2025年本科管理學(xué)面試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.管理的核心職能是A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A2.在馬斯洛的需求層次理論中，最高層次的需求是A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求答案：D3.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，導(dǎo)致員工滿意的因素是A.工資B.工作條件C.公司政策D.成就感答案：D4.在決策理論中，追求最大可能收益的決策方法是A.矩陣決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)決策D.不確定型決策答案：B5.組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力集中在少數(shù)人手中的結(jié)構(gòu)是A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)C.直線式結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)答案：C6.根據(jù)期望理論，激勵(lì)力量取決于A.效價(jià)B.期望C.工作滿意度D.組織文化答案：A7.在管理中，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃和監(jiān)控績(jī)效的過(guò)程是A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能答案：D8.根據(jù)公平理論，員工會(huì)通過(guò)比較自己的投入和產(chǎn)出與其他員工的投入和產(chǎn)出來(lái)A.決定工作滿意度B.決定工作動(dòng)機(jī)C.決定工作績(jī)效D.決定工作態(tài)度答案：A9.在管理中，通過(guò)授權(quán)和參與來(lái)提高員工積極性的方法是A.指揮型領(lǐng)導(dǎo)B.參與型領(lǐng)導(dǎo)C.民主型領(lǐng)導(dǎo)D.交易型領(lǐng)導(dǎo)答案：B10.根據(jù)波特五力模型，威脅最大的競(jìng)爭(zhēng)力量是A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力答案：C二、填空題（總共10題，每題2分）1.管理的四大基本職能是______、______、______和______。答案：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制2.馬斯洛的需求層次理論包括______、______、______、______和______。答案：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求3.赫茨伯格的雙因素理論包括______和______。答案：保健因素、激勵(lì)因素4.決策理論中的三種決策類型是______、______和______。答案：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策、不確定型決策5.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括______、______、______和______。答案：直線式結(jié)構(gòu)、職能式結(jié)構(gòu)、事業(yè)部式結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)6.期望理論中的三個(gè)關(guān)鍵因素是______、______和______。答案：效價(jià)、期望、工具性7.管理中的計(jì)劃職能包括______、______和______。答案：設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃8.公平理論中的三個(gè)關(guān)鍵因素是______、______和______。答案：投入、產(chǎn)出、比較9.領(lǐng)導(dǎo)的四種基本風(fēng)格是______、______、______和______。答案：指揮型領(lǐng)導(dǎo)、參與型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)10.波特五力模型中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量是______、______、______、______和______。答案：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力三、判斷題（總共10題，每題2分）1.管理的本質(zhì)是決策。答案：正確2.馬斯洛的需求層次理論中，生理需求是最重要的需求。答案：正確3.赫茨伯格的雙因素理論中，保健因素可以導(dǎo)致員工滿意。答案：錯(cuò)誤4.決策理論中的風(fēng)險(xiǎn)決策是指結(jié)果是不確定的。答案：正確5.組織結(jié)構(gòu)中，職能式結(jié)構(gòu)是最常見的結(jié)構(gòu)類型。答案：正確6.期望理論中，激勵(lì)力量取決于期望和工具性。答案：正確7.管理中的組織職能包括設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、分配資源和協(xié)調(diào)活動(dòng)。答案：正確8.公平理論中，員工會(huì)通過(guò)比較自己的投入和產(chǎn)出與其他員工的投入和產(chǎn)出來(lái)決定工作滿意度。答案：正確9.領(lǐng)導(dǎo)的四種基本風(fēng)格中，民主型領(lǐng)導(dǎo)是最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。答案：錯(cuò)誤10.波特五力模型中，替代品的威脅是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力量。答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能及其重要性。答案：管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃職能是指設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程，它為組織提供方向和指導(dǎo)。組織職能是指設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、分配資源和協(xié)調(diào)活動(dòng)的過(guò)程，它確保組織能夠高效運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)職能是指通過(guò)授權(quán)和參與來(lái)提高員工積極性的過(guò)程，它能夠激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。