管理監(jiān)控就是制定相關監(jiān)控制度和管理措施實現對危險源的監(jiān)控目的，例如檢查制度，信息反饋制度、異常情況報告制度等。管理監(jiān)控關鍵要建立健全信息反饋系統、制定信息反饋制度并嚴格執(zhí)行。對檢查發(fā)現的事故隱患，應根據其性質及嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安質部門及行政第一領導報告，信息反饋及整改的責任應落實到人。對信息反饋及整改情況，領導和安質部門要定期進行考核和獎懲。安質部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領導研究對策，不斷改進危險源的管理應急救援領導小組接到可能事故信息后，應按照分級響應的原則及時研究決定應對方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時研究現場人員應立即將事故情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即將5.2項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目負責人在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。并在1安全生產監(jiān)督管理局和負有安全生產監(jiān)督管5.3.4事故已造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直6.1.4有兩人以上傷亡，財產及間接損失應立即建立與事故現場聯系，根據事故報告的詳細信息，對警情做出判斷，由應急響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應機械進行搶險。所有搶險人員必須在接到通知后第一時間趕到事故現場，搶險機械6.3.3若基坑有繼續(xù)坍塌的危險時，應先組織人員及機械對基坑進行加固處理，若加固作業(yè)時派專人觀測基坑的穩(wěn)定性，危險會擴6.3.5對掩埋的工作人員搶救時，應采用挖掘機進行開挖，空壓機負責配合粉碎較6.3.8事后，項目部領導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據有關規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合上級安全領導小組、政府安全監(jiān)督管理部門及新聞媒體對事故進行的調1臺12臺13把4把5付26個27個8卷2所有應急設備、器材由專人管理、保證完好、有效、隨時可用。建立應急設備、器材臺賬，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，有管理人由于施工現場臨邊、洞口防護不到位，施工材料、工具、機具高處放置不穩(wěn)定，交叉作業(yè)防護不完善，作業(yè)人員安全意識淡薄、在有落物可能的下方施工作業(yè)，個人根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車進行評審、修訂配備應急物資、設備發(fā)生未發(fā)生定期評審實施應急預案發(fā)生未發(fā)生定期評審實施應急預案為防止應急事件造成的損失和影響擴大，達到預防為主、有備無患、處理得當、損4.2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，采訪，并代表項目部如實對外發(fā)布有關信息。協助做好傷亡人員家屬的接待、安撫危險源監(jiān)控主要為管理監(jiān)控，管理監(jiān)控就是制定相關監(jiān)控制度和管理措施實現對危險源的監(jiān)控目的，例如檢查制度，信息反饋制度、異常情況報告制度等。管理監(jiān)控關鍵要建立健全信息反饋系統、制定信息反饋制度并嚴格執(zhí)行。對檢查發(fā)現的事故隱患，應根據其性質及嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安質部門及行政第一領導報告，信息反饋及整改的責任應落實到人。對信息反饋及整改情況，領導和安質部門要定期進行考核和獎懲。安質部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領導研究對策，不斷改進危險源的管理4）腳手架、模板、設備安裝、拆除時必須設凡在建筑落物半徑內的作業(yè)場所、行人通道及起重設備覆蓋范圍內的鋼筋加工區(qū)、木工制作區(qū)、配電室等均要搭設雙層定型工具化防護棚，現場組裝，入樓通道口搭應急救援領導小組接到可能事故信息后，應按照分級響應的原則及時研究決定應對方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時研究現場人員應立即將事故情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即將6.2項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目負責人在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。在第一時間將事故信息向應急辦報告，并在1小時內向當地安全生產監(jiān)督管理局和負有安4）事故已造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接應立即建立與事故現場聯系，根據事故報告的詳細信息，對警情做出判斷，由應急響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應現場發(fā)生高空墜物傷人等物體打擊事故后，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員立即向應急指揮中心辦公室報告，報告事故發(fā)生的時間、地119聯系增援，同時通知生產副經理組織預成立的應急救援指揮組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員醫(yī)療救護組協助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和現場警戒組對事故現場應立即封閉并拉警戒線防止其他人員進入。