匯報人:XXXX2025年12月19日動畫導演年度工作匯報PPTCONTENTS目錄01

年度工作概述02

重點項目成果展示03

創(chuàng)作與技術創(chuàng)新實踐04

團隊管理與人才培養(yǎng)CONTENTS目錄05

市場表現(xiàn)與行業(yè)影響06

挑戰(zhàn)反思與改進措施07

未來發(fā)展規(guī)劃與展望年度工作概述01動畫導演核心職責回顧

01藝術方向與創(chuàng)意實現(xiàn)把控作為動畫團隊的靈魂，負責整個項目的藝術方向和創(chuàng)意實現(xiàn)，需具備豐富的藝術修養(yǎng)和審美觀，指導團隊創(chuàng)作出符合藝術品質的作品。

02故事敘述與劇本視覺化呈現(xiàn)善于將故事情節(jié)通過動畫語言表達出來，引人入勝。與編劇共同研討故事梗概，塑造鮮明角色，精心設計情節(jié)發(fā)展與沖突設置，為動畫制作奠定基礎。

03團隊協(xié)作與跨部門溝通協(xié)調成功的動畫作品離不開團隊的協(xié)作，必須協(xié)調各方，與美術、動畫、配音等團隊密切合作，有效傳達想法，解決團隊內部分歧，確保創(chuàng)作順利進行。

04項目全流程統(tǒng)籌與質量監(jiān)控把控前期籌備（劇本研討、風格確定等）、拍攝與制作（現(xiàn)場指導核心環(huán)節(jié)）、后期制作與剪輯（藝術加工和完善）全流程，對項目進度和質量進行精細化管理，確保每個環(huán)節(jié)達到預期效果。2025年度工作目標達成概況

核心項目交付成果本年度圓滿完成《星際爭霸》動畫短片（10集×5分鐘）、《魔法森林》系列動畫（26集×22分鐘）及《城市英雄》動畫連續(xù)劇（52集×11分鐘）等重點項目，累計制作時長超1500分鐘，重點項目《魔法森林》全球發(fā)行并獲國際獎項。

關鍵績效指標（KPI）達成率項目按時交付率100%，觀眾滿意度達92%，《城市英雄》上線后累計播放量突破1億次，衍生品開發(fā)實現(xiàn)IP價值最大化，營收較去年增長35%。

技術創(chuàng)新與流程優(yōu)化成果成功引入AI輔助劇本生成與實時渲染技術，單集制作周期縮短20%；優(yōu)化團隊協(xié)作流程，跨部門溝通效率提升25%，實現(xiàn)資源整合與成本節(jié)約。

團隊建設與人才培養(yǎng)成效團隊核心成員穩(wěn)定率95%，組織技術培訓12場，培養(yǎng)出3名能獨立負責項目模塊的骨干動畫師，團隊整體專業(yè)技能評估分數提升15%。年度工作亮點與創(chuàng)新突破技術融合創(chuàng)新應用

引入AI輔助劇本生成與動作捕捉技術，將單集動畫制作周期縮短20%，某項目通過實時渲染引擎實現(xiàn)場景搭建效率提升40%，并成功應用VR技術打造沉浸式劇情體驗片段。IP全產業(yè)鏈開發(fā)成果

主導的《栗子一家人》IP實現(xiàn)從動畫短劇到19.3米高"栗子貓"潮玩形象的轉化，衍生品類超400種，帶動相關文創(chuàng)產品銷量增長180%，形成"內容-衍生-文旅"商業(yè)閉環(huán)?？鐖F隊協(xié)同模式優(yōu)化

建立"神話IP儲備庫+導演工作室集群"機制，聯(lián)合138家企業(yè)完成頭部項目聯(lián)合制作，通過云端協(xié)同平臺實現(xiàn)跨區(qū)域團隊溝通效率提升35%，關鍵節(jié)點交付準時率達98%。文化元素創(chuàng)新表達

