2025年大學(xué)大四（工商管理）企業(yè)創(chuàng)新管理綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）（總共20題，每題2分，每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.企業(yè)創(chuàng)新管理的核心是A.技術(shù)創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.思維創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新答案：C2.以下不屬于企業(yè)創(chuàng)新類型的是A.商業(yè)模式創(chuàng)新B.組織架構(gòu)創(chuàng)新C.人員流動(dòng)創(chuàng)新D.營(yíng)銷創(chuàng)新答案：C3.企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，首要步驟是A.創(chuàng)意產(chǎn)生B.機(jī)會(huì)識(shí)別C.資源整合D.創(chuàng)新實(shí)施答案：B4.有利于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化特點(diǎn)不包括A.鼓勵(lì)冒險(xiǎn)B.等級(jí)森嚴(yán)C.包容失敗D.開放溝通答案：B5.企業(yè)創(chuàng)新資源配置的關(guān)鍵原則是A.平均分配B.按需分配C.重點(diǎn)突出D.隨意配置答案：C6.以下哪項(xiàng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響最大A.短期投入B.長(zhǎng)期投入C.一次性投入D.間斷性投入答案：B7.企業(yè)創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)注重A.成員背景單一B.年齡層次一致C.專業(yè)互補(bǔ)D.學(xué)歷相同答案：C8.企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源不包括A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.政府補(bǔ)貼C.企業(yè)愿景D.技術(shù)進(jìn)步答案：B9.創(chuàng)新管理流程中，反饋環(huán)節(jié)的作用是A.可有可無(wú)B.糾正偏差C.增加工作量D.拖延時(shí)間答案：B10.企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)是A.法律法規(guī)B.企業(yè)傳統(tǒng)C.領(lǐng)導(dǎo)意志D.行業(yè)慣例答案：A11.以下哪種創(chuàng)新能直接提升企業(yè)市場(chǎng)份額A.工藝創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新答案：C12.企業(yè)創(chuàng)新管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失C.忽視風(fēng)險(xiǎn)D.制造風(fēng)險(xiǎn)答案：B13.推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的外部因素主要是A.內(nèi)部員工要求B.股東壓力C.行業(yè)趨勢(shì)D.企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)答案：C14.企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)鍵在于A.口號(hào)宣傳B.領(lǐng)導(dǎo)重視C.全員參與D.形式主義答案：C15.創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建要考慮A.局部利益B.整體協(xié)同C.短期效益D.個(gè)人業(yè)績(jī)答案：B16.企業(yè)創(chuàng)新管理中，知識(shí)管理的重點(diǎn)是A.知識(shí)積累B.知識(shí)傳播C.知識(shí)應(yīng)用D.以上都是答案：D17.影響企業(yè)創(chuàng)新速度的因素不包括A.決策流程B.資金實(shí)力C.企業(yè)文化D.員工性別答案：D18.企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的障礙不包括A.技術(shù)成熟度B.市場(chǎng)需求C.轉(zhuǎn)化成本D.員工積極性答案：D19.企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定要依據(jù)A.企業(yè)現(xiàn)狀B.未來規(guī)劃C.市場(chǎng)環(huán)境D.以上都是答案：D20.創(chuàng)新管理中，對(duì)創(chuàng)新人才的激勵(lì)措施不包括A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神激勵(lì)C.限制發(fā)展D.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)答案：C第II卷（非選擇題，共60分）（總共3題，每題20分）21.簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容及相互關(guān)系。企業(yè)創(chuàng)新管理涵蓋多個(gè)方面。包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定，明確企業(yè)創(chuàng)新方向與目標(biāo)；創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別，從內(nèi)外部環(huán)境中找尋創(chuàng)新切入點(diǎn)；創(chuàng)新資源配置，合理安排人力、物力、財(cái)力等資源；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建，匯聚不同專業(yè)人才；創(chuàng)新流程管理，確保創(chuàng)意到實(shí)施的高效運(yùn)作；創(chuàng)新文化培育，營(yíng)造利于創(chuàng)新的氛圍；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，降低創(chuàng)新過程中的不確定性；創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略指引方向，機(jī)會(huì)識(shí)別是起點(diǎn)，資源配置是保障，團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行主體，流程確保有序，文化提供動(dòng)力，風(fēng)險(xiǎn)防控護(hù)航，成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，共同構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新管理的有機(jī)整體。22.結(jié)合實(shí)際案例分析企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑與效果。以共享單車為例。其商業(yè)模式創(chuàng)新途徑在于整合線上線下資源。線上通過APP實(shí)現(xiàn)車輛定位、預(yù)約、計(jì)費(fèi)等功能，線下投放大量單車供用戶使用。打破了傳統(tǒng)自行車租賃需定點(diǎn)取還車的局限。效果顯著，極大方便了市民短距離出行，解決了出行“最后一公里”難題。同時(shí)，吸引大量用戶，形成龐大市場(chǎng)規(guī)模。企業(yè)通過收取騎行費(fèi)用、廣告合作等盈利。但也面臨車輛管理、停放秩序等問題，后期需不斷優(yōu)化商業(yè)模式以持續(xù)發(fā)展。23.材料：某企業(yè)一直以來專注傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸下滑。新上任的領(lǐng)導(dǎo)決定推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)智能化、個(gè)性化產(chǎn)品需求增長(zhǎng)。于是企業(yè)加大研發(fā)投入，與科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)智能化生產(chǎn)線，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，推出個(gè)性化定制服務(wù)。經(jīng)過一段時(shí)間努力，企業(yè)產(chǎn)品銷量回升，利潤(rùn)增加，品牌知名度也有所提升。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功的原因及對(duì)其他企業(yè)的啟示。該企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功原因如下：一是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者新需求，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)方向；二是加大研發(fā)投入，與科研機(jī)構(gòu)合作提升技術(shù)實(shí)力，開發(fā)智能化生產(chǎn)線滿足智能化