對還在墜物的設1副22個13個24瓶25卷56個57卷2所有應急設備、器材由專人管理、保證完好、有效、隨時可用。建立應急設備、器材臺賬，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，有管理人無證上崗作業(yè)、違章操作、誤操作，機械設備防護裝置不完善、失效等極易發(fā)生危加強對突發(fā)事故危險源進行檢測、監(jiān)控并實施監(jiān)督管理，建立健全突發(fā)性事故風險防范體系，積極預防及時控制，消除隱患，提高對突發(fā)性事故的防范和處理能力，盡可能的避免或減少突發(fā)性事故的發(fā)生，消除或減輕突發(fā)性事故造成的影響，最大針對不同突發(fā)事故造成的不同傷害，采取得力措施，3.2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，危險源監(jiān)控主要為管理監(jiān)控，管理監(jiān)控就是制定相關監(jiān)控制度和管理措施實現對危險源的監(jiān)控目的，例如檢查制度，信息反饋制度、異常情況報告制度等。管理監(jiān)控關鍵要建立健全信息反饋系統、制定信息反饋制度并嚴格執(zhí)行。對檢查發(fā)現的事故隱患，應根據其性質及嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安質部門及行政第一領導報告，信息反饋及整改的責任應落實到人。對信息反饋及整改情況，領導和安質部門要定期進行考核和獎懲。安質部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領導研究對策，不斷改進危險源的管理設備擺放場地周圍無雜物，做到干凈整潔。中小型設備必須搭設防護棚，防止雨雪應急救援領導小組接到可能事故信息后，應按照分級響應的原則及時研究決定應對方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時現場人員應立即將事故情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即將5.2項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目負責人在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。在第一時間將事故信息向應急辦報告，并在1小時內向當地安全生產監(jiān)督管理局和負有安全生5.3.4事故已造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直6.1.4有兩人以上傷亡，財產及間接損失應立即建立與事故現場聯系，根據事故報告的詳細信息，對警情做出判斷，由應急響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應現場發(fā)生機械事故后，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，現場安全員打事故搶救電立即向應急指揮中心辦公室報告，報告事故發(fā)生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告后續(xù)情況。同時與110、120、119聯系增援，并通知生產副經理組織緊急救援指揮組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小隊人員分工，各負其責，重傷人員醫(yī)療救護組協助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，1副22個13個24瓶25卷56個57卷2所有應急設備、器材由專人管理、保證完好、有效、隨時可用。建立應急設備、器材臺賬，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，有管理人本工程項目施工現場用電設備多，澆注砼人員未戴絕緣手套、穿膠靴，在鋼筋網上拖拉電源線路、濕手接觸開關、電工違章帶電作業(yè)、中性點直接TN-S接零保護系統、專用保護零線設置不符合要求、開關箱無漏電保護器或漏電保護器失靈、宿舍使用不合格用電設備都易引發(fā)觸電事故，做好安全用電管理非3.2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，危險源監(jiān)控主要為管理監(jiān)控，管理監(jiān)控就是制定相關監(jiān)控制度和管理措施實現對危險源的監(jiān)控目的，例如檢查制度，信息反饋制度、異常情況報告制度等。管理監(jiān)控關鍵要建立健全信息反饋系統、制定信息反饋制度并嚴格執(zhí)行。對檢查發(fā)現的事故隱患，應根據其性質及嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安質部門及行政第一領導報告，信息反饋及整改的責任應落實到人。對信息反饋及整改情況，領導和安質部門要定期進行考核和獎懲。安質部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領導研究對策，不斷改進危險源的管理管審核，公司技術負責人批準，報總監(jiān)審核簽字后嚴格按照《施工現場臨時用電施工組織設計》進行現場臨電的布置，配電箱的制作由專業(yè)廠家制作，現場配電線路的敷設、配電箱位置的擺放嚴格按方案執(zhí)行。項目部配備專職臨時用電電工，持建設主管部門核發(fā)的特種作業(yè)人員上崗證，上崗操作，證件保證有效，實行定人定崗作業(yè)，嚴禁無證上崗?，F場采用TN—S接地接零保護系統，臨時用電按三級配電、二級保護設置。裝修階段做臨時用電補充設計，以滿足設備增加需求。臨時電工配用電設備的接線拆線由專職電工操作。