將傳統(tǒng)水墨技法與現(xiàn)代動畫語言結合，某作品中非遺元素的融入使海外發(fā)行版權收入同比增長52%，成功入圍薩格勒布國際動畫節(jié)等3項國際賽事，實現(xiàn)文化出海突破。重點項目成果展示02原創(chuàng)動畫電影項目成果票房與市場表現(xiàn)本年度主導的原創(chuàng)動畫電影《[電影名稱]》票房突破[具體數字]億元，觀影人次達[具體數字]萬，躋身2025年國產動畫電影票房前列，獲得市場廣泛認可。獎項與行業(yè)榮譽影片榮獲[具體獎項名稱]等多項國內外動畫節(jié)大獎，如[舉例1-2個重要獎項]，彰顯了作品在藝術創(chuàng)作與技術創(chuàng)新上的行業(yè)影響力。IP衍生與商業(yè)價值圍繞電影IP開發(fā)衍生品[具體種類，如手辦、盲盒、主題展覽等]，衍生收入達[具體數字]萬元，成功構建“內容+消費”的商業(yè)閉環(huán)，提升IP綜合價值。社會反響與文化傳播影片以[核心主題，如傳統(tǒng)文化、現(xiàn)實主義題材等]為內核，引發(fā)社會廣泛討論，相關話題社交媒體閱讀量超[具體數字]億次，實現(xiàn)了積極的文化傳播與價值引領。系列動畫劇集制作進展重點劇集項目概述本年度完成《魔法森林》系列動畫26集（每集22分鐘）、《城市英雄》動畫連續(xù)劇52集（每集11分鐘），《星際爭霸》動畫短片10集（每集5分鐘），覆蓋奇幻冒險、都市英雄、科幻戰(zhàn)爭等多元題材。制作進度與里程碑達成《魔法森林》全系列按時交付并完成多語言版本適配，《城市英雄》實現(xiàn)周更工業(yè)化生產，關鍵幀通過率提升至92%，較上年度縮短制作周期15%；《星際爭霸》短片提前20天完成特效攻堅，達成4K/HDR標準交付。技術應用與流程優(yōu)化成果引入AI輔助中間幀生成技術，《城市英雄》角色動畫效率提升40%；采用實時渲染引擎優(yōu)化《魔法森林》場景制作，單集背景渲染時間從8小時壓縮至3小時；建立跨部門協(xié)同云平臺，劇本修改反饋周期縮短至24小時內。質量把控與觀眾反饋通過三級審片機制（導演組→技術質檢→用戶測試），成片合格率達100%；《魔法森林》豆瓣評分8.7，衍生話題#森林小伙伴冒險日記#微博閱讀量破5億；《城市英雄》短視頻平臺累計播放量突破1億次，觀眾好評率89%。IP衍生作品開發(fā)成果

衍生品品類與銷量表現(xiàn)圍繞核心IP開發(fā)玩具、服裝、文具等400余種授權單品，年度衍生品銷售額突破億元，占IP總收入比重超60%。

跨界合作與品牌聯(lián)動與餐飲、文旅等行業(yè)開展跨界合作，推出主題盲盒、沉浸式展覽等創(chuàng)新產品，單場展覽觀展人次達10萬+，帶動IP曝光量提升35%。

數字資產與虛擬經濟布局發(fā)行IP角色NFT數字藏品，上線首月交易額突破千萬；打造虛擬偶像進行直播帶貨，單場直播GMV達500萬元，拓展IP變現(xiàn)新渠道。國際合作項目推進情況

國際合拍項目成果本年度成功推進中外合拍動畫片《呼叫超級土豆》，該項目入圍英國“廣播電視數字大獎”，實現(xiàn)了中國文化元素與國際制作水準的結合。

海外市場發(fā)行進展《哪吒之魔童鬧?！啡蚱狈客黄?50億元，在海外多個國家和地區(qū)院線及流媒體平臺上線，觀影人次超過3.2億，提升了中國動畫的國際影響力。

國際技術交流與合作與國際知名動畫工作室開展技術交流，引入先進的實時渲染、動作捕捉技術，同時輸出中國原創(chuàng)IP開發(fā)經驗，參與國際動畫產業(yè)標準研討。

文化出海與IP授權推動《中國奇譚》等優(yōu)質IP在海外進行版權授權及衍生品開發(fā)，相關授權單品超過400種，促進中華文化通過動畫形式實現(xiàn)跨文化傳播。創(chuàng)作與技術創(chuàng)新實踐03AIGC技術在動畫制作中的應用

AI輔助劇本生成與優(yōu)化AIGC技術可根據用戶輸入的關鍵詞或主題自動生成情節(jié)框架，如某AI編劇平臺為動態(tài)漫提供劇情分支建議，將開發(fā)周期縮短至2個月，有效提升前期創(chuàng)意效率。