控制職能是指通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控績(jī)效和糾正偏差的過(guò)程，它確保組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。這四大職能相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了管理的基本框架，對(duì)于組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。2.簡(jiǎn)述赫茨伯格的雙因素理論及其對(duì)管理的啟示。答案：赫茨伯格的雙因素理論包括保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是指那些能夠消除員工不滿的因素，如工資、工作條件、公司政策等。激勵(lì)因素是指那些能夠?qū)е聠T工滿意的因素，如成就感、認(rèn)可、工作本身等。該理論對(duì)管理的啟示是，管理者不僅要關(guān)注保健因素，以消除員工的不滿，還要關(guān)注激勵(lì)因素，以激發(fā)員工的滿意和積極性。通過(guò)改善工作條件、提高工資、提供認(rèn)可和成就感等手段，可以有效地提高員工的工作滿意度和績(jī)效。3.簡(jiǎn)述期望理論及其對(duì)管理的啟示。答案：期望理論中的三個(gè)關(guān)鍵因素是效價(jià)、期望和工具性。效價(jià)是指目標(biāo)對(duì)員工的吸引力，期望是指員工對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，工具性是指員工認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與獲得獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系。該理論對(duì)管理的啟示是，管理者可以通過(guò)提高目標(biāo)的吸引力、增強(qiáng)員工的信心和建立明確的聯(lián)系，來(lái)提高員工的激勵(lì)力量。通過(guò)設(shè)定有吸引力的目標(biāo)、提供支持和培訓(xùn)、建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等手段，可以有效地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和績(jī)效。4.簡(jiǎn)述波特五力模型及其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理意義。答案：波特五力模型中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。該模型通過(guò)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，幫助企業(yè)了解其所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理意義在于，企業(yè)可以通過(guò)降低現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、提高進(jìn)入壁壘、減少替代品的威脅、增強(qiáng)供應(yīng)商和購(gòu)買者的議價(jià)能力等手段，來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論計(jì)劃職能在管理中的重要性及其對(duì)組織的影響。答案：計(jì)劃職能在管理中的重要性體現(xiàn)在它為組織提供方向和指導(dǎo)，確保組織能夠高效運(yùn)作。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，組織可以明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，避免盲目和混亂。計(jì)劃職能還可以幫助組織合理分配資源，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)。此外，計(jì)劃職能還可以幫助組織預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化，提高組織的適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，計(jì)劃職能對(duì)組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。2.討論領(lǐng)導(dǎo)職能在管理中的作用及其對(duì)員工的影響。答案：領(lǐng)導(dǎo)職能在管理中的作用是通過(guò)授權(quán)和參與來(lái)提高員工積極性的過(guò)程，它能夠激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)，管理者可以激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，提高員工的工作滿意度和績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)職能還可以幫助組織建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)職能還可以幫助組織應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，提高組織的適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)職能對(duì)組織和員工的發(fā)展都具有重要的影響。3.討論公平理論在管理中的應(yīng)用及其對(duì)員工行為的影響。答案：公平理論在管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在員工會(huì)通過(guò)比較自己的投入和產(chǎn)出與其他員工的投入和產(chǎn)出來(lái)決定工作滿意度。管理者可以通過(guò)建立公平的薪酬體系、提供公平的晉升機(jī)會(huì)、建立公平的績(jī)效評(píng)估體系等手段，來(lái)提高員工的公平感和工作滿意度。此外，管理者還可以通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制，讓員工了解組織的決策和目標(biāo)，減少員工的不公平感。公平理論對(duì)員工行為的影響主要體現(xiàn)在，當(dāng)員工感到公平時(shí)，他們會(huì)更加努力地工作，提高工作績(jī)效；當(dāng)員工感到不公平時(shí)，他們可能會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，降低工作積極性。4.討論波特五力模型在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。答案：波特五力模型在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在通過(guò)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，幫助企業(yè)了解其所處