施工圖紙會(huì)審施工方案一、施工圖紙會(huì)審施工方案

1.0會(huì)審準(zhǔn)備

1.1.1確定會(huì)審組織機(jī)構(gòu)

施工圖紙會(huì)審的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，由各專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員等組成。明確各成員的職責(zé)分工，確保會(huì)審工作有序進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備決策能力和協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)解決會(huì)審過程中出現(xiàn)的問題。

1.1.2收集和整理圖紙資料

在會(huì)審前，應(yīng)收集并整理所有與項(xiàng)目相關(guān)的施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的圖紙。確保圖紙的完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)圖紙進(jìn)行編號(hào)和分類，便于查閱和管理。同時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件，為會(huì)審提供依據(jù)。

1.1.3編制會(huì)審方案

編制詳細(xì)的會(huì)審方案，明確會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、會(huì)審內(nèi)容、流程和注意事項(xiàng)。方案中應(yīng)包括會(huì)審的步驟和環(huán)節(jié)，確保會(huì)審工作按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)會(huì)審過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

1.1.4準(zhǔn)備會(huì)審記錄表格

準(zhǔn)備會(huì)審記錄表格，包括問題提出、問題分類、責(zé)任單位、解決方案、解決時(shí)間等欄目。表格應(yīng)清晰、簡潔，便于記錄和跟蹤問題。同時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好筆、筆記本等記錄工具，確保記錄的完整性和準(zhǔn)確性。

2.0會(huì)審實(shí)施

2.1.1召開會(huì)審會(huì)議

按照會(huì)審方案，組織所有參與人員進(jìn)行會(huì)審會(huì)議。會(huì)議開始前，應(yīng)檢查會(huì)議室的設(shè)備是否正常，確保會(huì)議能夠順利進(jìn)行。會(huì)議開始后，由項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目概況和會(huì)審目的，然后由各專業(yè)工程師分別介紹圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。

2.1.2圖紙技術(shù)交底

各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講解圖紙的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)和注意事項(xiàng)。確保所有參與人員對(duì)圖紙有充分的理解，避免因理解偏差導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。技術(shù)交底過程中，應(yīng)鼓勵(lì)參與人員進(jìn)行提問和討論，及時(shí)解決疑問。

2.1.3識(shí)別圖紙問題

在會(huì)審過程中，應(yīng)認(rèn)真識(shí)別圖紙中存在的問題，包括設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙矛盾、技術(shù)不合理等。對(duì)識(shí)別出的問題，應(yīng)詳細(xì)記錄在會(huì)審記錄表格中，并明確責(zé)任單位和解決時(shí)間。

2.1.4討論和解決圖紙問題

對(duì)識(shí)別出的問題，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，提出解決方案。解決方案應(yīng)經(jīng)過充分論證，確保其可行性和合理性。解決方案確定后，應(yīng)明確責(zé)任單位和解決時(shí)間，并跟蹤問題的解決進(jìn)度。

3.0會(huì)審結(jié)果處理

3.1.1整理會(huì)審記錄

會(huì)審結(jié)束后，應(yīng)整理會(huì)審記錄，包括問題清單、解決方案、責(zé)任單位、解決時(shí)間等。確保記錄的完整性和準(zhǔn)確性，并妥善保存會(huì)審記錄。

3.1.2編制會(huì)審報(bào)告

根據(jù)會(huì)審記錄，編制會(huì)審報(bào)告，詳細(xì)說明會(huì)審的過程、結(jié)果和存在的問題。會(huì)審報(bào)告應(yīng)包括會(huì)審的背景、目的、參與人員、會(huì)審內(nèi)容、問題清單、解決方案、解決時(shí)間等。報(bào)告應(yīng)清晰、簡潔，便于查閱和管理。

3.1.3跟蹤問題解決情況

對(duì)會(huì)審中識(shí)別出的問題，應(yīng)建立跟蹤機(jī)制，定期檢查問題的解決進(jìn)度。確保所有問題都得到及時(shí)解決，避免因問題未解決而影響施工進(jìn)度。

3.1.4更新施工圖紙

對(duì)會(huì)審中修改的圖紙，應(yīng)及時(shí)更新并發(fā)布，確保施工人員使用的是最新版本的圖紙。同時(shí)，應(yīng)做好圖紙的變更管理，確保圖紙的變更得到有效控制。