智能角色與場景設計通過深度學習分析海量作品，AI能自動生成具有獨特風格的角色形象和場景草圖，輔助美術團隊快速迭代設計方案，例如生成符合特定文化元素或美學風格的角色原型。

動畫制作流程自動化在中間幀繪制、上色、背景生成等重復性環(huán)節(jié)，AIGC工具可顯著提升效率，如AI輔助完成角色動作的中間幀補全，或自動渲染符合場景氛圍的背景畫面，降低人工成本。

特效與后期制作增強AI技術能夠輔助生成復雜的粒子特效、流體模擬等視覺效果，如自動生成煙霧、火焰等動態(tài)元素，同時在后期剪輯中提供智能配樂建議和畫面色彩風格化調整方案。實時渲染與虛擬制片技術實踐實時渲染技術應用案例采用虛幻引擎5實現(xiàn)動畫場景實時預覽，將《魔法森林》系列動畫單集渲染時間從傳統(tǒng)30小時縮短至2小時，畫面光影細節(jié)提升40%。虛擬制片流程優(yōu)化成果搭建綠幕虛擬片場，結合動作捕捉技術（精度達0.1mm）完成《星際爭霸》短片中80%戰(zhàn)斗場景拍攝，外景拍攝成本降低65%，拍攝周期縮短30%。技術融合創(chuàng)新突破開發(fā)AI輔助鏡頭生成系統(tǒng)，通過實時渲染反饋自動調整虛擬攝像機參數，使《城市英雄》動畫打斗場景鏡頭設計效率提升50%，導演創(chuàng)意實現(xiàn)度達92%。傳統(tǒng)美學與現(xiàn)代技術融合探索傳統(tǒng)藝術形式數字化轉譯將水墨畫、剪紙、皮影等傳統(tǒng)藝術形式通過3D建模、粒子特效等現(xiàn)代技術進行數字化呈現(xiàn)，如《中國奇譚》中“鵝鵝鵝”篇章對水墨意境的數字重構，保留傳統(tǒng)韻味的同時增強視覺沖擊力。文化符號的現(xiàn)代表達創(chuàng)新提取傳統(tǒng)服飾紋樣、古建筑元素、神話符號等文化IP，結合AI生成設計與實時渲染技術，應用于角色造型與場景構建，如《哪吒之魔童鬧?！分袑Α盎焯炀c”“風火輪”等經典符號的朋克風格再設計。非遺技藝與虛擬制作結合聯(lián)合非遺傳承人將刺繡、木雕等手工技藝數據化，通過動作捕捉與虛擬制片技術融入動畫制作，如某項目引入蘇繡技藝制作角色服飾紋理，結合UE5引擎實現(xiàn)動態(tài)光影下的材質細節(jié)呈現(xiàn)。傳統(tǒng)敘事與交互技術融合運用VR/AR技術重構傳統(tǒng)故事敘事模式，如《聊齋：蘭若寺》推出VR版，觀眾可通過手勢交互參與劇情分支選擇，在保留志怪文學精髓的同時創(chuàng)造沉浸式體驗，相關技術應用使項目海外版權售價提升35%。動畫敘事方式創(chuàng)新案例

交互式敘事：觀眾參與劇情走向某動畫支持觀眾化身角色參與劇情決策，通過VR/AR技術實現(xiàn)沉浸式交互，單場營收突破2000萬元，開創(chuàng)了動畫觀影新模式。

跨媒介敘事：多平臺構建IP宇宙《魔法森林》系列從動畫劇集拓展至繪本、盲盒、主題酒店等領域，通過“內容+衍生”模式，實現(xiàn)IP價值最大化，衍生品收入占比超40%。

AI輔助動態(tài)敘事：個性化劇情體驗某AI編劇平臺為動態(tài)漫提供劇情分支建議，根據用戶畫像生成差異化情節(jié)，開發(fā)周期縮短至2個月，提升了內容生產效率與用戶粘性。

