YMSJ集團員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓2003-02-2402003JSMY-REPORT03什么是員工的職業(yè)發(fā)展？職業(yè)發(fā)展是員工個人在工作環(huán)境中不斷認識自己和發(fā)展自己的過程。職業(yè)發(fā)展是一項有計劃的職業(yè)活動，它主要幫助員工解決三個方面的困惑：首先，幫助員工客觀清晰地認識自己，即回答“我是誰？”的問題；其次，幫助員工準確定位其個人發(fā)展愿景，即回答“哪里是我努力方向？”的問題；再次，幫助員工找到實現(xiàn)其愿景的最佳途徑，即回答“路在何方？”的問題。2003-02-2412003JSMY-REPORT03員工職業(yè)生涯=職業(yè)能力+職業(yè)興趣+組織需求熱情+組織需求-員工能力=？員工能力+組織需求-熱情=?員工能力+熱情-組織需求=?職業(yè)興趣組織需求職業(yè)能力2003-02-2422003JSMY-REPORT03職業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)過程，強調(diào)員工與上級主管之間的互動員工評價上級主管職業(yè)目標職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施結(jié)果評估員工結(jié)果反饋2003-02-2432003JSMY-REPORT03員工評價是對員工的性格特點和能力特征的發(fā)掘過程通過員工評價可以確定：員工職業(yè)興趣；員工的能力特征；崗位的任職要求。2003-02-2442003JSMY-REPORT03通過職業(yè)興趣評價，可以了解什么工作對員工最重要你最喜歡做什么工作？什么工作對你最有意義？你工作中的動力主要來自何處？你期望從工作中獲得什么？你喜歡什么樣的工作方式？2003-02-2452003JSMY-REPORT03職業(yè)錨是確定員工職業(yè)興趣的有效方法自主性/獨立性希望工作環(huán)境寬松、自由，能給員工提供發(fā)揮個人興趣的機會創(chuàng)業(yè)精神/創(chuàng)造性通過開發(fā)新產(chǎn)某省市場、新服務，滿足個人發(fā)明、創(chuàng)新的欲望綜合管理能力有強烈的領導欲望，希望通過發(fā)揮個人領導能力、影響力和問題解決能力方面的特長步入公司管理層工作的穩(wěn)定性追求工作環(huán)境和收益的穩(wěn)定性，試圖規(guī)避風險關注生活對個人生活質(zhì)量有要求高，關注家庭生活和職業(yè)生涯的平衡追求挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)和競爭意識強烈，喜歡處理棘手的工作，希望在競爭中戰(zhàn)勝對手服務/奉獻工作踏實、認真負責，奉獻意識強技術/技能關注自身技術水平的提高，在工作中通過提高自身技能獲得滿足2003-02-2462003JSMY-REPORT03不同員工有不同的能力特征員工A員工B2003-02-2472003JSMY-REPORT03通過員工能力特征分析，可以了解員工能力特點，明確員工更適合做什么工作，今后的職業(yè)發(fā)展如何你具備何種能力？你有什么工作背景？取得過什么工作業(yè)績？你接受過何種培訓你接受過何種教育？……2003-02-2482003JSMY-REPORT03職業(yè)定位可以明確員工職業(yè)發(fā)展目標,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來個人目標組織目標個人發(fā)展組織發(fā)展個人與組織是一個相互選擇的過程。個人職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力，而且取決于組織環(huán)境、政策環(huán)境、制度環(huán)境和競爭環(huán)境等。通過職業(yè)定位，能使崗位對人的需求與人對崗位的需求有機地結(jié)合起來，從而達到人與事的最佳匹配。

2003-02-2492003JSMY-REPORT03通過職業(yè)定位,員工應對個人職業(yè)發(fā)展目標和個人能力差距有一個清晰的了解職業(yè)定位個人職業(yè)發(fā)展目標個人能力差距職務目標能力目標成果目標經(jīng)濟目標領導能力決策能力溝通能力財務分析能力2003-02-24102003JSMY-REPORT03職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2003-02-24112003JSMY-REPORT03員工職業(yè)生涯的不同階段，員工和企業(yè)承擔不同責任計劃內(nèi)容員工部門負責人人力資源部職業(yè)定位個人價值觀、人生目標個人能力特點、專長個人優(yōu)勢、劣勢績效考核反饋能力界定、評價能力界定、評價職業(yè)目標研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、部門職責、崗位職責、確定個人發(fā)展目標、衡量標準提供職業(yè)發(fā)展機會和個人發(fā)展方向輔導提供人事政策咨詢提供職業(yè)機會信息發(fā)展路徑研究公司職級關系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導建議

提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達到職業(yè)目標所需能力提供指導服務安排相應培訓組織培訓2003-02-24122003JSMY-REPORT03員工的發(fā)展通路分為縱向、橫向，多通路與單通路縱向發(fā)展橫向發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展示意圖2003-02-24132003JSMY-REPORT03YM職業(yè)發(fā)展通道分為四條序列階梯、三十個職級職務級別

管理

序列

技術序列

營銷

序列

通用序列

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

總工程師

12

部

長

13

14

資深營銷專員

15

16

17

營銷專員

18

主辦工程師

19

20

科

級

干

部

主

辦

21

22

23

24

工程師

25

營

銷

助

理

協(xié)

辦

26

27

28

29

30

內(nèi)

務

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