加強用電人員的安全教育培訓，保證規(guī)范用應急救援領導小組接到可能事故信息后，應按照分級響應的原則及時研究決定應對方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時研究現場人員應立即將事故情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即將5.2項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目負責人在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。在第一時間將事故信息向應急辦報告，并在1小時內向當地安全生產監(jiān)督管理局和負有安全生5.3.4事故已造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直6.1.4有兩人以上傷亡，財產及間接損失應立即建立與事故現場聯系，根據事故報告的詳細信息，對警情做出判斷，由應急響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應觸電急救的要點是動作迅速，救護得法，切不可驚慌失措，束手無策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅持”的觸電急救八字方針。發(fā)現有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據觸電者的具體癥狀進行對癥施救，脫6.3.2用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上撥離或者將觸電者撥離電源，必要時可用絕緣工具（如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭）6.3.3救護人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸6.3.4如果觸電者由于痙攣手指緊握導線纏繞在身上，救護人可先用干燥的木板塞進觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電流，然后再采取其6.3.5如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線，且尚未確證線路無電之前，救護人員不可進入斷線落地點8～10米的范圍內，防止跨步電壓觸電。進入該范圍的救護人員應穿上絕緣靴或臨時雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導線后應迅速將其帶至8～10米以外立即開始觸電急救。只有在確認線路已經無電，才可⑴在未采取絕緣措施前，救護人不得直接觸及觸電⑹夜間發(fā)生觸電事故時，應考慮切斷電源后的臨服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，冷天應注意保暖，同時立即請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。若發(fā)現觸電者呼吸困難或心跳失常，應立即實行人工呼吸及胸扣、圍巾、緊身衣和褲帶。如發(fā)現觸電者口內有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時側轉，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入，從口中取出異物，操作中要注意防止將異物推到咽喉深入。第二，采用仰頭抬頰法暢通氣道。兩手協同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后嘔吐物、血塊、泥土等，保持呼吸道通暢。救護人員一手將觸電者下頜托起，使其面對觸電者，將右手掌置于觸電者胸骨下段及劍突部，左手置于右手之上，以上身進行胸外心臟按壓時，宜將觸電者頭放低以利靜脈血回流。若觸電者同時拌有呼吸停止，在進行胸外心臟按壓時，還應進行人工呼吸。一般做四次胸外心臟按壓，做1副22個13個24瓶25卷56個57卷2所有應急設備、器材由專人管理、保證完好、有效、隨時可用。建立應急設備、器材臺賬，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，有管理人發(fā)生潛在(事故)事件場所：辦公、生產作業(yè)、休息區(qū)域、油料、木材及其它易燃物3.2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，危險源監(jiān)控主要為管理監(jiān)控，管理監(jiān)控就是制定相關監(jiān)控制度和管理措施實現對危險源的監(jiān)控目的，例如檢查制度，信息反饋制度、異常情況報告制度等。管理監(jiān)控關鍵要建立健全信息反饋系統、制定信息反饋制度并嚴格執(zhí)行。對檢查發(fā)現的事故隱患，應根據其性質及嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安質部門及行政第一領導報告，信息反饋及整改的責任應落實到人。對信息反饋及整改情況，領導和安質部門要定期進行考核和獎懲。安質部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領導研究對策，不斷改進危險源的管理應急救援領導小組接到可能事故信息后，應按照分級響應的原則及時研究決定應對方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時研究現場人員應立即將事故情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即將5.2項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目負責人在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。