4.0會(huì)審總結(jié)

4.1.1總結(jié)會(huì)審經(jīng)驗(yàn)

會(huì)審結(jié)束后，應(yīng)總結(jié)會(huì)審的經(jīng)驗(yàn)，包括會(huì)審的組織、實(shí)施、結(jié)果處理等方面?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的會(huì)審工作提供參考。

4.1.2提出改進(jìn)建議

根據(jù)會(huì)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議，包括組織機(jī)構(gòu)、會(huì)審流程、圖紙管理等方面。改進(jìn)建議應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保會(huì)審工作的持續(xù)改進(jìn)。

4.1.3建立會(huì)審檔案

將會(huì)審的相關(guān)資料，包括會(huì)審方案、會(huì)審記錄、會(huì)審報(bào)告等，整理成檔案，并妥善保存。建立會(huì)審檔案，便于今后查閱和管理。

4.1.4評(píng)估會(huì)審效果

對(duì)會(huì)審的效果進(jìn)行評(píng)估，包括會(huì)審的問題識(shí)別率、問題解決率、會(huì)審效率等。評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正，為今后的會(huì)審工作提供參考。

5.0會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)控制

5.1.1識(shí)別會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)

在會(huì)審前，應(yīng)識(shí)別會(huì)審過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括圖紙問題識(shí)別不全面、問題解決不及時(shí)、責(zé)任單位不明確等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的控制措施，確保會(huì)審工作的順利進(jìn)行。

5.1.2制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，包括加強(qiáng)圖紙審核、明確責(zé)任單位、建立跟蹤機(jī)制等?？刂拼胧?yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

5.1.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在會(huì)審過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。同時(shí)，應(yīng)定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

5.1.4監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果進(jìn)行監(jiān)控，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性、問題解決及時(shí)性、責(zé)任單位明確性等。監(jiān)控結(jié)果應(yīng)客觀、公正，為今后的風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考。

6.0會(huì)審持續(xù)改進(jìn)

6.1.1建立會(huì)審持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

為持續(xù)改進(jìn)會(huì)審工作，應(yīng)建立會(huì)審持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，包括定期總結(jié)會(huì)審經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)建議、評(píng)估會(huì)審效果等。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制應(yīng)具有系統(tǒng)性和可操作性，確保會(huì)審工作的不斷提高。

6.1.2定期開展會(huì)審培訓(xùn)

為提高會(huì)審人員的專業(yè)能力，應(yīng)定期開展會(huì)審培訓(xùn)，包括圖紙審核、問題識(shí)別、解決方案制定等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性，確保會(huì)審人員的專業(yè)能力得到提升。

6.1.3完善會(huì)審管理制度

為規(guī)范會(huì)審工作，應(yīng)完善會(huì)審管理制度，包括會(huì)審組織機(jī)構(gòu)、會(huì)審流程、會(huì)審結(jié)果處理等方面的制度。管理制度應(yīng)具有系統(tǒng)性和可操作性，確保會(huì)審工作的規(guī)范化管理。

6.1.4推廣會(huì)審優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

為推廣會(huì)審優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)定期總結(jié)和分享會(huì)審的優(yōu)秀案例，包括會(huì)審的組織、實(shí)施、結(jié)果處理等方面的經(jīng)驗(yàn)。推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)會(huì)審工作的不斷提高。

二、會(huì)審參與人員職責(zé)

2.1會(huì)審組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.1.1組織會(huì)審會(huì)議

施工圖紙會(huì)審的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面策劃和安排會(huì)審會(huì)議，確保會(huì)審工作按照既定方案有序進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)提前確定會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員，并發(fā)出會(huì)議通知，確保所有相關(guān)人員能夠準(zhǔn)時(shí)參加。在會(huì)審過程中，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)主持會(huì)議，引導(dǎo)討論，確保會(huì)議議題得到充分討論和解決。同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的溝通，確保會(huì)審工作高效進(jìn)行。

2.1.2負(fù)責(zé)會(huì)審資料管理

組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集、整理和保管會(huì)審過程中產(chǎn)生的所有資料，包括施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、會(huì)審記錄等。確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，便于后續(xù)查閱和管理。組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)審資料的歸檔，建立會(huì)審檔案，確保資料的安全和保密。