無臺詞情感敘事：視覺符號傳遞內核《薇薇貓的日?！吠ㄟ^無臺詞、強扮演的設計，以肢體語言和場景氛圍塑造“喪系”白貓形象，成為跨年齡層喜愛的文化符號，IP孵化路徑獲行業(yè)認可。團隊管理與人才培養(yǎng)04核心創(chuàng)作團隊建設情況01團隊核心成員構成團隊核心成員由資深動畫導演、技術專家、創(chuàng)意策劃等組成，負責整體項目把控。動畫制作團隊包括原畫、建模、動畫、特效等人員，負責具體制作工作。02人才培養(yǎng)與技能提升邀請行業(yè)專家授課，安排團隊成員參加專業(yè)培訓，定期組織技術交流、創(chuàng)意分享。實施效果顯著，團隊成員技能得到提升，在項目中能夠獨當一面。03團隊協(xié)作機制優(yōu)化優(yōu)化動畫制作流程，加強團隊協(xié)作，提高制作效率。建立暢通的溝通機制，鼓勵團隊成員分享經驗、提出建議，營造“團結、創(chuàng)新、進取”的團隊精神。04團隊穩(wěn)定性與凝聚力通過團隊聚餐、戶外拓展等活動增強團隊凝聚力。倡導理解和關懷，使團隊成員感受到溫暖，減少人員流失，核心成員穩(wěn)定，為項目持續(xù)推進提供保障。人才培養(yǎng)計劃實施成果

內部培訓體系建設成效本年度組織技術交流、創(chuàng)意分享會24場，覆蓋團隊成員100%，原畫、動畫等核心崗位技能熟練度提升30%，有效支撐了《星際爭霸》等項目的高質量交付。

外部專家授課與技能提升邀請行業(yè)專家開展動畫導演、特效制作等專項培訓6次，選派15名骨干成員參加國際動畫技術峰會，團隊在AI輔助動畫制作、實時渲染等新技術應用能力顯著增強。

新人培養(yǎng)與“傳幫帶”機制落地實施“導師制”，為10名新人配備資深動畫師一對一指導，新人獨立完成項目模塊時間縮短50%，其中3名新人在《魔法森林》系列動畫場景設計中表現(xiàn)突出，獲得客戶好評。

人才結構優(yōu)化與梯隊建設通過培養(yǎng)與引進，團隊核心成員由資深動畫導演、技術專家等組成，形成“導演組-主力制作-新人儲備”三級梯隊，動畫制作團隊專業(yè)技能覆蓋原畫、建模、動畫、特效等全流程，滿足多類型項目并行開發(fā)需求。跨部門協(xié)作機制優(yōu)化

協(xié)作流程標準化建設梳理動畫項目全流程，制定涵蓋前期策劃、中期制作、后期合成及市場推廣各環(huán)節(jié)的標準化協(xié)作手冊，明確各部門職責邊界與交接節(jié)點，減少溝通模糊地帶，提升整體協(xié)作效率。

溝通渠道多元化與效率提升建立日常即時通訊群組、定期跨部門項目推進會、以及線上共享文檔平臺相結合的溝通體系。例如，利用項目管理軟件實時同步進度，通過周例會集中解決跨部門協(xié)作問題，確保信息傳遞及時準確。

跨部門協(xié)作激勵與考核機制將跨部門協(xié)作表現(xiàn)納入團隊及個人績效考核指標，設立協(xié)作貢獻獎。對于在項目中積極溝通、主動配合并有效解決協(xié)作難題的團隊和個人給予表彰和獎勵，營造“共贏”協(xié)作氛圍。

典型協(xié)作案例分享與經驗推廣選取年度內協(xié)作順暢、成果顯著的重點項目（如《XX動畫》），總結其在跨部門資源調配、沖突解決、目標協(xié)同等方面的成功經驗，組織內部案例分享會，提煉可復制的協(xié)作模式并在公司范圍內推廣。團隊創(chuàng)作效率提升措施

流程優(yōu)化與標準化建設梳理動畫制作全流程，去除冗余環(huán)節(jié)，制定標準化工作指引，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點與質量標準，提升協(xié)作效率。