在第一時間將事故信息向應急辦報告，并在1小時內向當地安全生產監(jiān)督管理局和負有安全生5.3.4事故已造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直6.1.4有兩人以上傷亡，財產及間接損失應立即建立與事故現場聯系，根據事故報告的詳細信息，對警情作出判斷，由應急響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應6.3.1發(fā)生火災和爆炸，首先是迅速撲滅火源和報警，及時疏散有關人員，對傷者6.3.2火災發(fā)生初期是撲救的最佳時機，發(fā)生火災部位的人員要及時把握好這一時6.3.4現場的消防安全管理人員，應立即指揮員工撤離火場附近的可燃物，避免火1副22個3個14個25瓶26卷57個58卷2所有應急設備、器材由專人管理、保證完好、有效、隨時可用。建立應急設備、器材臺賬，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，有管理人本工程施工的各類車輛多，有時路況差、道路狹窄、行駛路線更換頻繁，行駛路線頻繁交叉，車輛事故容易發(fā)生，衍生事故損失大，因此車輛交通安全是施工現場安全工作的重點，應從司機的準入、教育和考核出發(fā)，加強車輛和道路監(jiān)管，避免交3.2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，危險源監(jiān)控主要為管理監(jiān)控，管理監(jiān)控就是制定相關監(jiān)控制度和管理措施實現對危險源的監(jiān)控目的，例如檢查制度，信息反饋制度、異常情況報告制度等。管理監(jiān)控關鍵要建立健全信息反饋系統、制定信息反饋制度并嚴格執(zhí)行。對檢查發(fā)現的事故隱患，應根據其性質及嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安質部門及行政第一領導報告，信息反饋及整改的責任應落實到人。對信息反饋及整改情況，領導和安質部門要定期進行考核和獎懲。安質部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領導研究對策，不斷改進危險源的管理應急救援領導小組接到可能事故信息后，應按照分級響應的原則及時研究決定應對方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時研究現場人員應立即將事故情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即將5.2項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目負責人在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。在第一時間將事故信息向應急辦報告，并在1小時內向當地安全生產監(jiān)督管理局和負有安全生5.3.4事故已造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直6.1.4有兩人以上傷亡，財產及間接損失應立即建立與事故現場聯系，根據事故報告的詳細信息，對警情作出判斷，由應急響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應6.3.1發(fā)生事故，應立即采取措施、調用現場設備將人員脫離危險區(qū)域，撥打急救6.3.2現場受傷人員搶救：首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質，如傷員發(fā)生休克，應先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠6.3.3出現顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞脚P，面部轉向一側，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送烏魯木齊市就近有條件的醫(yī)院治1副22個13個24瓶25卷56個57卷2所有應急設備、器材由專人管理、保證完好、有效、隨時可用。建立應急設備、器材臺賬，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，有管理人食物中毒是指由于人食用了含有毒、有害物質的食品而引起的急性、亞急性中毒現象。如果不做好管理，可能造成食物中毒事故發(fā)生。因此，必須提高勞動者對防止3.2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，危險源監(jiān)控主要為管理監(jiān)控，管理監(jiān)控就是制定相關監(jiān)控制度和管理措施實現對危險源的監(jiān)控目的，例如檢查制度，信息反饋制度、異常情況報告制度等。管理監(jiān)控關鍵要建立健全信息反饋系統、制定信息反饋制度并嚴格執(zhí)行。對檢查發(fā)現的事故隱患，應根據其性質及嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，做好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安質部門及行政第一領導報告，信息反饋及整改的責任應落實到人。對信息反饋及整改情況，領導和安質部門要定期進行考核和獎懲。安質部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領導研究對策，不斷改進危險源的管理象；重者出現呼吸困難，抽搐、昏迷等癥狀，如不及時搶救，極易死亡。食物中毒應急救援領導小組接到可能事故信息后，應按照分級響應的原則及時研究決定應對方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時研究現場人員應立即將事故情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即將5.2項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目負責人在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。