2026年供應(yīng)商關(guān)系管理考試題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.在中國制造業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的核心目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.降低采購成本B.提升供應(yīng)鏈透明度C.減少供應(yīng)商數(shù)量D.優(yōu)化供應(yīng)商績效評(píng)估2.針對(duì)長三角地區(qū)電子制造業(yè)的供應(yīng)商管理，以下哪種方法最適用于建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系？A.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B.供應(yīng)商分層分類管理C.短期價(jià)格談判D.一次性采購協(xié)議3.在供應(yīng)商績效評(píng)估中，KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.價(jià)格談判能力D.技術(shù)創(chuàng)新能力4.中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理時(shí)，最常見的挑戰(zhàn)是？A.缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)B.供應(yīng)商數(shù)量過多C.系統(tǒng)投入成本高D.鏈條過于復(fù)雜5.在東南亞市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)時(shí)，供應(yīng)商關(guān)系管理需要特別注意的文化因素是？A.價(jià)格敏感度B.時(shí)間觀念C.溝通方式D.以上都是6.以下哪種工具最適合用于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？A.PEST分析B.SWOT分析C.馬爾科夫鏈D.ABC分類法7.在供應(yīng)商選擇中，"質(zhì)量優(yōu)先"策略通常適用于哪些行業(yè)？A.醫(yī)藥行業(yè)B.快消品行業(yè)C.房地產(chǎn)行業(yè)D.以上都是8.供應(yīng)商關(guān)系管理中的"協(xié)同采購"模式主要優(yōu)勢(shì)是？A.提高采購效率B.降低采購成本C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性D.以上都是9.在中國，"供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系"主要依據(jù)哪些數(shù)據(jù)？A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.交易記錄C.法律糾紛D.以上都是10.以下哪種方法最適合用于提升供應(yīng)商創(chuàng)新能力？A.價(jià)格激勵(lì)B.技術(shù)合作C.采購量鎖定D.嚴(yán)格考核二、多選題（每題3分，共10題）1.供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的長期利益主要體現(xiàn)在哪些方面？A.降低采購成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性D.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪些屬于"協(xié)同管理"的核心內(nèi)容？A.信息共享B.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)C.成本分?jǐn)侱.戰(zhàn)略規(guī)劃3.針對(duì)珠三角地區(qū)的汽車制造業(yè)，供應(yīng)商關(guān)系管理需要重點(diǎn)考慮的因素包括？A.供應(yīng)商地理分布B.產(chǎn)能匹配度C.技術(shù)兼容性D.政策法規(guī)影響4.供應(yīng)商績效評(píng)估中，常用的定性指標(biāo)包括？A.企業(yè)文化契合度B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.客戶滿意度D.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性5.在全球化供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商關(guān)系管理需要應(yīng)對(duì)哪些挑戰(zhàn)？A.跨文化溝通B.貨幣匯率波動(dòng)C.運(yùn)輸成本變化D.法律合規(guī)差異6.供應(yīng)商關(guān)系管理中的"供應(yīng)商生命周期管理"包括哪些階段？A.初期評(píng)估B.合作深化C.退出管理D.日常監(jiān)控7.在中國制造業(yè)中，供應(yīng)商關(guān)系管理的主要驅(qū)動(dòng)力包括？A.產(chǎn)業(yè)政策支持B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力C.技術(shù)升級(jí)需求D.成本控制目標(biāo)8.供應(yīng)商關(guān)系管理中的"風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)"機(jī)制通常包括哪些內(nèi)容？A.價(jià)格調(diào)整條款B.產(chǎn)能保障協(xié)議C.緊急響應(yīng)計(jì)劃D.質(zhì)量保證金9.在東南亞市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)時(shí)，供應(yīng)商關(guān)系管理需要考慮的地域因素包括？A.勞動(dòng)力成本B.基礎(chǔ)設(shè)施水平C.政治穩(wěn)定性D.貿(mào)易壁壘10.供應(yīng)商關(guān)系管理中的"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"趨勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面？A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能應(yīng)用C.云平臺(tái)協(xié)作D.自動(dòng)化采購三、判斷題（每題1分，共10題）1.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)是為企業(yè)降低采購成本。（×）2.在供應(yīng)商選擇中，"質(zhì)量優(yōu)先"策略適用于所有行業(yè)。（×）3.供應(yīng)商績效評(píng)估只需要關(guān)注量化指標(biāo)。（×）4.中小企業(yè)無法實(shí)施有效的供應(yīng)商關(guān)系管理。（×）5.在東南亞市場(chǎng)，供應(yīng)商關(guān)系管理需要特別注意時(shí)間觀念。（√）6.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只需要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（×）7.協(xié)同采購模式可以提高供應(yīng)鏈的整體效率。（√）8.中國的供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系主要依靠企業(yè)自發(fā)評(píng)級(jí)。（×）9.技術(shù)合作是提升供應(yīng)商創(chuàng)新能力的重要手段。（√）10.供應(yīng)商生命周期管理只需要關(guān)注合作關(guān)系終止階段。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述供應(yīng)商關(guān)系管理在長三角地區(qū)電子制造業(yè)中的重要性。答：供應(yīng)商關(guān)系管理在長三角地區(qū)電子制造業(yè)中的重要性體現(xiàn)在：-提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，滿足快速變化的市場(chǎng)需求；-通過協(xié)同合作，降低采購成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；-優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性；-促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2.解釋供應(yīng)商績效評(píng)估中常用的KPI及其作用。答：常用的KPI包括：-交貨準(zhǔn)時(shí)率：衡量供應(yīng)商履約能力；-產(chǎn)品質(zhì)量合格率：反映供應(yīng)商質(zhì)量控制水平；-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：影響采購成本控制；-技術(shù)創(chuàng)新能力：支持企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)。3.在東南亞市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)時(shí)，供應(yīng)商關(guān)系管理需要考慮哪些文化因素？答：需要考慮：-溝通方式：避免直接沖突，注重關(guān)系建立；-時(shí)間觀念：部分市場(chǎng)時(shí)間觀念較弱，需靈活協(xié)調(diào)；-價(jià)格談判：部分市場(chǎng)價(jià)格敏感度較高；-法律法規(guī)：不同國家政策差異明顯，需合規(guī)操作。4.簡述數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)商關(guān)系管理中的應(yīng)用場(chǎng)景。答：應(yīng)用場(chǎng)景包括：-大數(shù)據(jù)分析：預(yù)測(cè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；-云平臺(tái)協(xié)作：提升信息透明度；-人工智能：優(yōu)化供應(yīng)商篩選；-自動(dòng)化采購：提高采購效率。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合中國制造業(yè)的特點(diǎn)，論述供應(yīng)商關(guān)系管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。答：中國制造業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理未來發(fā)展趨勢(shì)包括：-數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)提升管理效率；-綠色供應(yīng)鏈：強(qiáng)調(diào)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展；-全球化協(xié)同：加強(qiáng)跨區(qū)域合作；-風(fēng)險(xiǎn)韌性：構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的供應(yīng)鏈。2.分析中小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理時(shí)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答：挑戰(zhàn)包括：-資源有限，難以建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)；-供應(yīng)商數(shù)量多，管理難度大；-缺乏數(shù)字化工具支持。應(yīng)對(duì)策略：-采用分層分類管理，集中資源核心供應(yīng)商；-利用低成本數(shù)字化工具（如SaaS平臺(tái)）；-與第三方機(jī)構(gòu)合作，外包部分管理職能。答案與解析一、單選題答案1.C2.B3.C4.A5.D6.B7.A8.D9.D10.B二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、判斷題答案1.×2.