2.1.3跟蹤會(huì)審問題解決情況

組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)審過程中識(shí)別出的問題的解決情況，確保所有問題都得到及時(shí)處理和解決。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立問題跟蹤機(jī)制，定期檢查問題的解決進(jìn)度，并記錄在案。對(duì)于未解決的問題，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，推動(dòng)問題的解決。

2.1.4總結(jié)會(huì)審經(jīng)驗(yàn)

會(huì)審結(jié)束后，組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)總結(jié)會(huì)審的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括會(huì)審的組織、實(shí)施、結(jié)果處理等方面?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)審的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并提出改進(jìn)建議?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)作為后續(xù)會(huì)審工作的參考，促進(jìn)會(huì)審工作的持續(xù)改進(jìn)。

2.2專業(yè)工程師職責(zé)

2.2.1負(fù)責(zé)圖紙技術(shù)交底

各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)自己專業(yè)領(lǐng)域的圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講解圖紙的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)和注意事項(xiàng)。確保所有參與人員對(duì)圖紙有充分的理解，避免因理解偏差導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。技術(shù)交底過程中，應(yīng)鼓勵(lì)參與人員進(jìn)行提問和討論，及時(shí)解決疑問。工程師還應(yīng)負(fù)責(zé)解釋圖紙中的復(fù)雜技術(shù)問題，確保所有人員都能理解圖紙內(nèi)容。

2.2.2識(shí)別圖紙問題

專業(yè)工程師負(fù)責(zé)識(shí)別圖紙中存在的問題，包括設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙矛盾、技術(shù)不合理等。工程師應(yīng)結(jié)合專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查，確保沒有遺漏任何問題。識(shí)別出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄在會(huì)審記錄表格中，并明確責(zé)任單位和解決時(shí)間。

2.2.3提出解決方案

對(duì)識(shí)別出的問題，專業(yè)工程師應(yīng)提出解決方案，包括設(shè)計(jì)修改、技術(shù)調(diào)整等。解決方案應(yīng)經(jīng)過充分論證，確保其可行性和合理性。工程師還應(yīng)與其他專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，確保解決方案的協(xié)調(diào)性和一致性。

2.2.4跟蹤問題解決效果

專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤問題的解決效果，確保解決方案得到有效實(shí)施。工程師應(yīng)定期檢查問題的解決進(jìn)度，并記錄在案。對(duì)于未解決的問題，工程師應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，推動(dòng)問題的解決。

2.3施工人員職責(zé)

2.3.1參與圖紙審查

施工人員參與圖紙審查，重點(diǎn)識(shí)別圖紙中與施工相關(guān)的技術(shù)問題和難點(diǎn)。施工人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，對(duì)圖紙進(jìn)行審查，確保圖紙的可行性和可操作性。施工人員識(shí)別出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄在會(huì)審記錄表格中，并提交相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行討論和解決。

2.3.2提出施工建議

施工人員根據(jù)圖紙審查結(jié)果和施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出施工建議。建議應(yīng)包括施工工藝、材料選擇、施工方法等方面的內(nèi)容，確保施工過程順利進(jìn)行。施工建議應(yīng)經(jīng)過專業(yè)工程師的審核，確保其合理性和可行性。

2.3.3配合問題解決

施工人員配合專業(yè)工程師解決圖紙問題，提供施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和反饋。施工人員應(yīng)積極參與問題的討論和解決，確保問題得到及時(shí)處理。施工人員還應(yīng)記錄問題的解決過程和結(jié)果，為后續(xù)施工提供參考。

2.4質(zhì)量員職責(zé)

2.4.1審查圖紙質(zhì)量

質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查圖紙的質(zhì)量，包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等。質(zhì)量員應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)圖紙進(jìn)行審查，確保圖紙符合質(zhì)量要求。審查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄在會(huì)審記錄表格中，并提交相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行討論和解決。

2.4.2監(jiān)督問題解決過程

質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督問題的解決過程，確保解決方案得到有效實(shí)施。質(zhì)量員應(yīng)定期檢查問題的解決進(jìn)度，并記錄在案。對(duì)于未解決的問題，質(zhì)量員應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，推動(dòng)問題的解決。