在第一時間將事故信息向應急辦報告，并在1小時內向當地安全生產監(jiān)督管理局和負有安全生5.3.4事故已造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直6.1.4有兩人以上傷亡，財產及間接損失應立即建立與事故現場聯系，根據事故報告的詳細信息，對警情作出判斷，由應急響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應院治療。在送醫(yī)院前，如果發(fā)現中毒者口服的毒物并非強酸、強堿或其他腐蝕物，毒地點進行送風輸氧處理，然后派有經驗的救護人員佩帶防毒器具進入事故地點將患者移至空氣流通處，使其呼吸新鮮空氣和氧1副22個1所有應急設備、器材由專人管理、保證完好、有效、隨時可用。建立應急設備、器材臺賬，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，有管理人為保證傳染病疫情發(fā)生時，項目部能夠及時、迅速、有效的開展各項防控工作。最2.1預防為主：按照“早發(fā)現、早診斷、早隔離、早治療”的傳染病防治原則，加強監(jiān)測，及時發(fā)現病例，采取有效的預防和處理措施，切斷傳播途徑，迅速控制傳3.2.2項目部各部門職能職責:（5）組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評視事故發(fā)展情況，組織人員撤離，安排疏散路徑、方向，應急救援領導小組接到可能傳染病例信息后，應通知相關部門、單位采取有效措施現場人員應立即將傳染病情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即5.2項目部應急管理辦公室接到事故信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙組織搶救，防止傳染病傳播擴散，減少人員傷亡和財產損失。并向當地衛(wèi)生防疫部響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應6.2.2及時通知項目負責人。項目負責6.2.8及時通知、記錄和采取有效措施，對于可能接觸的人員或居住人群暫時進行1副22個1所有應急設備、器材由專人管理、保證完好、有效、隨時可用。建立應急設備、器材臺賬，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，有管理人語言不通、生活習慣差異極大等因素，因此存在一些來自本國以及周邊國家和地區(qū)不同程度的不安全因素，如恐怖主義、民族、種族和宗教沖突、社會治安較差等風1.2刑事案件事件。主要包括因個別人以經濟糾紛為由進行暴力打、砸、煽動鬧事1.3社會安全事件。主要包括因戰(zhàn)爭、恐怖襲擊，社會治安狀況等原因引發(fā)的群體2.2預防為主、防患未然。堅持預防為主的工作方針，在充分考慮勞務人員利益、取得勞務人員理解和支持的基礎上，制定和出臺各項政策措施；加強并規(guī)范信訪工作，從源頭上防止涉及勞務人員切身利益的群體性突發(fā)事件發(fā)生；建立健全項目部穩(wěn)定預警工作機制，做到早發(fā)現、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階2.3依法處置，防止激化。堅持依法處置，注意工作方法和策略，綜合運用法律、經濟、行政等手段和宣傳、協商、調解等方法處置群體性突發(fā)事件，加強對勞務人員的說服教育，引導勞務人員以理性、合法的方式表達利益訴求，解決矛盾，防止2.4快速反應，相互配合。群體性突發(fā)事件發(fā)生后，項目部及時啟動應急預案，嚴情況報告、指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，在最短的時間內控制事態(tài)。對發(fā)生暴力行為、嚴重損害社會治安秩序、危害公共安全的群體性事件，要及時、果斷采取措施，堅決制止過激行為，盡快平息事態(tài)。提高應對勞務群體性事件的科技水平和指2.5加強教育，正確引導。預防和處置群體性事件，要將法制宣傳、教育疏導工作貫穿事件處置的整個過程。教育勞務人員遵守法律法規(guī)，依法維護自身合法權益，2.6連續(xù)性與階段性相結合。事前處置做到信息反應靈敏，事中處置做到依法、及3.2.2應急救援個各組職能職責:4.1.1定期開展不穩(wěn)定因素的排查、調處、化解，及時發(fā)現和掌握可能引發(fā)群體性事件的苗頭性、傾向性問題。要嚴格落實責任制，全力及時化解，切實將不穩(wěn)定因認真聽取勞務人員的意見，并依照相關管理政策，研4.1.2對存在不穩(wěn)定因素的方面要落實責任部門、責任人，提出及時化解、消除隱患的工作要求，并加以督促，切實做到責任不落實不放過，工作不到位不放過，隱4.1.3對不穩(wěn)定因素進行定期分析、研究處置對策，制定有針對性的處置預案，做應急救援領導小組接到可能事件信息后，應按照分級響應的原則及時研究決定應對方案，并通知相關部門、單位采取有效措施預防事故放生。當應急救援領導小組認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，要及時研究現場人員應立即將事件情況報告項目部應急管理辦公室，應急管理辦公室應立即將5.2項目部應急管理辦公室接到事件信息報告后，應記錄報告時間，對方姓名，雙項目負責人在接到事故信息報告后，應立即啟動相應事故應急預案，或者采取有效措施，組織處理，防止事件擴大，避免人員傷亡和財產損失。在第一時間將事故信6.1.1發(fā)生小規(guī)模聚眾無惡劣影響，影響部分施工點施工進度的事件為Ⅲ級應急響6.1.3發(fā)生大規(guī)模勞務人員集體罷工，上訪，對當地造成惡劣影事件發(fā)生后，報警信息應迅速匯總到應急領導小組，應急領導小組接到報警后，應立即建立與事件現場聯系，根據事件報告的詳細信息，對警情作出判斷，由應急領響應程序按過程可分為接警→相應級別確定→報警→應急啟動→救援行動→擴大應6.3.1凡出現涉及本項目、本部