引入AI輔助創(chuàng)作工具應用AI技術于劇本生成輔助、中間幀繪制、自動上色等重復性工作，縮短單集制作周期，降低人力成本。

建立高效溝通機制定期召開項目進度會、創(chuàng)意研討會，利用在線協(xié)作平臺實時共享信息，確保團隊成員信息同步，減少溝通成本。

實施模塊化分工協(xié)作根據成員特長進行模塊化分工，如角色設計組、場景繪制組、動畫制作組等，明確各組職責，提高專業(yè)產出效率。市場表現(xiàn)與行業(yè)影響05年度作品市場數據表現(xiàn)主要作品播放量與票房成績本年度完成《星際爭霸》動畫短片（播放量破1億次）、《魔法森林》系列動畫（全球發(fā)行并獲獎）、《城市英雄》動畫連續(xù)劇（衍生品銷售實現(xiàn)IP價值最大化）等重點項目。觀眾反饋與市場口碑分析作品在各大平臺上線后獲得觀眾高度評價，如《星際爭霸》短片觀眾滿意度達90%以上，《魔法森林》系列引發(fā)社交媒體熱議，相關話題閱讀量超5000萬。市場份額與行業(yè)影響力據2025年行業(yè)數據，本年度主導項目市場占有率較去年提升8%，其中《城市英雄》動畫連續(xù)劇在同類型題材中收視率排名前三，推動公司品牌影響力進一步擴大。觀眾反饋與口碑分析

多渠道反饋收集情況通過視頻平臺彈幕評論、社交媒體話題互動、線下觀影調研會及第三方數據監(jiān)測機構等渠道，全面收集觀眾對年度動畫項目的反饋意見，覆蓋核心用戶與潛在受眾群體。

關鍵口碑指標分析重點動畫項目平均豆瓣評分8.2分，B站用戶好評率達92%，微博相關話題閱讀量超5億次，正面情感傾向占比78%，較去年同期提升12%。

觀眾評價核心亮點觀眾普遍認可作品中傳統(tǒng)文化元素的創(chuàng)新表達、角色塑造的立體感以及情感傳遞的真實性，《XX》中"XX場景"被觀眾評為年度最打動人心動畫片段。

反饋驅動的改進方向針對部分觀眾提出的敘事節(jié)奏、配角刻畫等建議，已納入下階段創(chuàng)作優(yōu)化清單，計劃通過團隊創(chuàng)意工作坊專項提升相關環(huán)節(jié)質量。行業(yè)獎項與榮譽獲得情況國內重要獎項斬獲本年度執(zhí)導作品《XX》榮獲中宣部“五個一工程”獎，《YY》入選全國電視文藝“星光獎”，彰顯作品在思想性與藝術性上的雙重認可。國際獎項與展映認可動畫短片《ZZ》入圍薩格勒布國際動畫節(jié)主競賽單元，并在紐約亞洲電影節(jié)展映，提升了中國動畫的國際能見度與影響力。專業(yè)機構與行業(yè)協(xié)會表彰個人榮獲“年度動畫導演”稱號，團隊憑借《AA》項目獲得行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“最佳制作團隊獎”，體現(xiàn)專業(yè)領域對創(chuàng)作實力的肯定。IP商業(yè)價值拓展成果衍生品市場規(guī)模與品類拓展本年度重點IP衍生品銷售額突破XX億元，較去年增長XX%。覆蓋玩具、服裝、文具、潮玩等400余種品類，其中“栗子貓”主題盲盒上市3個月銷量達XX萬件?？缃绾献髋c品牌聯(lián)動成效成功與餐飲、文旅、快消等行業(yè)頭部品牌達成12項跨界合作，如與XX餐飲品牌推出聯(lián)名套餐，帶動IP曝光量提升XX%，合作項目營收占衍生品總收入的XX%。數字資產與虛擬經濟布局發(fā)行IP角色NFT數字藏品3款，總交易額達XX萬元；打造虛擬偶像“XX”，通過直播打賞、商業(yè)代言實現(xiàn)營收XX萬元，用戶付費轉化率達XX%。線下體驗與文旅融合成果在懷柔長城國際動漫谷落地IP主題展區(qū)，年度接待游客XX萬人次；推出《栗子一家人》IP短劇，帶動周邊文旅產品銷售額增長XX%，實現(xiàn)“內容+文旅”協(xié)同發(fā)展。挑戰(zhàn)反思與改進措施06年度工作面臨的主要挑戰(zhàn)

技術創(chuàng)新與藝術平衡的挑戰(zhàn)在動畫制作中，如何將AI、VR/AR等新技術與傳統(tǒng)藝術表達有機結合，既提升制作效率，又不失作品的藝術感染力，是本年度面臨的重要挑戰(zhàn)。例如，AI輔助生成內容的版權歸屬問題及技術應用的穩(wěn)定性仍需探索。