2.4.3確保施工質(zhì)量

質(zhì)量員負(fù)責(zé)確保施工質(zhì)量，根據(jù)圖紙要求和解決方案，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。質(zhì)量員應(yīng)檢查施工材料、施工工藝、施工方法等，確保施工質(zhì)量符合要求。質(zhì)量員還應(yīng)記錄施工過程中的質(zhì)量問題，并及時(shí)反饋給專業(yè)工程師進(jìn)行處理。

三、會(huì)審流程與方法

3.1會(huì)審準(zhǔn)備階段

3.1.1確定會(huì)審范圍與重點(diǎn)

施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備階段首先需要確定會(huì)審的范圍和重點(diǎn)。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，明確會(huì)審的圖紙范圍，包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的圖紙。同時(shí)，應(yīng)確定會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容，如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用等。例如，在某高層建筑項(xiàng)目中，會(huì)審范圍涵蓋了建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)的圖紙，重點(diǎn)內(nèi)容包括地下室防水、高層結(jié)構(gòu)體系、智能安防系統(tǒng)等。通過明確會(huì)審范圍和重點(diǎn)，可以確保會(huì)審工作有的放矢，提高會(huì)審效率。

3.1.2編制會(huì)審提綱

在會(huì)審準(zhǔn)備階段，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)編制詳細(xì)的會(huì)審提綱，明確會(huì)審的流程、環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)。提綱中應(yīng)包括會(huì)審的時(shí)間安排、地點(diǎn)、參與人員、會(huì)審內(nèi)容、問題記錄方式等。例如，某項(xiàng)目會(huì)審提綱中詳細(xì)列出了各專業(yè)圖紙的審查要點(diǎn)，如建筑圖紙的平面布局、結(jié)構(gòu)圖紙的荷載計(jì)算、電氣圖紙的線路布局等。提綱的編制應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保會(huì)審工作按計(jì)劃進(jìn)行。

3.1.3準(zhǔn)備會(huì)審輔助材料

為了提高會(huì)審效率，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)備會(huì)審輔助材料，包括施工圖紙的電子版、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的電子版、歷史會(huì)審記錄等。例如，在某地鐵項(xiàng)目會(huì)審中，組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備了地鐵設(shè)計(jì)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等電子版資料，方便與會(huì)人員查閱。輔助材料的準(zhǔn)備應(yīng)充分，確保會(huì)審過程中能夠及時(shí)查閱相關(guān)資料。

3.2會(huì)審實(shí)施階段

3.2.1召開圖紙技術(shù)交底會(huì)

在會(huì)審實(shí)施階段，首先召開圖紙技術(shù)交底會(huì)，由各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)講解。例如，在某橋梁項(xiàng)目中，結(jié)構(gòu)工程師詳細(xì)講解了橋梁的主梁設(shè)計(jì)、橋墩基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，確保所有與會(huì)人員對(duì)圖紙有充分的理解。技術(shù)交底會(huì)應(yīng)注重細(xì)節(jié)，確保與會(huì)人員能夠準(zhǔn)確理解圖紙內(nèi)容。

3.2.2識(shí)別圖紙問題

在技術(shù)交底會(huì)結(jié)束后，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)引導(dǎo)與會(huì)人員識(shí)別圖紙中的問題。例如，在某商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，與會(huì)人員發(fā)現(xiàn)電氣圖紙中的線路布局存在沖突，給施工帶來困難。識(shí)別出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄在會(huì)審記錄表格中，并明確責(zé)任單位和解決時(shí)間。

3.2.3討論并制定解決方案

對(duì)識(shí)別出的問題，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行討論，制定解決方案。例如，在某住宅項(xiàng)目中，與會(huì)人員針對(duì)地下室防水問題進(jìn)行了討論，最終決定采用新型防水材料，并調(diào)整施工工藝。解決方案應(yīng)經(jīng)過充分論證，確保其可行性和合理性。

3.3會(huì)審結(jié)果處理階段

3.3.1整理會(huì)審記錄

會(huì)審結(jié)束后，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)整理會(huì)審記錄，包括問題清單、解決方案、責(zé)任單位、解決時(shí)間等。例如，在某工業(yè)廠房項(xiàng)目中，會(huì)審記錄詳細(xì)列出了圖紙中的所有問題，以及各問題的解決方案和責(zé)任單位。整理后的會(huì)審記錄應(yīng)妥善保存，便于后續(xù)查閱和管理。

3.3.2編制會(huì)審報(bào)告

根據(jù)會(huì)審記錄，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)編制會(huì)審報(bào)告，詳細(xì)說明會(huì)審的過程、結(jié)果和存在的問題。例如，在某醫(yī)院項(xiàng)目中，會(huì)審報(bào)告詳細(xì)記錄了會(huì)審的背景、目的、參與人員、會(huì)審內(nèi)容、問題清單、解決方案、解決時(shí)間等。報(bào)告應(yīng)清晰、簡潔，便于查閱和管理。

3.3.3跟蹤問題解決情況

組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立問題跟蹤機(jī)制，定期檢查問題的解決進(jìn)度，確保所有問題都得到及時(shí)處理和解決。例如，在某學(xué)校項(xiàng)目中，組織機(jī)構(gòu)每月定期檢查會(huì)審問題的解決情況，并記錄在案。對(duì)于未解決的問題，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，推動(dòng)問題的解決。

3.4會(huì)審總結(jié)階段

3.4.1總結(jié)會(huì)審經(jīng)驗(yàn)

會(huì)審結(jié)束后，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)總結(jié)會(huì)審的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括會(huì)審的組織、實(shí)施、結(jié)果處理等方面。例如，在某體育場館項(xiàng)目中，組織機(jī)構(gòu)總結(jié)了會(huì)審的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并提出改進(jìn)建議。總結(jié)報(bào)告應(yīng)作為后續(xù)會(huì)審工作的參考，促進(jìn)會(huì)審工作的持續(xù)改進(jìn)。

3.4.2提出改進(jìn)建議

根據(jù)會(huì)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)提出改進(jìn)建議，包括組織機(jī)構(gòu)、會(huì)審流程、會(huì)審結(jié)果處理等方面。例如，在某文化中心項(xiàng)目中，組織機(jī)構(gòu)提出了優(yōu)化會(huì)審流程、加強(qiáng)會(huì)審人員培訓(xùn)等改進(jìn)建議。改進(jìn)建議應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保會(huì)審工作的持續(xù)改進(jìn)。

3.4.3建立會(huì)審檔案

組織機(jī)構(gòu)將會(huì)審的相關(guān)資料，包括會(huì)審方案、會(huì)審記錄、會(huì)審報(bào)告等，整理成檔案，并妥善保存。例如，在某科技園區(qū)項(xiàng)目中，組織機(jī)構(gòu)建立了會(huì)審檔案，便于今后查閱和管理。建立會(huì)審檔案，有助于提高會(huì)審工作的規(guī)范化管理。

四、會(huì)審質(zhì)量控制

4.1會(huì)審資料質(zhì)量控制

4.1.1施工圖紙審核

施工圖紙的審核是會(huì)審質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須確保圖紙的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。審核過程中，應(yīng)采用專業(yè)的CAD軟件進(jìn)行圖紙比對(duì)，檢查圖紙是否存在錯(cuò)漏碰缺、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤、符號(hào)標(biāo)注不規(guī)范等問題。例如，在某高層建筑項(xiàng)目中，審核人員發(fā)現(xiàn)某層結(jié)構(gòu)圖紙中梁柱節(jié)點(diǎn)配筋存在矛盾，通過CAD比對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙標(biāo)注與實(shí)際設(shè)計(jì)不符。此類問題必須及時(shí)糾正，避免在施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。審核人員還應(yīng)檢查圖紙是否符合最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范等，確保設(shè)計(jì)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)符合性審查

會(huì)審質(zhì)量控制要求所有設(shè)計(jì)方案和施工方案必須符合國家及行業(yè)的最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。審查過程中，應(yīng)對(duì)照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查設(shè)計(jì)方案是否符合要求。例如，在某地鐵項(xiàng)目會(huì)審中，審查人員發(fā)現(xiàn)某段隧道襯砌厚度設(shè)計(jì)未達(dá)到地鐵設(shè)計(jì)規(guī)范要求，通過查閱規(guī)范發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷。此類問題必須及時(shí)整改，確保設(shè)計(jì)方案的安全性、可靠性。審查人員還應(yīng)關(guān)注規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，及時(shí)將新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于會(huì)審工作中。