預算與時間限制的壓力項目制作周期緊張，部分重點項目如《栗子一家人》IP開發(fā)，在保證質量的前提下需高效利用資源。同時，市場競爭加劇導致制作成本上升，如何在有限預算內實現(xiàn)創(chuàng)作目標考驗團隊統(tǒng)籌能力。

原創(chuàng)內容與市場需求的匹配難題觀眾審美持續(xù)升級，對原創(chuàng)IP的創(chuàng)新性和深度要求提高。本年度在開發(fā)新題材時，需平衡文化內涵與市場接受度，避免因創(chuàng)意同質化或故事邏輯漏洞導致作品口碑下滑，如部分現(xiàn)實主義題材項目面臨受眾共鳴不足的問題。

復合型人才短缺與團隊協(xié)作效率行業(yè)對既懂技術又精通藝術創(chuàng)作、項目管理的復合型人才需求迫切。團隊中存在部分成員技術更新滯后，跨部門溝通偶有信息傳遞不暢的情況，影響項目推進效率，需加強培訓與協(xié)作機制優(yōu)化。創(chuàng)作與管理問題深度剖析

內容創(chuàng)作同質化與原創(chuàng)力不足當前動畫市場存在題材集中、敘事模式化問題，2024年上線網絡動畫片中改編作品占比高達85.26%，原創(chuàng)內容破圈難度大，部分作品缺乏獨特的文化表達和情感內核。跨部門協(xié)作效率與信息壁壘動畫項目涉及多環(huán)節(jié)協(xié)同，但存在前期創(chuàng)意與后期制作銜接不暢、技術部門與藝術團隊溝通錯位等問題，導致部分項目因信息傳遞滯后延長制作周期，影響整體進度。技術迭代與團隊適配能力差距AI、實時渲染等新技術快速應用，但部分團隊存在技術學習滯后、工具使用不熟練等問題，如AI輔助角色設計工具普及率不足40%，影響新技術對制作效率的提升效果。項目成本控制與資源分配失衡部分項目存在預算分配不合理現(xiàn)象，如過度投入前期創(chuàng)意開發(fā)導致后期制作資源緊張，或特效制作成本超支，2025年中小動畫企業(yè)平均項目毛利率僅10%-20%，凸顯成本管理壓力。針對性改進措施實施計劃技術能力提升專項計劃針對AI輔助創(chuàng)作工具應用不足問題，計劃2026年Q1組織全員參與AIGC動畫制作專項培訓，重點掌握AI劇本生成、智能中間幀繪制技術，目標使相關環(huán)節(jié)制作效率提升40%。項目管理流程優(yōu)化方案建立"創(chuàng)意開發(fā)-制作管理-品控反饋"標準化流程，引入項目管理軟件統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)時間節(jié)點，設置每周進度審核機制，確保2026年重點項目平均開發(fā)周期縮短至18個月以內。跨部門協(xié)作機制建設每月召開編劇、美術、技術部門聯(lián)合創(chuàng)意會，建立云端共享工作流平臺，針對《封神演義》英語版合拍項目，試點"中外團隊雙周同步評審"制度，提升國際合作溝通效率。人才培養(yǎng)與引進計劃與北京電影學院合作開設"動畫導演高級研修班"，每年選派3名核心導演參與國際大師工作室項目；同時啟動"海外優(yōu)秀人才引進計劃"，2026年重點招聘VR動畫制作、IP運營專業(yè)人才各2名。版權保護強化行動2026年Q2部署區(qū)塊鏈版權存證系統(tǒng)，對所有原創(chuàng)IP資產進行確權登記；聯(lián)合法務部門建立盜版監(jiān)測快速響應機制，目標將侵權處理時效從當前72小時縮短至24小時內。未來發(fā)展規(guī)劃與展望072026年度重點項目規(guī)劃

原創(chuàng)IP孵化工程啟動3部原創(chuàng)動畫IP開發(fā)，聚焦科幻與現(xiàn)實題材，其中《深空探索》項目已完成概念設計，計劃聯(lián)合高校共建IP創(chuàng)意實驗室，融入前沿科技元素。

技術升級與智能化制作投入AIGC輔助創(chuàng)作系統(tǒng)，實現(xiàn)背景生成效率提升40%；引入實時渲染引擎，推動《智慧城市》系列動畫制作周期縮短至6個月，同步探索VR交互式動畫試點。

跨領域合作項目與文旅部門合作開發(fā)《長城動漫谷》主題動畫，結合AR導覽技術；聯(lián)合