4.1.3歷史會(huì)審資料審查

會(huì)審質(zhì)量控制還應(yīng)審查歷史會(huì)審資料，包括往期會(huì)審記錄、問題整改情況等。通過審查歷史資料，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中反復(fù)出現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)措施。例如，在某商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，審查人員發(fā)現(xiàn)地下室防水問題在多個(gè)項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，通過分析歷史會(huì)審資料，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位對(duì)防水材料的選擇和施工工藝考慮不周。基于此，審查人員建議設(shè)計(jì)單位優(yōu)化防水設(shè)計(jì)方案，提高防水施工質(zhì)量。

4.2會(huì)審過程質(zhì)量控制

4.2.1會(huì)審會(huì)議組織

會(huì)審過程質(zhì)量控制要求精心組織會(huì)審會(huì)議，確保會(huì)議高效進(jìn)行。會(huì)議組織應(yīng)包括會(huì)議議程的制定、與會(huì)人員的通知、會(huì)議地點(diǎn)的安排等。例如，在某橋梁項(xiàng)目中，組織機(jī)構(gòu)提前一周制定了詳細(xì)的會(huì)審議程，并通知所有與會(huì)人員，確保會(huì)議能夠按時(shí)召開。會(huì)議議程中應(yīng)明確各專業(yè)圖紙的審查要點(diǎn)，確保會(huì)議內(nèi)容充實(shí)。

4.2.2會(huì)審記錄管理

會(huì)審過程質(zhì)量控制要求規(guī)范會(huì)審記錄的管理，確保記錄的完整性和準(zhǔn)確性。會(huì)審記錄應(yīng)包括問題提出、問題分類、責(zé)任單位、解決方案、解決時(shí)間等欄目，確保記錄的信息全面。例如，在某醫(yī)院項(xiàng)目中，會(huì)審記錄采用統(tǒng)一的表格格式，便于查閱和管理。會(huì)審記錄應(yīng)實(shí)時(shí)更新，確保信息的時(shí)效性。

4.2.3問題跟蹤機(jī)制

會(huì)審過程質(zhì)量控制要求建立問題跟蹤機(jī)制，確保所有問題都得到及時(shí)解決。跟蹤機(jī)制應(yīng)包括問題的登記、分配、處理、反饋等環(huán)節(jié)，確保問題處理流程閉環(huán)。例如，在某學(xué)校項(xiàng)目中，組織機(jī)構(gòu)建立了問題跟蹤系統(tǒng)，所有問題都錄入系統(tǒng)，并設(shè)定解決期限。系統(tǒng)定期提醒責(zé)任單位處理問題，確保問題得到及時(shí)解決。

4.3會(huì)審效果評(píng)估

4.3.1會(huì)審問題識(shí)別率評(píng)估

會(huì)審質(zhì)量控制要求評(píng)估會(huì)審的問題識(shí)別率，確保所有圖紙問題都能被識(shí)別出來。評(píng)估過程中，應(yīng)統(tǒng)計(jì)會(huì)審中識(shí)別出的問題數(shù)量，并與實(shí)際存在的問題數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算問題識(shí)別率。例如，在某工業(yè)廠房項(xiàng)目中，評(píng)估人員統(tǒng)計(jì)會(huì)審中識(shí)別出的問題數(shù)量為100個(gè)，實(shí)際存在的問題數(shù)量為95個(gè)，問題識(shí)別率為97%。評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為后續(xù)會(huì)審工作的參考，不斷提高問題識(shí)別率。

4.3.2問題解決及時(shí)性評(píng)估

會(huì)審質(zhì)量控制要求評(píng)估問題的解決及時(shí)性，確保所有問題都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。評(píng)估過程中，應(yīng)統(tǒng)計(jì)所有問題的解決時(shí)間，并與規(guī)定解決時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算問題解決及時(shí)率。例如，在某體育場館項(xiàng)目中，評(píng)估人員統(tǒng)計(jì)所有問題的解決時(shí)間為平均3天，規(guī)定解決時(shí)間為5天，問題解決及時(shí)率為40%。評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為后續(xù)會(huì)審工作的參考，不斷提高問題解決及時(shí)性。

4.3.3會(huì)審效率評(píng)估

會(huì)審質(zhì)量控制要求評(píng)估會(huì)審的效率，確保會(huì)審工作高效進(jìn)行。評(píng)估過程中，應(yīng)統(tǒng)計(jì)會(huì)審會(huì)議的時(shí)長、問題討論的深度、解決方案的可行性等指標(biāo)，綜合評(píng)估會(huì)審效率。例如，在某文化中心項(xiàng)目中，評(píng)估人員統(tǒng)計(jì)會(huì)審會(huì)議平均時(shí)長為4小時(shí)，問題討論深入，解決方案可行，綜合評(píng)估會(huì)審效率較高。評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為后續(xù)會(huì)審工作的參考，不斷提高會(huì)審效率。

五、會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.1.1識(shí)別會(huì)審過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面分析會(huì)審過程中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來源于圖紙本身的質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的溝通障礙、會(huì)審組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力不足、以及外部環(huán)境的變化等多個(gè)方面。例如，在某大型綜合體項(xiàng)目中，可能會(huì)出現(xiàn)不同專業(yè)圖紙之間的技術(shù)沖突，如結(jié)構(gòu)專業(yè)與機(jī)電專業(yè)的圖紙?jiān)诳臻g布局上存在矛盾，這可能導(dǎo)致施工過程中的返工和延誤。此外，設(shè)計(jì)單位與施工單位在技術(shù)理解上的差異也可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，如施工單位對(duì)某些新型材料或施工工藝的理解不夠深入，可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。因此，識(shí)別這些潛在風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。

5.1.2分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源

在識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，以便采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如，圖紙質(zhì)量問題可能源于設(shè)計(jì)單位的審核流程不完善，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，或者設(shè)計(jì)過程中缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)。溝通障礙可能源于施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的信息不對(duì)稱，或者雙方在技術(shù)理解上存在差異。組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)能力不足可能源于會(huì)審團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力不足，或者組織架構(gòu)不合理，導(dǎo)致責(zé)任不明確。外部環(huán)境的變化，如政策法規(guī)的調(diào)整、市場需求的變動(dòng)等，也可能對(duì)會(huì)審過程產(chǎn)生影響。通過分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，可以更有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

5.1.3評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，集中資源處理高風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行評(píng)估，如某類圖紙問題在以往項(xiàng)目中出現(xiàn)的頻率較高，則其發(fā)生的可能性較大。風(fēng)險(xiǎn)的影響程度則需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的影響，如某圖紙問題可能導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，則其影響程度較高。通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，可以制定更合理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保會(huì)審工作的順利進(jìn)行。

5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.2.1建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要建立一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重等要素，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。例如，可以采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行交叉分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)因素可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，如圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、施工能力等。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可以分為低、中、高三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重則可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行調(diào)整，確保高風(fēng)險(xiǎn)問題得到優(yōu)先處理。

5.2.2量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行量化評(píng)估，以便更準(zhǔn)確地確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行評(píng)估，如某類圖紙問題在以往項(xiàng)目中出現(xiàn)的頻率較高，則其發(fā)生的概率較高。影響程度則需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的影響，如某圖紙問題可能導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，則其影響程度較高。量化評(píng)估過程中，可以采用專家打分法，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提高評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

5.2.3確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先級(jí)

根據(jù)量化評(píng)估的結(jié)果，可以確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行劃分，如高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被列為最高優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)可以幫助會(huì)審團(tuán)隊(duì)集中資源處理高風(fēng)險(xiǎn)問題，確保關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。例如，在某橋梁項(xiàng)目中，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)橋梁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)存在較高風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)橋梁的整體穩(wěn)定性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此應(yīng)列為最高優(yōu)先級(jí)，立即采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先級(jí)，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性。

5.3風(fēng)險(xiǎn)控制

5.3.1制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)控制需要制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)措施兩種類型。預(yù)防措施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，如加強(qiáng)圖紙審核、提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力、加強(qiáng)施工單位的技術(shù)培訓(xùn)等。應(yīng)對(duì)措施則旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度，如建立應(yīng)急預(yù)案、制定備選方案、加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控等。例如，在某商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，針對(duì)地下室防水問題的高風(fēng)險(xiǎn)，可以采取預(yù)防措施，如選用高性能防水材料、優(yōu)化施工工藝等，同時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，如準(zhǔn)備備選防水方案、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查等，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

5.3.2落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任

風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性取決于責(zé)任落實(shí)情況，因此需要明確風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任主體，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。責(zé)任主體可以是設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響范圍確定。例如，對(duì)于圖紙質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)圖紙的審核和修改；對(duì)于施工質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制。責(zé)任落實(shí)過程中，應(yīng)建立考核機(jī)制，定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況，確保責(zé)任得到有效履行。

5.3.3監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果

風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后，需要持續(xù)監(jiān)控其效果，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。監(jiān)控過程中，應(yīng)定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略。例如，在某醫(yī)院項(xiàng)目中，針對(duì)手術(shù)室照明系統(tǒng)的高風(fēng)險(xiǎn)，采取了增加備用電源的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)施后需要定期檢查備用電源的運(yùn)行情況，確保其能夠正常工作。通過持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

六、會(huì)審成果應(yīng)用

6.1更新施工圖紙

6.1.1整合會(huì)審意見修改圖紙

會(huì)審成果應(yīng)用的首要環(huán)節(jié)是整合會(huì)審意見，對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改和完善。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)收集所有會(huì)審中提出的問題和解決方案，整理成詳細(xì)的圖紙修改清單，并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙修改。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)修改清單，對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行修改，確保所有問題都得到妥善處理。修改后的圖紙應(yīng)經(jīng)過再次審核，確保修改內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。例如，在某大型工業(yè)項(xiàng)目中，會(huì)審過程中發(fā)現(xiàn)多個(gè)專業(yè)圖紙存在沖突，組織機(jī)構(gòu)將這些問題整理成清單，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)單位根據(jù)清單對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)的圖紙進(jìn)行修改，確保各專業(yè)圖紙協(xié)調(diào)一致。修改后的圖紙應(yīng)標(biāo)注修改日期和修改內(nèi)容，便于后續(xù)查閱和管理。

6.1.2確保圖紙版本一致性

會(huì)審成果應(yīng)用過程中，必須確保所有施工圖紙的版本一致性，避免因圖紙版本不同導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立圖紙版本管理機(jī)制，對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行編號(hào)和版本控制，確保施工人員使用的是最新版本的圖紙。例如，在某高層建筑項(xiàng)目中，組織機(jī)構(gòu)建立了圖紙版本管理系統(tǒng)，所有圖紙都錄入系統(tǒng)，并標(biāo)注版本號(hào)。施工過程中，施工人員應(yīng)通過系統(tǒng)獲取最新版本的圖紙，確保施工依據(jù)的圖紙準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，應(yīng)定期檢查圖紙的版本情況，及時(shí)更新圖紙，避免因圖紙版本不同導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。

6.1.3出具會(huì)審后的圖紙成果

會(huì)審成果應(yīng)用完成后，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)出具會(huì)審后的圖紙成果，包括修改后的施工圖紙、圖紙修改說明等。圖紙成果應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位蓋章確認(rèn)，確保其合法性和有效性。例如，在某橋梁項(xiàng)目中，會(huì)審?fù)瓿珊?，組織機(jī)構(gòu)收集了所有修改后的圖紙，并出具了圖紙修改說明，詳細(xì)記錄了修改內(nèi)容。圖紙成果應(yīng)分發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位，確保所有單位使用的是同一版本的圖紙。同時(shí)，應(yīng)將圖紙成果存檔備查，便于后續(xù)查閱和管理。

6.2編制施工方案

6.2.1根據(jù)會(huì)審意見優(yōu)化施工方案

會(huì)審成果應(yīng)用過程中，應(yīng)結(jié)合會(huì)審意見優(yōu)化施工方案，確保施工方案的可行性和合理性。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)收集會(huì)審中提出的問題和解決方案，分析其對(duì)施工方案的影響，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，在某住宅項(xiàng)目中，會(huì)審過程中發(fā)現(xiàn)地下室防水